以前的设计院是国企编制，或是事业单位，属于业主的爸爸，在项目设计、采购、实施过程中行使一定的支配权；
以前的工程师是技术大拿，专业专家，出差车接车送、管吃管喝、礼品不断，是令人羡慕的知识分子阶层；
现在的设计院是改制单位，是民营企业，业主是爸爸，在设计等过程中以业主的需求为导向，尽心尽力满足业主的要求的服务性机构；
现在的工程师是画图员，是描图匠，是图纸的搬运工，是标准的通用者，年轻的设计院人员已经是新时代社会的底层。
设计院的改制使得设计迅速市场化，一个设计院裂变成N个设计院，有点资源的同志即可拉点队伍独立开来。伴随着过去十几年石化的大发展，目前国内石油化工设计院甲级设计院有两三百个，挂靠的分院、游击队则数不甚数，竞争尤为激烈。
石化设计院里面，最为悲催的当属精细化工设计院。
没有工艺包，在投标时候拼的就是价格，100万的项目40万就做，有的做总比没得做强，反正做和不做人员的成本都是一样的。
没有工艺包，工艺流程均有业主提供，设计院工艺条件也提不出来，最终成为干体力活的，盖个房子配配管、写点专篇斗斗嘴，没有掌握工厂核心的生产路线，都是做一些配套的工作，吃力不讨好。
没有工艺包，干完了业主不认可，认为设计院就是盖个图签的，应付下审查，工艺都是业主提供的，他们只会复制和粘贴罢了。
没有工艺包，设计院沦落为孙子，让配合啥就得干啥，随叫随到，随时服务。
没有工艺包，就没有要价的资格，没有叫板的资本。更悲催的是，精细化工干完了一个工艺没法复制到下一个项目上，都是不重复，都是不一样，在无休止的这类项目中，饿死、哭死、累死。
项目类型杂、项目规模小、项目收费低，而用人成本高、商务成本高、办公成本高，面对这“三高”，精细化工设计院何去何从？
(1) 研发通用装置的工艺包
工艺包不一定是整个装置的，可以是装置中的某一个工段，某一个设备，工艺包需具备经济性、实用性、通用性，将某个工艺做成精细化工设计院的招牌技术，通过招牌技术去赢得设计市场的项目。
(2) 发展成地区认可设计院
设计院的业务范围是全中国，现在不少设计单位面向全世界。对于中小精细化工设计院，实际点是做好家门口的项目，把自己锻造成本地区、本园区认可的设计单位，承包所在地区、园区的新建、改造项目，闷声大发财。
(3) 往EPC工程公司转变
很多人害怕接工程，一来害怕垫资，二来觉得人手不足，三来觉得会做亏，确实上述问题实际存在在很多工程公司项目上。但是EPC是大势所趋，设计费和项目投资相比，九牛一毛，只能占到总投资的1%-2%，利润数额有限。
(4) 精简单位机构人员
轻装上阵、降低成本，抓住工艺、土建等核心专业，其他专业可采用兼职、众包等模式，降低人员成本；将行政机构外包给第三方服务机构。将正规军化整为零，以游击队的形式面对市场激烈的价格竞争也不失为可以尝试的方式。
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