公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题。
阿里集团采取一个受限制股份单位计划，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性。员工的积极性也能为阿里的收购大局提供筹码。
难道只有大公司才能够做股权激励吗？答案是否定的。其实中小企业尤其是我们新三板企业更加适合做股权激励。
1在中国模式下的股权激励
在中国模式下，我们对股权激励有了新的定义：
1、股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌。
2、股权激励是让员工发自内心的忠诚奉献，主动承担责任的真正的动力源（600405）头。
3、股权激励是用社会的财富，未来的财富，以及企业上下游的财富。
4、是企业内部建立的一套让所有利益相关者共赢的机制，一种授予标的更多，激励群体更广的供应机制。这是一种授予标的更多，激励群体更广的供应机制。
5、从授予的标的来讲，股权激励用的是社会的财富，未来的财富和员工自身的财富。政治包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或于股权有关的中夺权。
6、从激励群体来讲，股权激励的对象不再局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者。
2股权激励的一般误区
1、把股权激励当作股权奖励来使用
股权激励和股权奖励是有区别的，股权激励本质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。这个激励是对于未来的激励，而我们很多企业在做股权激励制度的时候是根据企业员工、高层管理人员，以往的业绩来实现股权激励。直接把股权分配到给个人。那么在这种情况下，我们认为股权激励实施实际上做到的是股权奖励。那么。在股权奖励这个层面是对过去的奖励，而不是针对未来可能创造的价值，对员工的激励。
这种情况下，企业基于过去每个人对企业的贡献而做安排进行股权激励。每个人都会认为他自己的贡献最大，他应该多拿一点股份。那么不但起不到激励的效果，反倒会引起内部的矛盾。
2、 认为股权激励就是为了上市
有一个概念叫“股权释兵权”。假设股权激励的动念是共赢，那么企业发展到不同的阶段，面对不同对象就应该有不同的激励目的。企业发展到比较成熟的时候老员工会越来越多。有些老员工确实为企业做出了巨大的贡献。但是已经不能再适应企业的发展了，这个时候就需要股票股权释兵权。
通过对老员工的股权的释放，可以换取一些新的岗位。既给未来有希望的年轻人。对老员工，也是一个比较好的安抚手段。
3案例说明股权激励的意义
阿里巴巴发展到中期，为了建立内部的运营系统，成本管理物流系统需要引进有经验的职业经理人。马云看中的人选年薪两百万。但是阿里只用一百万年薪就把他吸引过去了，用的就是股权激励！
马云说，老兄你来跟我干，我给你一百万的年薪，另外我还给你1.5亿的股票。如果按照年薪两百万来计算，1.5亿要去工作75年才能赚到。而如果在我的公司工作，你只需要满八年就可以拿到1.5亿的股票。当然，如果八年后公司市值翻了一倍，那么恭喜你这些股票价值三亿。
如果八年后公司倒闭了，那这些股票就不值钱了。所以员工为了这些股票会贡献自己最大的力量，伴随公司一同发展。
当然股权激励的作用不知体现在经营人才这方面，在股权结构优化、提升管理效率、置换资源设备及智力服务等方面也有很大效用。它是从利益的私享到众享的转变，也是从注重货币资本到注重知识资本的转变。
4股权激励落地的11个步骤
1、定目标，设定公司及各部门的目标
没有目标，无论是个人还是企业，工作就没有计划就必然不会有好的结果。
制定目标的原则，主要有五点：(1)目标需要高于行业的平均增长率。(2)要满足公司的战略需求(3)要结合公司的战略资源。(4)要高标准，严要求。因为起的目标是保证跳一跳才能够得到的，也就是说，企业在制定目标时，必须得有高标准要有长期的打算和考虑。(5)目标必须经均衡，从管理实践来看。且经营即使不断改革创新，就是不断平衡，各方利益的过程。
2、定方法
股权激励方法很多。比如说现股激励，期权，账面价值增值权，虚拟股份，分红回偿，优先购买股份，赠与股份，技术入股，员工持股，虚拟股票，股票增值权，限制性股票等等，那么这些项目需要用什么样的方式来实现。那就是需要我们在后面的步骤当中需要一一的来落实。
3、定时间
企业应该在什么时候进行股权激励，是在初创期还是在发展期又或者是成长期或成熟期呢？不同性质不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段。实施股权激励的目的大不相同，效果也会截然不同。那么企业要根据企业的实际情况，来确认做股权激励的时间。
4、定对象
首先我们要做一个股权统筹布局，就需要对哪些人进行股权激励。激励对象的选择通常由公司董事会决定一般来说，激励的重点主要是公司董事，高级管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和技术人员。
