威信，是汉语词汇，

汉语拼音为wēi xìn，

释义：威望与信誉。

语出《史记·李斯列传》：“兼行田常、子罕之逆道而劫陛下之威信，其志若韩玘为韩安相也。”

树立威信的方法：

1、准备阶段

（1）对威信的了解。

领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。

（2）认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。

2、实施阶段

（1）相识之初，避实就虚对待发难者。

（2）南辕北辙，达到创新改革的目的。

（3）坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。

（4）身先士卒，带领员工完成工作任务。

（5）合理包装形象，给员工树立威信的榜样。

扩展资料：

树立威信的经典实例：

日本有家著名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言：“如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。”

当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。

U公到任后，干劲十足。其做法有：

1、每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务；

2、指派推销员做现场表演，当场指出其错误；

3、亲自示范，说明推销要点；

4、鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法；

5、随员观察，不时总结各推销员的成败。

六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。U公成为员工心中的“英雄”。在员工中树立了崇高的威信。分析他成功的原因，要点就在于：

第一步，点燃自己的工作热忱；

第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。

第三步，有条不紊地将技能传授给员工。

有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗？真可谓是树威信于无形之中啊。

所谓威信，是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。然而，威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自己的一言一行，一点一滴浇铸起来的。

领导者的威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身所固有的，而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。

1，要有良好的品德

优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，那么他的能力越大，对社会的危害就越大，

领导者应用严格的道德标准要求自己，以身作则，正确处理好各种人际人事关系，做好工作，用良好的道德规范自己的言行举止，掌好权，用好权，这样才能树立自己的威信。

2，公平对待每一位下属

领导者在工作中要做到公平，公正、公道，只有做到这一点，才能赢得人心，切记亲我者近之、疏我者，远之！

3，具备良好的领导才干和领导能力

领导才干和领导能力集中表现在分析问题和处理问题的能力上，如预见能力，决策能力，组织能力，协调能力，指挥能力，创新能力，交际能力以及写作能力，演讲能力等。

一个才华横溢的领导者可以使仍产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难和极端危急的情况下，下属也会用心同德地跟随着他去战胜困难。这方方面面的能力是通过领导者平时的一言一行，一举一动表现出来的！

4，大家需要注意的是平时我们要多和同事们沟通，聚会就是一个很好的办法，没事情的时候约大家一起坐坐，互相聊天，这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通，这样可以建立我们好的人事关系，对我们的工作又很大的帮助。

5，雷厉风行、办事果断

作为领导，有的时候我们需要做的事情是让整个公司的办事效率提高。所以，处理事情就不能拖拖拉拉毫无轻重缓急。当遇到事情的时候，就要拿出领导的架势来，干脆利落的去处理。

扩展资料：

威信高的领导者对下属具有强大吸引力，向心力，没有威信的领导者对下属只有排斥力，离心力，不会受到下属发自内心的赞扬，尊重与信任，这也是领导者最失败的地方。

现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资，奖金等激励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动，

什么是威信

什么是威信，怎么样才能树立威信？

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