阿里创始人被开除，员工年三十被解雇，这折射出马云怎样的用人观

案例一：

最初阿里巴巴 共有18个创始人，其中创始人A（马云没有透露具体姓名）是马云从硅谷带回来的，这个人当时很聪明，在硅谷呆了7年，见多识广，在这批创始人里，A的职位是最高的，做到了副总裁。

但A有个毛病，马云谈到：他总喜欢叽叽歪歪，做不做事，都要掺上几句，但他又不做决定。有一次，马云和A商谈一件事，讲到了凌晨两点，终于是说服了A，马云放下心来回家睡觉，结果过了1小时左右接到了Savio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）的电话，关明生在电话里说到，他已经把创始人A开除了。

当时马云很震惊，作为创始人怎么能被开除呢？这是他从来没想过的事。但事后马云表示，他认为关明生的做法很对。而这个消息被其他18个创始人知道后，大家也表示赞同。

案例二：

马云说到，他在大年三十接到一个员工的电话，员工在电话里一边哭一边问马云：公司太没人情味了，你们怎么能在大过年的时候开除人？公司居然在大年三十的晚上9点钟开除我，而且是当着我老婆的面，这太残忍了！

马云听到这些话后觉得很难过， 后来关明生和他讲：Jack（马云的英文名字），我们这么做是对的。如果我们不这么做，阿里巴巴未必能活下来。

马云分享的这两个案例都发生在2001年后，当时的阿里巴巴已经发展到几百人规模。这两个案例可以说十分特殊：一、把公司创始人开除了；二、在大年三十开除员工。而这两个案例背后折射的用人观念又是什么呢？

案例一告诉我们，对于影响组织内部和谐，给公司带来负能量的人，一定要坚决开除；案例二告诉我们，当公司想要开除一个人的时候，一定不要留情，当即清除。

作为员工或许觉得这样太不近人情，但从公司管理者角度出发，这些又是不得不认真思考的 问题！