战略运营10大维度100个模板专栏：围绕经营体系设计的系统化方案
一、战略管理方案模板
1、长期战略方案：5-10年企业战略愿景目标规划。
2、中期战略方案：3-5年企业战略设计及战略举措。
3、年度战略方案：下年度经营计划及预算的制定。

二、目标管理方案模板
1、战略目标方案：中长期战略目标的推估预测。
2、年度目标方案：下年度销额、利润、市场目标的推估预测。
3、部门目标方案。下年度经营目标的部门分解策略。

三、计划管理方案模板
1、年度计划方案：年度目标、策略、计划、预算的框架设计。
2、部门计划方案：销售、推广、财务、人资、生产计划制定模板。

四、品牌管理方案模板
1、品牌定位方案：品牌调性、目标群体、细分市场的定位方法。
2、品牌策略方案：高、中、低端市场业务的品牌差异化策略。
3、品牌推广方案：线上电商、线下地推的品牌推广策略。

五、市场管理方案模板
1、市场调研方案：公司内部与外部市场调研的维度分析。
2、产品定价方案：产品竞争定位策略，各产品业务体系的定价设计。
3、促销管理方案：以竞争为导向的渠道促销、消费者促销策略。

六、渠道管理方案模板
1、渠道定位方案：以产品目标人群定位，确定核心销售渠道的研究方案。
2、渠道策略方案：以市场竞争环境分析，确定核心竞争优势的研究方案。
3、渠道计划方案：以销售渠道特性分析，确定主营销售渠道与辅营渠道。

七、预算管理方案模板
1、战略财务预测：根据战略规划与目标，预测中长期资源需求方案。
2、年度全面预算：根据年度策略与目标，预测下年度资源需求方案。

八、绩效管理方案模板
绩效目标方案：年度经营计划、预算计划，转化成公司、部门、个人绩效指标的策略思路。

九、会议管理方案模板
1、战略研讨会流程：围绕下年度的战略规划，相关关键部门及研讨议题的流程模板。
2、经营分析会流程。围绕年度计划的执行，季/月度性总结分析的要点与流程模板。

十、经营管理方案模板
1、管理改善方案：公司内部管理诊断分析，与运营管理改善方案。
2、管理能力模型：公司各管理层级能力模型与关键要素设计方案。
3、管理体系设计：公司发展规模配称的组织设计与运作体系方案。

温馨提示：
► 具体方案内容，可点击下方专栏《战略运营10大维度100个模板》“看一看”，内含100套word运营方案，可根据企业实际情况进行调整应用。