凤凰科技讯 3月27日消息，IT领袖峰会进入第二天，当日上午李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同台对话“IT创新与共享经济”。在讨论环节，贾跃亭直言，BAT三座大山让中国互联网创新暗无天日。“炮轰”BAT说，中国互联网创新有三个命运，被BAT复制、被BAT并购、或者BAT参股皈依。
贾跃亭表示，下一个时代是互联网生态时代。原来很多巨头都倒塌，是死于专注，变革的大潮来临的时候，原来的竞争优势都不重要了，反而会成为劣势。并称：“苹果的封闭式闭环也到巅峰了。”
谈到与BAT以及联想等公司的竞争，贾跃亭表示乐视同传统PC企业和传统互联网企业并不在同一个维度进行竞争，而是要创造新的维度。讨论环节结束之后，贾跃亭还在其官方微信账号发布长文章进一步阐述观点。
文章中，贾跃亭表示：“乐视并没有挑战任何人。只不过给大家的感觉，好像乐视生态在与世界为敌。”认为乐视是一个全新模式的创业公司，而不是跟联想、跟BAT同维度的情况下竞争。（维度概念出自《三体》小说，雷军曾称小米模式对传统公司是“降维攻击”）
贾跃亭表示：“接下来中国经济发展其实应该着眼于全球，而不仅仅是中国市场、是否能够多元化，这样才能证明你是否拥有为世界服务的能力。”认为生态共享最重要的不是2C，生态型的共享是全方位的，包括B端的共享。
并表示乐视是最好的生态伙伴。
附文章全文：
2016年IT领袖峰会的主题是“IT创新与共享经济”。主持人吴鹰问，放眼望过去，这场论坛台上百度、腾讯和联想的体量都比乐视要大——所以，乐视凭什么能够挑战它们？
站在更高的维度创造价值
乐视并没有挑战任何人。只不过给大家的感觉，好像乐视生态在与世界为敌，其实恰恰相反。乐视生态模式有个非常大的特点，就是开放的闭环。这种商业模式是把原来传统理论下看似矛盾对立的事情进行了统一，我们叫生态经济。
生态经济能够在不同的物种之间产生跨界化反，不断的创造全新的价值；以及，不同的物种之间还能够有机的协同，共生、共赢、共享，这就是我们认为生态经济的核心理念。
BAT是当下中国最优秀的企业，联想是IT时代下最优秀的代表。乐视作为一个全新模式的创业公司，到底如何才能够创造全新的价值？不在于挑战联想、也不在于挑战其他企业，我们是希望在更高的维度，而不是跟联想、跟BAT在同维度的情况下竞争。
过去国内很多企业的思维惯性是把美国模式拿到中国，再利用中国人口红利发展壮大。但现在全球经济已经跨过了工业时代、传统互联网时代，已经进入到更深层次的下一代创新驱动周期。专业化分工理论已经落伍，虽然它曾经在资源不足、信息沟通效率低下的情况下带来了高效率的工业化大生产，但是也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新的遏制。
所以，我们认为接下来中国经济发展其实应该着眼于全球，而不仅仅是中国市场、是否能够多元化，这样才能证明你是否拥有为世界服务的能力。
如何通过共享不断释放价值？这是企业需要思考的核心问题之一。
本次峰会的主题是共享，这是是近两年最热的词汇之一。但目前大家热议的共享，某种程度上是狭义的共享；从更广泛的意义来说，它其实包含经济、资源、乃至于能力、资本的共享，最后到价值的共享——这是我们认为乐视生态共享理念与众不同的地方——如何能够不断释放价值？这才是企业创造一个全新模式时所应思考的核心问题。
所以，乐视并没有把互联网当成产业来做，而是把互联网当成经济基础来做，用互联网和云基础性的特性进行变革，再把看似不相关的产业融为一体、跨界创新，变成全球的新模式，给全社会、全行业创造价值。
生态共享最重要的不是2C，生态型的共享是全方位的，包括B端的共享。以乐视推出Lepar为例，我们还有资本共享、价值共享。我们通过Lepar这样非常创新的制度把整个生态系统当中合作伙伴真正的融为一体，包括价值、资本一体化。我们Lepar都是资本互投的：我们可以投资Lepar，Lepar也可以反向投资到乐视生态任何板块当中。
看似与全世界为敌的乐视，其实是最好的生态伙伴
依托互联网生态创新，乐视生态经济现在已经初现成效，这也导致很多人在讨论乐视的对手是谁
乐视七个子生态涵盖了七个产业，看似这些产业里的企业都是我们的竞争对手——正如刚刚所说的，我们认为共享当中一个重要的理念是价值共享。我们希望把乐视创造的全新价值，与所谓的“竞争对手”实现共享，变成真正的竞合关系。
