管理者太忙碌，对团队有帮助吗？
答案是否定的。
企业的高速运营有太多事情需要管理者处理，而人的精力又是有限的，如果管理者在琐碎的事情上忙碌，反而会影响到团队的工作！
所以大家首先要学会如何做一名轻松的管理者：
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学会授权
很多管理者身上可能都存在这样一个问题：总是不相信员工们的管理能力，所以将权力握的太紧，什么事情都要由自己做决定。
但是人的精力毕竟是有限的，不可能将所有的事情都处理的那么好。
所有作为管理者，我们首先要懂得授权，要适当的将一些权力交给下属，当然，在授权之前我们一定要对被授权者进行考核，授权之后要相信对方有能力完成这份工作。
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学会制度管理
在我们管理团队的时候，我们可以制定一个合理可行的制度系统，在团队中推行制度化管理。
在制度面前没有例外，所以在推行制度之后，作为管理者的我们首先要起到领头羊作用，严格按照制度规定的去执行，只有这样，员工们才会愿意按照制度完成任务。
领导力
学会轻松管理之后，还要求管理者拥有领导力，领导力就是有卓越能力并让团队成员甘愿追随，还能取得成就的一种能力。
我们可以将领导力分为三个境界：第一是用我所长；第二是用人所长；第三是聚众所长。
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用我所长
也就是明白自己的长处在哪里，把长处放大。可以体现在三个方面：
1、放大自己的优势；
2、把自己的优势培养给别人，让别人的时间为自己所用；
3、寻找自己的不足，找人来弥补。
不论自己所长有哪些，有三点必须要自我训练：思想呈现、使命感、责任心。
只有对自己负责的人，才能对别人负责；只有具备使命感的人，才有追随者；只有把思想与文化传递出去的人，才能建立团队。
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用人所长
做到这点需要看到别人的优点，认同他的长处，才能聚合他。用人所长的灵魂就是把责任分配给他，让他有责任感，一个有责任感的人才会用心做事。
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聚众所长
就是把社会上有长处的人进行整合。伟大的企业不是单靠一个经理人就能努力实现的，而是由一群具有不同优点的人共同来完成。
所以，聚合社会的优点，聚合优质人才的时间，是最成功老板应该做的事。这体现在四点：
1、训练你的人才成为胜任者；
2、相信别人；
3、让团队机制更容易成就人；
4、客户价值、员工价值、社会价值是我们必须满足的三个条件。
谈完领导的境界，我们谈谈领导力该如何实现。
1、做一份事业，为祖国做些事情，这些事情都有价值，而不单是有利可图；
2、高质量要求，让员工内心信任公司，而不是让员工认为企业家只是为了赚钱；
3、学习进步，积极开放，教育大家；
4、奖罚公平；
5、创立机制，学会吃亏，有利于员工发展；
6、培养员工为胜任力者；
7、德行提升与自我管理；
好的领导力的企业家可以让企业走得更加稳健与长久，做一名理性战略的人，学习成长，同时，以下的行为千万不要有：
1、酒后失态；
2、赚人便宜；
3、自我管理失控；
4、不学习；
5、相信他们，回到小农社会；
6、打麻将，聚赌；
7、抽烟不断，不运动；
8、只想赚钱，不想价值。
拥有领导力的人也需要不断进取，不断学习，自我心灵成长从而散发人格魅力也是领导力的一种体现。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，想要成为一名具有领导力的管理者，培养具有核心价值的干部，多学习实践吧！
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