5、定数量
那用多大的额度进行激励？这不是凭空想象的，而是有一个固定的算法。
以上市公司为例。(1)上市公司规定激励额度不得超过总股本的百分之十。(2)，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励总额度不得超过公司总股本的百分之一。(3)，激励对象所拥有的股权收益不能超过其全部收益的百分之三十。即假设企业一年的收入是一千万，那么股权激励的收益应该不过不会超过三百万。(4)，公司上市以后第一次进行股权激励释放的额度不能超过公司股本总额的百分之一。
假如某企业CEO期望的年薪收入是一百二十万元，现金支出只能给一百万。还有二十万可以用在制分红分红股来转换，如果起明年预计能够拿出一千万分红他分二十万。在一千万当中占百分之二的比例。那就是他一百万年薪不变，外加百分之二的在这分红，但是二十万元的在职分红能不能拿到，取决于明年他能否是企业保持正常发展，如果没有完成。那么公司百分之二的在之分红他是拿不到的。如果是超额完成任务，所有车收入可能还不止一百二十万元。
以上已成熟公司的运作模式为例，计算相对简单，并未考虑到股份的增殖和溢价。如果要考虑到上述因素，那么就是另外一种计算方式了。所以，不同的方式是根据公司的不同发展阶段和状况来确认的。
6、定来源
定来源，即增发的股份从哪里来，有两种方式做减法和做加法。
(1)做减法就是把原有的百分之百的股份逐步释放出去；(2)做加法，也叫做虚拟转换法、无中生有法，比如说将原有的股份虚拟分成一百股。如果要给股权激励对象股权，那么就在原有一百股的基础上增加股数。如果要给CEO5股，则在一百股的基础上增加5，总股数变成105股。所以做股权激励实施方案可以用百分比来确认。
企业一定要首先确认公司的股份虚拟为多少股、打算增发多少股，而不是拿出多少股来进行激励。拿出股的方法叫做减法，增发叫做加法。
7、定性质
股份性质从大的范围来讲分为两种，一种叫虚股，一种叫实股。
虚股就是只有分红资格没有决策权，实股即时既有分红资格也有决策权。非上市公司的实股股权激励是指非上市公司直接以该公司在工商局登记的股权作为激励标的。通过各种方式激励对象拥有公司实股，也就是成为公司股东。以此使激励对象的利益与公司股东利益保持一致，达到激励目的。
8、定条件
在什么条件下才能拿到股权也是需要确定的。假如，你要给CEO5股，那么是先要跟他约定岗位的价值是5股在职分红，要想拿到分红。今年需要完成不得低于百分之九十的任务目标。如果只完成了百分之八十。那么只能拿到五谷的百分之八十也就是四股的奖励。如果达不到80%，那么股权激励的机构资格将被取消，这就是定条件。
通常来说，激励对象如果要成功取得股份通过企业的机票需要通过企业的考核。在这里，建议企业按照一定的标准来考核员工，员工只有达到考核标准，才能够得到股份。举例来讲，企业把考核分为六个纬度。从人才培育，思想意识，绩效目标，行为表现，学习成长，道德表率等几个方面对股权激励的对象是设置科学的考核条件。然后根据这些考核条件是否达到标准来确认该激励对象是否应该拿到股权。
9、定价格
股权需不需要让员工花钱购买呢？这取决于股份的属性。如果是虚股，那么是不需要花钱购买的。比如在职分红，人在公司是就有，人不在公司时，就由公司自动收回。而实股注册时必须花钱购买的，原因在于愿意交钱才愿意交心。那么，如果需要花钱购买股份，那就有几个问题是需要梳理清楚的。
(1)根据国家颁发的《有关取缔非法金融机构和非法金融业务活动中有关通知》，非法集资是指单位或个人未按照法定的程序经有关部门批准。以发行股票，债券、彩票、投资基金证券或者其他债权凭证的方式向社会公众募集资金并承诺在一定期限内以货币实物或其他利益方式向出资人还本付息给于回报的行为。那么对非上市公司而言，他没有公开对社会大众发行股票只是给与特定的激励对象发售。显然，出资购买企业股份并不是非法集资儿是企业的一种正常行为。
(2)定价方式，一般分为现值等利法，现值有利法和现值不利法。
10、定权利
定权利就是持股者拥有什么权利。通常情况下，通过股权激励所获得的股份一般都有这样一些权利。比如说分红权，决策权，转让权，继承权，这一切又称所有权；虚股，只有分红权，其他权利都不具备。注册股通常有很多权利，包括决策权，转让权，继承权，授予权，抵押权，担保权等。权力来源于属性，属性是虚的还是实的，虚股和实股的权利是不一样的。
11、定合同
企业导入股权激励是否需要与激励对象签订股权激励协议，取决于企业的价值观。假如企业像水泊梁山一样，一直当先就不需要签订协议，只要口头约定就行。假如企业想选择法制化、规范化的治理模式，就必须签订股权激励协议。股权激励的对象，必须与公司签订四项协议。也就是劳动合同，在职分红协议，竞业禁止协议和保密协议。
确认了股权激励的十一个步骤，下一步就是要根据激励对象来确认股权激励的落地方法，比如说非业务团队、业务团队、公司产业链的上下游等。
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