商业知识点1：你真的会用SWOT分析吗？

今天学习的是SWOT分析，其应用场景和字母含义如下：

定义：SWOT分析是指在公司或组织进行战略规划时，分别分析公司的优势（Strength）、劣势（Weakness），外部环境的机遇（Opportunity）和威胁（Threat），对以上四方面进行分析，并根据分析结果制定相应战略

本质：SWOT分析框架的核心思想是“匹配”，通过分析企业外部面临的机遇与挑战，了解企业需要储备的能力，然后与企业实际具备的能力进行“匹配”，从而制定战略规划

在实际运用中，会有两大常见误区：

1. 梳理SWOT四方面内容时，没有使用合理的思考模型，导致产出的内容有重复、有遗漏、彼此关系不清晰等

2. 认为把SWOT内容梳理出来工作就结束了，不知道如何给出战略建议

正确使用SWOT的方式：

1. 调用模型来梳理SWOT内容。比如在思考宏观环境的时候，可以考虑PEST模型；思考企业竞争力优势和劣势的时候，可以使用波特五力模型等

1. 举例，假如用SWOT分析框架，为联想1~2年提出战略建议，在思考联想的优势，可以调用“人-财-物”模型，从人才储备、资金实力和产品竞争力这三个角度分析。好处是梳理的内容更系统，不会遗漏
   

2. 内外匹配，提出建议。根据企业内部能力和外部环境，匹配出几种不同组合下的战略建议：

为了方便大家记忆，制作了两张图，供大家参考：