楚汉相争，刘邦最终取得天下，成就汉室大业，除去历史的原因之外，更少不了萧何、韩信、张良等良臣勇将的鼎力辅助。而刘邦何以能够将他们招致麾下，为自己出生入死、肝脑涂地呢？
刘邦作为三军统帅，在创业之处即懂得让适合的人做合适的事，在刘邦看来，任何人都有他的作用，关键在于把他放到什么样的位置，会用人才能做对事，把人用在对的地方才能发挥他最大的作用，后世也将他的用人之道总结出6大点：
一、知人善任
刘邦最大的有点就是有自知之明，他知道自己干的了什么，干不了什么。甚至，在我看来知人善任，首先是善任，然后是知人。能够把人放在适合的位置，发挥最大的作用，是一个领导所必备的基本技能。
如果一个领导明知道某人具备某样才能，就是不把他放在适合的位置，无异于暴殄天物。比如一个非常善于精打细算的人，你非把他安排在技术开发部，或者一个性格特别开朗的人你非要他整天在电脑前写文案、通讯稿，这就不对了啊。
刘邦知道作为一个领导该干什么，知道韩信能带兵，就拜为将帅，知道萧何精打细算、有责任心、思虑周详，就让他治国。他很清楚什么位置需要什么样的人，按照位置的需要去找人，再把找到的人放在最适合的地方，充分的调动了每个人的积极性，发挥了每个人的优势，这样的团队何愁做不了大事？
同样对每个人的才干都能了解的还有一个人，那就是诸葛亮。他对所有将帅的能力可谓了如指掌，但是最终落得鞠躬尽瘁、死而后已。诸葛亮机关算尽、料事如神，但最大的问题确是过于担虑、事必躬亲。
领导并不是什么事情都要亲自去做，所有事情都亲自去做的领导并不一定就是个好领导。也许有人会说，如果你不身先士卒、什么事不第一时间往前冲，怎么带队伍，下属怎么服你。其实，只要能让他们赚到钱，能让他们发挥自己的价值，能识人用人，就能服你。
二、不拘一格
刘邦用人不看背景，不看学历，不看经验，不看家境等等，只要是想做事的人，他都用。刘邦的手下什么人都有，有小贩，有屠夫，有游士，有官吏，甚至还有强盗。但是刘邦从不在乎，他只要能做事的人，愿意跟着一起干的人。
刘邦下面有一个叫陈平的，原来是在项羽麾下，后来因在项羽的部队里得不到重用，混不下来了，前来投奔刘邦。刘邦很是欢迎，大开方便之门，而且陈平原来在项羽的企业里是什么职位，现在仍然是什么职位。
三、不计前嫌
刘邦取得天下之后，第一件事就是分封开国功臣。无奈功臣太多，职位不够用，也无法去仔细的衡量每个人的具体功劳，做到每个人都满意，剩下的就先放了放，再加上开国事情又多，就耽搁了。
有一天刘邦上朝之前，看到宫殿外面有一群人交头接耳的在议论什么，就找来张良。张良是何等人，深知圣上心思，就告诉刘邦，说这帮人想造反。刘邦听后大吃一惊，说子房这玩笑可开不得。
张良于是说，陛下您有所不知，自天下大定以来，您封了一批功臣，而且基本上都是你的亲信，比如萧何这些人。可还有很多功臣，他们可能以前得罪过你，现在封了一批人之后不封了，是不是已经分完了，是不是要开始算账了，所以他们害怕，就在那儿商量造反。
刘邦很聪明，立马就听出了张良的话外之音，意识到了问题的严重性，于是问计张良。张良就让刘邦想想这些功臣中，有没有一个功劳非常大但是和陛下关系又特别差的人。刘邦说雍齿这个人太可恶，总是不给我面子，我早就想办了他。
张良说万幸陛下没有拿他开刀，现在此人有大用，于是请旨封雍齿。刘邦很快的接受了这个建议，封雍齿为什方侯。雍齿一封，其他功臣就放心了。陛下连一个以前总是得罪他的人都封了，肯定不会忘了其他有功劳的人的。
四、坦诚相待
马云说员工在企业待下去的两个理由：要么给他足够的钱，要么给他足够的尊重。刘邦就是这样一位领导，他对待人才一向都是坦诚相待，从不欺瞒，有什么说什么。有任何问题，第一时间说开了，任何事情都如实相告，绝不隐瞒。
有句话叫“用人不疑，疑人不用”，刘邦用人才不怀疑。做领导的最忌讳的就是互相猜忌，对属下总是充满怀疑，不放心，什么事情总是藏着掖着。只有对下属充分的信任和尊重，下属才会尽心尽力的帮你出谋划策、冲锋陷阵。
陈平为什么舍弃项羽投奔刘邦，其中一个原因就是陈平听说刘邦待人坦诚、求贤若渴，能够得到充分的尊重。项羽为人比较喜欢猜忌，不会把后背毫无保留的交给对方，所以陈平总是被怀疑，得不到重用。
陈平一开始去刘邦的创业团队也不是一帆风顺的，刘邦也是抱着怀疑的态度的，万一是诈降呢？但刘邦很直接就问陈平，你总是换公司，你忠诚度到底怎么样？陈平说我一无所有，一文不名，如果大王不信任，我可以就此告辞，不带走任何东西。
刘邦立马道歉，说对不起啊，是我错了，我不该怀疑你，请你不要介意，继续帮我做事。也正是由于刘邦的这一种信任和尊重，陈平才愿意帮刘邦出生入死，给刘邦出了一个又一个好的建议，除掉了项羽的左膀右臂，让项羽损失惨重。
五、赏罚分明
任何团队的发展都离不开激励，只有激励才是对员工贡献度实实在在的肯定。工作做得越好，贡献越大，奖励越多，做得差的就罚。在赏罚之前，要做到赏罚有据、赏罚有度、赏罚分明，要让所有人都能够服气。
六、团队把控
刘邦建国以后，萧何首当其冲成为第一任开过丞相，后来又被封为相国，可谓名副其实的一人之下万人之上。包括很多的开国功臣，各个位列公爵，独霸一方。可刘邦对新成立的这个公司仍然是牢牢把控，任何风吹草动，自己了如指掌。
话说有一位开国王爷造反，刘邦为震慑其他人，御驾亲征去平定叛乱，让萧何留守宫中，统领大小事务。而刘邦在外基本上每隔一段时间就派使者回来，向萧何传达陛下的关心和体贴，让萧何很是感动，做事尽心尽力。
其实，明眼人都能看得出来，这是不放心萧何，派人回来假装关心，实际是监视下萧何动态，一旦发现有何不妥，刘邦一定是第一时间班师回朝，萧何小命休矣。所以，萧何为了保命，在治理期间到处惹事生非，刘邦回来之后是一顿臭骂，骂的越狠，刘邦越放心，萧何也越放心。
所以，刘邦的用人之术可谓是典型的帝王之术，任何伟大的帝王都有着出色的领导艺术，不但能够驾驭那么多的英雄豪杰，还能够充分的利用领导手段，让每一位人才都能心甘情愿的发挥自己最大的作用，让自己的企业不断发展壮大，最终走向成功。
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