牛根生，1958年生，蒙牛集团的创始人。
他一手创建的蒙牛乳业，在2015年营收490亿，仅次于伊利，位列全球乳业11强。
目前它与联想、阿里巴巴、海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
老牛刚出生的时候，因为家里穷，养不起孩子，他的亲生父亲就用50元卖给了别人。
而收养他的那家人姓牛，是个养牛的，所以也用了牛姓，而他的一生，从此与牛扯上了解不开的关系。
1983年，牛根生进入伊利，从基层开始做起，跟着总裁郑俊怀，一路做到了副总裁。
在他俩的努力下，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。
由于能力出众，牛根生赢得了80%的员工的爱戴，渐渐与郑俊怀平起平坐，这让郑俊怀心里开始不满。
到了1998年，牛根生就突然开始感觉不对劲了，以前调度各种资源时，没有什么问题，而现在调动很小的资金，甚至买一把扫帚，都要打审批报告。
98年5月，公司召开冷冻生产扩大的会议，当时牛根生忍不住说了句：“这届领导干部了大事！”
此话一出，惊动在座各位领导，郑俊怀更是脸色一沉，一声不响的离开会场。
在那以后，牛根生更是处处受到打压，老牛被逼无奈，最后离开了伊利。
1999年，老牛在伊利的旧部找牛根生诉苦，牛根生说，要不咱们也注册一个公司，重新开始吧，于是蒙牛乳业迅速崛起。
牛根生创业初期，处处受到伊利的打压，但他凭借超凡的领导力和策划能力，硬是杀出了一条血路。
为了蒙牛能够快速而稳定的发展，老牛一直在寻找更本质的东西。
02年，牛根生在病床上趟了10天，就是这10天，让他悟出了领导者最重要的能力：经营人心。
之后老牛所有的企业行为，都围绕经营人心展开。
非典到来时，他首先想到的是慈善捐赠，并使之成为蒙牛的传统。
第一次组织员工集体婚礼时，所有高管都要开上自个私家车当司机。
当50辆车队在市区绕行时，交警们也为之指挥交通秩序。
在公司股票兑现前，老牛自费20万，请外部咨询公司为蒙牛家属举办“和谐家庭特训营”。
并自费为员工购置高级套装、日常用品、学习资料等。
他曾带头捐出1万元为工人治病。
他曾将100万年薪直接分给下属。
等等等，还有很多
老牛为什么这么牛？
这和他很小悟到的一个道理有关，那就是“财聚人散”。
因为他小时候经常被人欺负，不管男孩女孩，都可以揍他，甚至群殴。
但老牛凭着一股牛脾气忍了下来。
他开始团结别人，把妈妈给的零花钱分给其它小朋友买糖吃。
这让很多人开始听他的话，跟着他反过来教训欺负他的人。
不仅老牛如此，新东方的俞敏洪小时候也经常这么干。
对内如此，对外亦然。
对客户当然不能给钱，但是可以给予其它方面的增值服务。
这就是销售，销售就是攻心。
作者：南方乔木(公众号：互联网逻辑)
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