干部的关键职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风，决定队伍的士气和战斗力。所以华为非常重视干部的作风建设，对干部的行为和作风提出了很高的要求。《以奋斗者为本》主编、华为首席管理科学家、《华为基本法》六君子之一的黄卫伟教授，提炼了任正非对华为干部的9项关键要求，系统、务实。
我们的干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。挣钱越多，越是公司最危险的历史时期，为什么呢？因为人会因此而懈怠。唯一阻止公司发展的就是内部腐败，这个腐败就是懈怠。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部要敢于负责。作为主管，如果想得到员工的拥护，最重要的就是在工作中做到公正公平。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。要勇于团结不同意见的人，应把所有的干部、员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。你团结的人越多、帮助的人越多，大家就越拥护你，你就成为自然领袖。开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。没有宽容就没有妥协；没有妥协就没有灰度；不能根据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。干部要关注制度建设，在制度规范下主动履行职责。用标准的流程、方法、制度来取代个人的随意行为，保持内部运作的相对稳定和规范。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。加强干部的民主作风建设，公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评，包括提意见方法不对的批评。闻过则喜，加快改进。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。公司发展到今天，依然处在创业阶段，让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有一定饥饿感，是符合现实需要的。保持平常心态，增强服务意识。干部要以平常心面对变革导致的岗位调整，要以大局为重。只有无私才能公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批判，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才能心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
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