【电商运营部门组织架构】运营总监怎么组建运营部门，运营部门的组织架构是怎么样的？
一、店铺运营组
1、淘宝店长
①客服仓储协调；
②店铺管理；
③活动对接；
④营销策划推广。
2、渠道组长
①日常管理工作；
②协调客服和仓储销售；
③渠道公关和营销策划。
3、渠道负责人
①日常推广和店铺管理；
②活动对接和执行；
③各项营销销售产品报表
二、数据分析组
1、数据组长
①建立和制定分析模型；
②规划和监督分析数据报表；
③分析任务和规划安排。
2、产品分析专员
①产品推广效果和数据汇总；
②店铺数据分析任务和需求。
3、市场分析专员
①市场推广效果和活动效果分析；
②产品结构分析和数据。
三、付费推广组
1、投放管理专员
①直通车投放；
②钻展投放；
③淘客和SNS投放。
2、聚划算和官方资源
①聚划算营销；
②官方活动资源对接。
四、产品组
1、供应链管理
①产品研发和创新；
②产品投放和规划；
③包装设计和生产。
2、商务专员
①产品采购和进库；
②产品选款和商务；
③渠道资源洽谈。
五、CRM组
1、会员营销
①会员关系和大客户；
②会员短信和EDM营销；
③口碑和品牌包装。
2、客服专员
①收钱客户咨询和接单；
②售后的订单处理和退换货。
3、仓储管理
①订单库存管理；
②货物和仓储管理；
③物料和赠品的采购管理。
六、美工组
1、设计总监
①视觉规划设计；
②用户体验和VI设计。
2、首席设计
①首页规划和设计；
②页面和Banner设计；
③代码和前端设计。
3、资深设计
①图片处理；
②页面管理。