案例一如何赞美别人！
员工小王做的文件非常好，要赞美。
（环境层面）小王，今天的文件做的非常好。
给小王的感觉是老板看到文件方案挺好，不是看到我这个人。
（行为层面）小王，今天这个文件很好，能看的出来，你很用心啊！做的不错！
给小王的感觉是老板在说我的行为，我很用心的来做这个方案，很高兴
（能力层面）小王，你现在的能力比以前大大提升了，今天的文件做的非常的好！
给小王的感觉是老板在赞美我！我今天的能力提升了！
（信念价值观）小王，看的出你是对公司非常负责任的员工，从你做的文件就可以看出你对公司的责任心，看出你是用心了，这个文件做的太棒了！
给小王的感觉是我要回去继续把方案做好！
（身份框架）小王，全公司所有的人只有你能做出这么用心，这么好的方案，我之所以把这个方案交给你来做，就是因为在我的心里，你是能把这个方案做的最棒的！
（灵性层面）小王，我不仅很庆幸公司有你这样的优秀员工，同时如果我是你的父母的话，我也会为你感到骄傲，家族里有这么一个有责任心，有担当的男孩子！我相信以后未来你一定会成长的更好！
再给员工竖大拇指的时候，员工就会感觉到，太有存在感了！
夸人往上夸，批评往下批评！
学习力就是企业竞争力，没有不挣钱的行业，只有不会方法的企业；没有不好管理的员工，只有不会管理的老板。
卓越班的说服力，就是让我们满足人欲，让我们能够获得人心，让我通过说服力找到我们客户的心，说服到我们员工的心，让我们能够引领到我们的员工，让他持续不断的跟随我们，依赖我们，让我们能瞬间改变对方的信念框架，让我们能够引领对方产生我们想要的行为。
一切问题都是人的问题，人是一切的根源！
案例二
两位先生都给太太买了一份礼物。
太太甲收到礼物后，表现的很开心：“老公你真好！”（只是对丈夫的一种肯定）
太太乙也收到了老公送的礼物：“老公，我拿到这份礼物，真的非常开心，有你真好！”（太太乙直接表达出了自己的感受，她很开心，非常开心。这也是对丈夫的一种肯定）
两位太太表达出来的信息，让丈夫产生的体会肯定是不一样的。
你会更喜欢哪位太太的表达呢？
太太乙是一个情商高手。她在表达自己感受的同时，还跟丈夫产生了一个关联。
两个人待在一起，哪怕什么都不说，什么也不做，心里就会觉得很满足。这种满足的感觉，不需要言语，两人相视一笑，就能体会到。
初恋的感觉就源自于此！（可惜，结婚后大多是一种不满（而我们没注意到），关于注意力的问题今后再聊）
所以说，人与人之间的关系，最最重要的就是相互间产生的感受！
当我们已经被教化成一个不能去表达自己感
受的人时，我们该如何去改变自己？
如何让我成为一个能表达自己感受的人呢？
如何表达才不会发生开场的那一幕争吵呢？
所以说，人与人之间的关系，最最重要的就是相互间产生的感受。
当我们已经被教化成一个不能去表达自己感受的人时，我们该如何去改变自己，让自己成为一个能表达自己感受的人呢？
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
