企业为了发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
结果导向是杰出管理者最突出的思维特征。结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。要求管理者具有快速反应、灵活应变的能力。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。突破常规并不是别出心裁、为求新而求异，而有效性是第一原则，法律和道德伦理是底线。
现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合。
资料来源：管理者学府
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