你是否遇到过被自己同事下黑手，办公室没有好朋友为你解围？出错的时候没有人帮你遮拦？甚至别的部门打上门来的时候，领导不为你撑腰？为什么自己不得人心，受人欺负，总是孤立无援，其实你有可能是中了领导的这些“阴招”了。近几年来，要问最火的电视剧类型的话，当数宫斗剧，令人感叹的是其中的心计与权术。在今天来看，职场也许并不亚于皇宫娘娘们的争斗，如果你还是单纯的认为，职场不就是到点上班，到点下班，挣点糊口那么简单的话，那你真的就只配“糊口”了。不了解水的深度，就贸然下水，只怕你都不知道自己是怎么over的。在工作中，有些上司是会背地里给你耍阴招的，在这里，小编就给大家说一些小人们惯用的招数，小心无大错，说不定，哪会你就会用到！
第一招：制造矛盾
将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并传送给你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，从而统一对抗主管。
第二招：制造竞争对手
使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上称之为“赛马”。
第三招：培养员工缺陷
培养你的弱点，让你成为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至会给员工造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第四招：让员工养成依赖
主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼睛，打消你的工作积极性，是你不敢轻易下决定，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
第五招：以愚困智
把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工相合起来，形成彼此的困扰。
第六招：诋毁部属的“领导能力”
这是主管们最长用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排，设置几个小小的陷阱。用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第七招：用人所长
拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业里，形成你只能从事某一方面工作，却没有把握全局的能力的印象。
第八招：用人所短
使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九招：安排垃圾工作
用垃圾工作把你变成垃圾员工。
第十招：设置陷阱工作
用最棘手的工作，彻底打垮你。
看了这些，你是否中招了呢？当然，这只是一部分“小人”领导的招数，并不是所有的领导都这样的，让我们怀着一颗真诚的心，期盼我们不要遇到这样的领导，假如不幸遇到了，还好我们有防备。
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