西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力,这个模型的核心是一个“黄金”圆圈,意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么?”,告诉人们前进的伟大愿景和原因。
他列举了苹果公司、马丁·路德·金还有莱特兄弟成功的例子,同时以蒂沃(Tivo)数码录像机为失败的典型。虽然蒂沃最近打赢一场官司,使得其股价上涨了 3倍,但是它仍在挣扎中。
美国四星级上将Stanley McChrystal 分享他在军队服务数十年后关于领导能力方面的经验。如何在不同年龄以及不同技术背景的人中建立以分享为目的的意识? 如何树立共同的目标意识,并保证超强的执行力?如何通过聆听和学习,来解决可能存在的失败。
在这场只有16分钟的演讲中,美国麻省理工学院的年轻女教授Rebecca Saxe分享了一些有趣的科学研究。她揭露出了大脑是如何理解他人的想法,以及评判他人的行为。
察觉别人的想法、动机是人类与生俱来的,并且这种能力一直都非常重要。但这种能力是如何实现的,又如何让这种能力最大化?Rebecca Saxe揭示了我们的大脑如何理解他人的想法以及评判他人的行为,我们如何更好的洞察他人?
现代社会有太多的领导力培养项目,从全天的研讨会到公司培训项目。但是事实很可能是,这些都没什么作用。
在这个坦白直率的演说中,罗莎琳德?托雷斯讲述了她25年来观察现实中的杰出领导者是如何工作的,并且分享了三个简单但是重要的问题。这是值得将要带领公司发展的商界领导者深思熟虑的。
1)你打算在哪里实行下一步?2)如何权衡你的人脉网络?3)你是否有勇气放弃过去的成功做法?
文章来源:LinkedIn中国
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