我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。
所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。我们和BAT不是竞争关系，而是处在不同维度之间、进行生态共享（的关系）。
我们已经做了一些案例：2015年，乐视入股TCL、酷派，成为其第二大股东。我们相信这样的动作，能给这些伙伴带来质的改变，让这些传统硬件公司升级为生态型互联网公司，进而为产业创造更大的价值。3月30日，乐视与TCL将在北京举行发布会，请大家见证我们生态化反的结果。
打破边界、跨界创新才能赢得未来
乐视以视频网站起家。在这一领域，我曾经说过乐视是以一敌三，压力山大。视频领域烧了很多的钱，绝大部分都死掉了，最后真正存活下来的只有BAT，以及，苟活的乐视。BAT三座大山笼罩了互联网产业，大家看不到未来。无数个创新的互联公司，从诞生开始，只有三种命运：第一，要么被BAT迅速复制你的模式，把你打死；要么被并购；要么就被归一了。
在这种局面下，要怎样才能脱离这种命运？真正的创新是要跨界，从战略上进行考量——到底下个时代是什么样子？绝对不是传统互联网的模式，下一代年轻的创业者尤其是互联网企业的未来怎么办？
答案其实与大的时代背景密切相关：下个时代是互联网生态时代，更深层次是生态能够产生化反、创造新价值。距离互联网最近的，就是智能终端。通过与智能终端的结合，再和内容、服务的结合，有可能创造全新的经济形态出来、创造全新的用户价值出来。如果乐视和联想的结合，最强的硬件公司加上硬件优势、加软件优势……乐视横跨七大板块，在乐视眼里，电视、手机、汽车，其实是一件事儿——都是属于智能终端、只是场景不同而已。通过我们的EUI系统，能够很好的把三种智能终端很好的打通，变成一件事儿、服务一个客户；再通过我们软件真正的打通纵向生态，把产业链当中代表未来的核心的要素，掌握在自己的手里。
为什么很多巨头都轰然倒塌？都是死于专注。在这样的情况下，是不可能产生颠覆性的创新的。联想应该非常清楚，原来的IT产业专业化分工非常明确。结果只能是做妥协，你的硬件适应他的软件。苹果封闭的闭环为什么那么成功？苹果也到巅峰了，我们一攻击苹果就会遭受无数的攻击，说你们有病，只是为了制造噱头。但其实下一代的移动互联网是要打破无数的边界的：打破APP边界、所有的黑盒子全部打开。如果乐视和联想融合在一起，我们会并肩站在真正的入口上，和BAT进行抗衡。大家在下一个时代，是争夺两个东西：一个是入口、一个是用户的时间。
入口有四个纬度：应用入口、时间入口、操作入口和终端入口。微信已经占用了大家大量的时间，但它依然没有终端占用的时间多：一个手机24小时陪伴你，微信可以陪伴5个小时。
乐视体育完成80亿B轮融资估值达到215亿
乐视体育刚刚完成B轮融资，现在正在走一些法律程序。乐视体育从乐视网拆出去两年时间，是个非常新的公司，但是增速非常快。其实不仅仅是乐视体育，包括乐视影业、乐视体育、超级电视、汽车都走出了反传统经济理论的曲线。
为什么要专业化分工？公司的精力是有限的，所以聚集到某一个点上才能做到最强。横跨七个领域，精力都是分散的，不可能每个点都做到最好，有可能每个点都做到极差——但这是原来传统的产业。与传统相反的现象是，乐视每进到一个产业都做的最强，同时又会是受到资源不足的压力。但在传统资源上不足，恰恰意味着未来的核心资源上，我们生态力是非常强的。乐视体育本身是个垂直产业链，我们叫全球化互联网体育产业公司：互联网化、产业化、全球化。原来体育产业专业化分工非常明确，做赛事的、做媒体的、做体育的周边设备的…….但是乐视一家把这个产业链全打通了，我们能够创造出很多新的价值出来。乐视体育无论在用户数、还是商业模式的未来的空间上，的确已经远远不是传统体育公司的理念了。乐视不是忽悠能力很强，乐视资本能力是非常差的，和外界的理解不一样。只是一些前瞻性的投资家，看到或许乐视的模式能够代表未来——这些风投家愿意为未来的可能性买单，这也是一个重要的因素。
共享“四月生态疯狂季”
最后，马上进入4月份了。乐视正在准备“四月生态疯狂季”，希望各位大佬们参加我们“4.13乐视生态共享之夜”和“生态4.14 硬件免费日”，亲身体会乐视生态，感受乐视生态经济的魅力，谢谢大家！
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