在商务合作中，我们经常会遇到一种情况，即合作公司的某位领导或者是老板不在，就会导致合作进程无法推进的现象。这种现象在很多平台都普遍存在，虽然很多人都知道这样的情形是很不正常的，但却又不知道如何去避免和解决。
如果说一家企业离开了某个管理者就无法正常运转了，那么只说明了一件事，就是这个企业的团队算不上真正优秀的团队。
一个团队离开了某个管理者，就不知道怎么开展工作了，并非代表着这个管理者能力很强，对局势的把控很到位，更非体现了团队的群龙无首，而是说明了整个团队的调配统筹能力不合格，而这个管理者，也绝对算不上是优秀的管理者。
一个不优秀的团队，不会因为多了一个优秀的管理者，就会变得优秀，管理者的头等大事，就是让团队具备成长属性，而不是把自己打造成整个团队的核心成员，这样做的后果，往往是管理者一旦离开，整个团队就会瘫痪。
关于团队打造的话题，不得不提到硅谷MC公司老板马尔科姆。有一次，马尔科姆新聘了一位研发部主管，负责带领研发团队开发产品。
马尔科姆对这位主管说：“你知道，我希望你能成为一个出色的管理者。”
主管问他：“马尔科姆先生，那您认为什么样的管理者才是出色的管理者？”
马尔科姆回答他说：“一个出色的管理者能够带出优秀的团队，而一个优秀的团队，是谁都可以用得上，谁都可以离得开。”
当时这位主管对马尔科姆这句话的理解是，任何一个团队成员离开，都不会影响团队的运转。
于是，他努力地带团队，把每个下属的工作都安排得很细致，并监督他们的工作。每天他都会向下属询问工作的进展情况，当下属在工作中遇到困难时，他会积极帮忙解决。
尽管这样让他觉得很累，但是一段时间后，他的团队展现出一种踏实肯干的职业精神，每个人都出色地发挥了自己的才能。
年底工作总结大会上，马尔科姆在谈论主管的研发团队时面露微笑，主管以为马尔科姆会给他一个大大的奖励，但是马尔科姆却对他说了这样一番话：
“
你的工作做得很细致，你的团队也很有战斗力，这令我很满意。但是我总觉得你的团队差了一点什么。
我在想，如果有一天我把你调配到别的管理岗位上，你的研发团队离开了你会怎么样呢？
”
马尔科姆的话让主管陷入了思考：是啊，如果有一天我不在这个主管的岗位上，我的研发团队会怎样对待工作呢？他们的战斗力怎么样呢？没有我的监督和指导，我的团队是否会变成一盘散沙？
这一天，主管才明白了马尔科姆当初说的那句话：好的团队谁都可以用得上，谁都可以离得开。这句话的意思是，一个优秀的团队，不仅仅是指离开了任何一名员工都可以正常运转，还包括离开团队的管理者也能正常运转。
俗话说：“地球离了谁都能转。”
可如果把这句话放到企业和团队中来，就不一定适用了，因为很多企业和团队离开了员工能正常运转，但是假如离开了管理者，这个团队就转不起来了。
为什么离开了管理者就转不起来了呢？原因很简单：因为这个团队没有形成良好的团队协作精神和自觉的工作习惯。
因为团队的管理者并没有教会团队成员这些素质。所以这个管理者在的时候，团队能正常运转，因为管理者处处以领导的身份和权威带领着团队成员，这种带领可能表现为严厉地约束，也可能表现为不懂得放权，过分干涉和帮助员工。
因此，当有朝一日管理者离开了团队，员工失去了约束和领导，就会变得不知道如何开展工作，团队自然就会陷入到混乱之中。
那么，怎么才能让一个团队离开了谁都能正常高效地运转呢？答案就是努力培养员工独立解决问题的能力。
很多团队成员遇到困难时，就会找上司求助，这表现了对上司的信任和重视，让很多上司感到自己很有价值和能力，因此，上司一般也会积极帮下属想办法。
可是，在一次又一次地帮下属解决问题的过程中，下属就会渐渐对上司产生依赖。
有了这种依赖感，下属遇到困难时就不会开动脑筋独立思考解决的办法。下属越求助上司，就越依赖上司，久而久之，自己独立解决问题的能力就萎缩了。
当有一天，上司离开了这个团队，或者新来的上司做不到像前任上司那样帮助和指导下属时，下属就会对工作感到力不从心，执行力和工作效率就会大大降低。
鉴于这种情况，建议管理者在带团队的时候，重视培养员工独立解决问题的能力。当下属面对困难时，不要急于给他们支招，试着多启发和引导他们去思考，教他们解决问题的思维和方法。
比起直接帮助下属解决问题，“授人以渔”的方式，对下属的帮助大得多。
在下属独立思考和解决问题时，他也许会犯错误，作为管理者，一定避免动不动就责罚他们，而应该宽容他们的错误，多给他们鼓励。
管理离不开监督，但不需要过细的监督，因为过细的监督会让下属失去自觉性，变得疲于应付上司的监督。
最好的办法是，向下属提出高标准的要求，以此要求下属自我管理、主动工作。在这种管理模式下，下属才能逐渐养成主动工作的习惯和以结果为导向的工作态度，从而不断提升自己的工作能力。
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