王新生－海伦钢琴教室合伙人
2015年从医药行业转行进入艺术教育领域，作为行业新人加入海伦钢琴教室，从“零”做起，目前在西安拥有三家机构，学员600人。2017年预计再拓展四家机构，目标学员过千。
Q:请做一个简单的自我介绍
A:我来自西安，做了几十年的医药行业，最后有一个很大的跳跃，跳跃到艺术教育这个领域。我对医药行业有非常深的理解，从国家宏观政策的颁布，我能敏锐看到这个行业未来的走向。我自己其实也在寻求一种方向：如果我不做医药行业，我要做哪个行业。后来一个偶然的机会，我带女儿去买钢琴，就接触到了钢琴培训行业。
从第一次在宁波认识海伦钢琴教室，到了解海伦钢琴教室对教育模式的阐述，最后到加入海伦钢琴教室，这一路走来也就一年多的时间。但这一年多的时间，说实话给我的体验非常深刻，为什么？第一，我选择了这个行业算是我的幸运，因为这个行业还不错；第二，团队很好。海伦钢琴教室团队的思想，是在变化的，而且变化得非常快，刚开始我还真的有点不适应，但是慢慢接触下来之后，无论你怎么变，我都可以接受了，为什么？因为你们的变化是在进步，不停的变化就意味着你们在不停的进步，而且进步非常快。所以我从第一家店到第二家店，我只用了半年的时间。
Q:为什么选择加入海伦钢琴教室?
A:做一个事情首先是要看这个行业，而且起码要看到十年，看它的行业趋势是向上走还是向下走。我以前做医药的时候，我感觉这个行业以后可能会对中小医药机构的经营产生不利。因为国家现在提倡抓大放小，使这个行业全部变成连锁机构，以扶持大企业为主，这是国家政策的动向。那在教育行业里，现在没有一个完整的教育标准，谁能够在这个求同存异的市场里够脱颖而出，最后只要看整体的运营市场。
实际上，让我对海伦钢琴教室感兴趣的实际上就是团队，团队里每个人的工作态度、敬业精神，包括对理念的宣导都非常好，而且是一个非常年轻的团队，和这个团队的每一个人接触，都让人觉得产业未来的发展会非常好。
Q:你的琴行目前做到了什么规模？
A:经过2015年、2016年两年的运营，我现在自己运营3家店，这3家店的经营状态基本上都是令我满意的，因为它在很短时间内就能实现一个平衡，现在基本上处于盈利状态。第三家店是我们亲自控股的一家店，现在我们已经不止说是单纯自己开店了。
为什么可以控股？别人为什么愿意被我控股？这里就要说到一个东西，本来这家店是一个全国性的连锁公司，它所在地理位置相当的好，是在我们西安北郊最大的商业广场万达，他的学员、地理位置非常的好，收费标准、教学体系也都不错，为什么做不下去，要倒闭？我就去看了，看了一下发现他们的硬件设施没问题，教学、教材方面也可圈可点，但是因为团队、管理理念的原因，面临倒闭。
我之所以做得那么成功，也是因为别人去我的第一家店调查发现：你这家店虽然不大，但是进行得都不错，而且我把数据拿出来给他一看，都能盈利。然后我还告诉他 你现在的店铺虽然亏了，但是你还有翻本的机会，就是跟我合作。最后人家把我们各个方面：团队、教材体系、软件一看，知道我不是骗他的，是真的，所以也就有了我们之间的合作。
Q:你2017年的规划是什么？
A:2017年，我们的整个规划是这样的，在前边三家店运营成功的基础上，合成。合成分两个方面：第一方面是自营店，我们准备自己再开4家直营店。为什么要持续不断的开直营店，因为直营店到最后是我能够直接控制的，引导成为整个区域标杆，也就是直系部队。那第二个方面就是：在开直营店的同时，响应海伦钢琴教室的号召，发展加盟，因为我们有标杆，
大家都可以去参观，我们每家店都有详细的数据在那放着，而且都是盈利状态，怎么盈利、怎么玩、怎么进行教学输出、怎么掌握学生的调配，大家都有有样本可以参照的。我们希望能以事实带动我们的加盟和教学发展，所以2017年我们的目标是：全省内有直营店、控股店、加盟店一共30家左右的规模。
>>>>结语
过去的 2016年，我们音妙文化努力的构建一个系统强大、内容多元化的海伦钢琴教室：从0到1的艰难跨越，600家加盟店的全国铺排，打造比爱诺商学院，创新比爱诺钢琴课程，钢琴销量超过5000台，影响近十万户钢琴家庭，……我们不再是艺术行业的旁观者，而是一个表达观点和实现信念的梦想平台，越来越来的创业者们，与我们一起奋斗在钢琴艺术的新领域，在收获成长中实现自我，成长为自己梦想的模样。
2017年，海伦钢琴教室将实现1000店计划，继续音妙文化过去九年的坚持和理想，努力构建一个更宏伟的未来：打造中国最大的钢琴教育公司。我们希望更多的志同道合者加入我们，为了完成共同目标一起全力以赴，我们愿意聆听不同的声音、接纳更好的建议，为了在时代激流中更加从容进退。
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