项目经理培养秘籍

1.第一次做是为后面的管理提供素材

2.管理是解决眼下问题，预测未来的问题，看以前和别人如何做，模仿不是抄袭，是转化

3.提升更高一级的项目经理途径就是培养出新的项目经理

4.测量方法不是有更多提成的唯一途径

5.当完成一个6个月以上的项目时回头看发现了许多幼稚的问题，这时就快要挣到大钱了

6.别人昨晚今天的事开始玩游戏了，你还在解决他人的问题，说明你可以有做项目经理的潜质

6.当别人还在争论以前某件事的时候，你在考虑第二天需要多长时间能完成多少，说明你可以更快的做项目经理

7.海底捞不是你学不会而是你愿意不相信