什么叫企业文化？

我觉得企业文化是以创始人基因为核心而形成动态氛围的过程，而不是墙壁上贴制度和口号。

在此之前，企业应先进行自我认识，认清企业规模效应与管理的关系。进而发现企业发展的逻辑，最终形成属于自己的企业文化。

企业规模效应与管理的关系

企业规模可分成四个阶段：5～30人的游击队阶段；30～50人的打造正规军阶段；50～200人的正规军阶段；200人以上的规模发展阶段；

游击队阶段是企业初创阶段，也是求生存阶段。这个阶段的根本问题是生存。因此，一方面要以人文沟通为管理手段，建设尖端人才团队，形成创始人基因，做到思想上的价值统一；另一方面，要建立基本的管理制度，施展人事行政、财务管理和销售管理为主的三板斧。最终实现人治为主法治为辅的初期阶段。

打造正规军阶段是求生存向求发展过度的阶段，其本质问题在于管制。企业要建立标准化管理制度，形成标准化审批流程，建设规范化财务制度，打造闭环供应链模式，拥有目标化销售制度。同时，企业还要化整为零，将游击队阶段的人治复制到小团队中，进而形成动态氛围。这就是我所说的法治为主人治为辅。

正规军阶段是打造正规军阶段的成熟阶段，此阶段需要人治、法治兼备。标准化的制度，需要强力执行，做到有法必依。

同时更需要将化整为零的文化进行统一化，形成我们常说的企业文化。

人文法制兼备，则200人以上规模的团队，只需在此基础上结合业务进行调整即可。

综上所述，企业文化即是制度和人文动态发展的过程。动态的发展证明企业在不断创新发展，否则必然陷入大企业病，或者僵化。因此，谈企业文化，先认清当前企业的阶段，再进行方向上的调整，一步一步发展。