提问人的名字已经隐去，涉及到隐私的内容也已经去掉。
提问1：
我是工程造价员，在项目部做成本合同造价工作，每天都上班晚上还加班，没有时间来学习新知识，身边也没有牛逼的人来指导，网上资料一大推，无法筛选好的适合我的资料，再这样的情况下，我怎么成为工程造价领域的专家呢？
田志刚的回答：
世界上没有“没有时间”这回事，只不过你觉得这些事情不重要。没时间学习的背后就是这个：你没觉得学习这事情有多重要而已。
至于别人的指导和NB的人，不知道你指的身边是哪里：一个部门、一个单位还是？我不太相信没有水平比你高的人，只不过是你怎么去发现。除了这些，你还有互联网，上面有许多论坛，有许多QQ群、微信群，一定有许多做工程造价的牛人，不可能没有人指导。
你需要问的问题是，人家凭什么愿意指导你，你如何吸引人来指导你？
至于筛选合适的资料，其实没有那么复杂。如果你是新手，不如找几本最基础的书多看几遍，再结合上相关的案例、练习题目去研究。还有就是结合你的工作本身，将工作中遇到的问题解决掉，然后不仅仅是知其然也要去探究其所以然，在这个探究的过程中你就知道该看什么资料和书了。
提问2：
田老师，您好!之前读过您的书，觉得很受启发。
我大学计算机专业毕业，从事软件行业十年了，目前在一家上市公司做软件需求分析工作，因为不是太喜欢写代码(写代码是软件行业核心岗)，所以一直做的是软件周边岗位，像网络管理，实施，运维，测试，需求分析，项目经理岗位都做过，但觉得都没成为专家，明年计划转到互联网行业做产品经理(最终理想是创业，成为企业家)，为此也做了些准备，读了10多本产品方面的书，花钱报了线上产品培训班，但总不甘心自己再从产品初级岗位做起，30多岁了，岁月不饶人了，因此我的问题是：
1、如何花较少的时间成为产品方面专家?2、如何在成为专家的同时，储备一些创业，商业等方面的知识(个人认为要成为企业家，什么都得懂点)，盼老师回复，谢谢!
田志刚的回答：
相比于写代码，产品经理是更需要综合能力的岗位，核心在于对用户需求的理解和把握，这个仅仅靠看书和听课是搞不定的，你需要持续不断的去做产品，体会这个过程，改变自己的固有认知。在去做的过程中，在有需求的时候、发现自己不会做的事情，再去读很多书，听许多课才有用，如果根本不知道这个岗位具体是做什么、如何做，这样的学习一般很难高效。
另一个，从产品经理的初级岗位做起并没什么不好，关键是你进步的速度是不是足够快。要进步就是《如何成为专家》里面的3块：知识、实践和思维能力的提升，这里每一块都需要All in。
能够做出一个市场需求的产品，有人愿意为这个产品买单，其实就已经是创业了。并且，创业也不一定所有的事情都需要你做，很多出去开个公司的人也主要是做产品而已。
提问3：
我自己创业两次，一次广告公司，随着业务结束而中止，第二次是移动互联网创业项目，失败结束，目前在一家创业公司完成了第三次创业，对于创业的商业模式和企业管理，我有些不少想法，以前都是杂乱的不成体系，碰到别人反驳我会不自信自己知识和判断是否正确，最近几个月开始整理知识点，并全部写下来，并为这些观点找了一些理论依据和案例。目前我的问题是仍然不够自信，这些观点究竟对么？能让人信服我能解决这些问题么？
田志刚的回答：
在《亮剑》里面有一个情节：军校里面请了原国民党的将领授课，但这个将领却是李云龙他们当年的俘虏，所以大家都有点鄙视这样的老师。但后来的后来，这些打出来的将领们还是明白了：打仗本身是一个技术活，系统的知识是必要的，受过科班训练的这位俘虏虽然败了但他也可以成为一个好的老师。
我是想说，你创业失败但去总结提炼相关经验理论化没必要不自信。但这里面有一个问题需要注意的是，你的总结不能仅仅是个人的感触，在个人感触总结出来后需要去跟经典的理论和方法、案例去验证，要保证你的内容是有普遍性的，只有这样的内容才能有更大的价值。
互联网上有不少内容完全是个人的感触，如果是抒发个人情绪没有问题，但要将这些教给别人则会有误人子弟之嫌。
提问4：
田老师，关于如何成为专家，有事请教。"专家必须在某个领域有杰出的成绩吗？"或者说，"如何区别专才和通才，通才算不算专家。"谢谢！
田志刚的回答：
我理解你的意思，有不少岗位是需要通过组织、协调其他人去完成任务和项目，而不是他自己要具体的去做某个事情，这不就是领导力吗？
马云说我完全不懂技术，也很少上淘宝，估计也没在上面买过东西，但这不耽误他张罗起阿里巴巴淘宝。这种能够激励、组织、协调他人去完成任务和项目、提出方向和远景的能力其实也是“某个领域”之一，这当然也算专家。从某些方面讲，这样的专家与那些需要独自钻研一个领域的专家特质要求不同，而这一类更加困难、不确定性更高。CEO、政治家、指挥家都是这一类。
那里有什么通才啊，只不过是有的岗位要求的是掌握纵向上的深度，而有的岗位需要掌握的是横向上的广度而已。
还有一个模型，领导者的3种能力（技术能力、人际能力、概念能力），我之前文章里面有提到过，有兴趣你可以详细看看。
提问5：
田老师，我想问下：框架，模式和方法论的区别与联系？
田志刚的回答：
我的理解框架和模式属于一类，方法论是一个概括的词，属于另一类。认识论解决是什么的问题，方法论解决如何做的问题，里面包括流程步骤、工具模型框架等等。
框架指分析和解决某类问题时的主要结构，而模式则是在主要结构下实现的方式。举一个不一定恰当的例子，框架类似于建房子的梁和柱，有了这个房子基本结构就起来了；模式则是梁和柱之间如何填充，是用草、土、水泥还是砖头等等。
提问6：
老师您好，我是一名企业知识管理专业的研一学生，请问在我23岁的年纪，应该怎样更好的去学习，将来成为一名专家呢？谢谢，麻烦您了
田志刚的回答：
成为专家大致要这么几步：探索期、新手期、胜任期、高手期、专家期。23岁还在读书的同学还处于探索前期，因为很多人毕业后并没有去做他们的专业和领域的工作，你现在还很难确定未来去做什么，还有大把青春去尝试、试错，所以这个时候谈如何成为专家尚早。
但这个过程中可以积累力量，学会方法，养成习惯：真正做到会学习而不是会考试、真正去探索解决一些问题哪怕这些问题初级和简单（因为复杂问题最后也能拆成简单的问题）、锻炼自己思维能力形成自己初步的科学、符合逻辑的思维方法等等。
如果有了这些，将来无论做什么都可能成为专家：只要你真的想去做，并且下足够的功夫、而且要有好的实践机会！
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。）
该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年上半年出版。
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