“营改增”对组织职责的影响，不仅仅表现在会计核算环节和税务管理环节，还表现在报价、合同、采购等税务生产的环节，可能还影响到人力资源、行政管理等领域。
“营改增”后，建筑企业组织职责如何优化
组织的职责如何优化？
（1）职责调研
从“营改增”对职责影响、企业对标调研等角度来分析需要调整哪些职责、增加或减少哪些职责。职责调研方法包括资料分析法、访谈法、问卷调研法。职责调研的内容包括：
①职责分工现状调查。包括各部门和各岗位职责，可以从岗位说明书、现有的制度文件中梳理出来，也可以通过与部门负责人沟通来获取。
②“营改增”对各部门的工作影响分析。主要分析有哪些影响，影响的程度是怎样的，应当采取哪些措施，采取这些措施的收益与成本是怎样的。
③对标分析。选取已经实施过“营改增”的企业作为对标对象，看看这样企业在职责优化方面做过哪些调整，运行效果怎样，还有哪些方面进行改进。
（2）职责系统化
职责调研出来的内容是零散的、不成系统的，可能存在漏项、重复等情况，因此需要进行职责系统化。职责系统化可以从税务全流程即税务生产环节、税务核算、税费缴纳等环节来梳理“营改增”后组织职责的变化。
（3）职责分工
职责分工是指将系统化的各项职责分解到各部门及岗位。在职责分工时，需要注意到分工是为了落实，便于完成工作任务，但职责分工的缺点是人为地隔断了任务的完整性。因此，在职责分工时，需要加强部门与部门之前的联系，部门与部门之前的沟通工作，并注明某一个工作的主责部门及配合部门。
表1“营改增”的职责分工
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