领导无能的表现有哪些？

网友问：领导无能的表现有哪些？

萧月答：

领导作为企业中的管理者，无论是中层领导，还是高层领导，都有各自应该承担的角色。不能很好完成这些角色的领导，都在一定程度上表现出他的无能。

萧月的观点：领导在组织中需要扮演人际关系角色、信息传递者角色和决策者的角色。所以合格的领导也不是那么好干的，他们需要在不同的角色中来回切换。领导不仅要在恰当的场合扮演恰当的角色，还要争取做到最佳，尤其不能在某个角色上有短板，否则即使别的角色完成得很完美，也容易被员工认为有无能之处。

突然觉得领导身上的担子真是很重啊。手握权力不假，相应的责任也是要承担起来的。表面上呼风唤雨，哪做得不到位了，还会被员工在背后抱怨无能，一定得是个内心强大的人啊。

01. 领导无能，表现在没扮演好人际关系的角色。

人际关系的角色体现在哪些方面？

这三点，缺一不可。

象征性人物是指领导要有存在感，最好是团队的灵魂人物，能够从精神层面给员工前进的动力，还要对外担任起团队的形象大使。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。

不会激励和指导下属的领导，没法建立起与员工的信任关系，只会靠职位压人，无法让员工信服，无能！

跟外部关系不好，导致别的部门甚至高层领导“恨”屋及乌，明明是领导没搞好对外关系，却让员工跟着吃瓜烙，差评！无能！

02. 领导无能，表现在没扮演好信息传递者的角色。

信息传递者表现在这几个方面：

领导是外部与员工之间信息传递的重要桥梁。员工缺少必要的信息，就像被蒙上眼睛的小毛驴，只能低头拉磨，没机会见识到更美好的世界，也就没有罢工的野心。

做不到传递信息的领导，大多目光相当短浅，只考虑自己的发展，没有顾及员工的发展，有些是刻意为之，有些根本意识不到自己还要扮演信息传递者这个角色，无能！

03. 领导无能，表现在没扮演好决策者的角色。

相信这个应该也是大部分员工诟病自己领导的主要原因吧。员工会说这个领导“没有担当！”

决策者的角色主要体现在这几方面：

不能及时有效做出决策的领导，大多是不想担责任，说得好听叫“授权”，说得不好听就是“推卸责任”。各级别员工的职权不等，有些决策只能领导来做，有些“板儿”只能领导来拍，如果领导不承担起来这个角色，员工只能摸索着干活，做对了，功劳自然是领导的；做错了，就得背锅了。这样没有担当的领导，无能！

管不好自己的员工，就像《中餐厅》里的店长黄晓明，在财务总监秦海璐和林大厨发生矛盾时，他只会打太极，后来干脆甩手不管，让两个人自行PK解决，这也是无能的表现！

团队资源分配不均，“我干了这么多工作，怎么年底才这么点奖金？某某天天迟到早退，怎么还被评为优秀员工了？”分配不好资源，惹员工抱怨，无能！

只敢在自己员工面前逞威风，遇到别的部门甩过来的任务，只会照单全收，让员工眼睁睁看着别的部门到点下班，自己部门却以“支援”为名，帮他们完成本该他们完成的工作，就因为自己领导软弱无能，不会跟外部谈判，差评，无能！

【总结】领导这个活确实挺难干，而且是相当有技术含量的工作，有些领导虽然已经很尽力去做，但是仍然差强人意，被员工诟病。希望员工与领导之间能够互相理解，领导也是人，身上也可能有些毛病，关键看他有没有努力朝着一个好领导的方向发展。领导需要激励员工，员工也要给领导一些正面反馈，也要激励领导呀！

（完）

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