每一个人的成功都很多的原因，而失败却有很多的共性。一个创业者，要面临工作、家庭、媒体、舆论的种种质疑和顾全。他是中国互联网公司最具花边特性的个人，却拥有顶级CEO最羡慕的伴侣。不管任何时候，我们跟所有明星的企业家一样，都在与自己自身的缺点战斗。他们都有一个共同的理念：坚持按照自己的规律去做事，总有一天会让你撞到大运。
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他就是京东商城CEO刘强东，中国唯一能与马云阿里巴巴抗衡的人。
他总是以身作则，过去十年的每一个早晨一样，刘强东都会在早上09:30开完早会。刘强东创业18年，刘强东习惯了以身作则：“所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。你如果下午1点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班。”临近电商人又爱又恨的“双十一”，他直言，忙得已经不再吃清水煮白菜的“减肥餐”，恢复了正常饮食。
你失败在哪里？他有2100亿的资产，每天8点上班，让马云焦虑
今年的“6.18”的前一天，京东股价勉强守住20美元/股，报收于20.13美元/股，比起2015年6月份京东创下的38美元/股历史高位（京东市值最高时超过500亿美元），股价几近“腰斩”。京东面临资金链断了，京东账上没钱了，京东未来会死掉的传闻。
他很气愤，他说：京东的情况不是今年的事情，七八年以来一直如此，很多媒体和投资机构是典型的皇帝不急太监急，我也搞不懂为什么。外界的舆论，我从来没有感受到压力。我们的现金流一直很健康，每年的现金流都是正的。作为正常运营的企业来讲，现金流比净利润重要得多，有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但有现金流的企业不会死。
一向自诩“不擅长主动对外沟通”的刘强东，罕见地出现在央视节目中，对着竞争对手放了很多猛料和狠话：“只要有足够的时间，终有一天我们会超过阿里。”
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今年的双十一，阿里和京东采用了不同的战略进行跟进。阿里的优势是不控货，它的主要精力都放在流量运营和营销方面。自营电商核心是零售的本质，效率、成本、用户体验。京东今年拿出5亿元对第三方商家的仓储配送服务进行补贴，与京东物流合作的所有平台商家均能享受物流服务费减免。而在京东做综合购物之前，投资人和内部的反对声浪是非常大的。2015年电商行业会有大的并购整合潮，小平台要么合并，要么被巨头吞并，刘强东就认定“重度垂直很难做大。
不管是母婴电商、生鲜电商、服饰家居、消费品和食品、日用商品、超市等品类，京东都一个都没有落下，强势的进入。关于未来，刘强东的商业逻辑相当清晰，电子商务，他坚决发力自营，打造强悍的供应链。同时，金融和技术两块业务是他眼中京东的未来：“商业的模式来讲，肯定与亚马逊竞争是最相近的，比如说资金链本质上完全一样。亚马逊没做金融，两家公司有两块业务完全是一样的，一个是电商业务，一个是技术业务。
京东未来做的三件事情，电商、金融、技术，是这个帝国扩展的基石。
刘强东的过去和现在或许都是一段不错的历史，而这些故事的过去与现在都会一直上演。
你失败在哪里？是一个值得每个人想的问题。
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