管理会计面临的外部环境
企业转型升级的时代
一、有粗放型向集约型转变,提升产业结构和盈利模式
二、有低端型向高端型转变,提升产品结构和质量品牌
三、由生产型向研发型转变,提升科技创新和竞争能力
四、由传统型想现代型转变,提升管理创新和经营效益
我国经济目前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。
煤炭等众多行业新常态:产能过剩,产业结构调整与去产能。
现状:西方引进的作业成本法、目标成本、平衡记分卡、经济增加值、标杆管理等管理会计方法。企业运用较多的是责任会计。
信息化管理系统大多适用于财务会计体系,用于管理会计的系统应用还远远不够,智能化程度还较低,系统升级与管理者思想往往不能有机协助。
企业决策者的认识
会计人员的专业局限
问题:管理会计理论研究与企业实践尚存脱节;管理会计专业机构和工作组织尚待规范;管理会计实践成果和经验总结尚待成熟。
财政部《管理会计应用指引》22项(征求意见)(6+2模块)
第100号---战略管理、第101号---战略地图
第200号—预算管理、第201号—滚动预算
第300号---成本管理、第301号---目标成本法
第302号---标准成本法
第303号---变动成本法
第304号---作业成本法
第400号---营运管理、第401号---本量利分析
第402号---敏感性分析
第403号---边际分析
第500号---投融资管理、第501号---贴现现金流法
第502号---项目管理
第600号---绩效管理、第601号---关键业绩指标法
第602号---经济增加值法
第603号---平衡积分卡
第801号---企业管理会计报告、第802号---管理会计信息模块
企业财务转型要解决的几个问题:
企业集团进入成本管理与价值链管理时代
从财务会计走向管理会计
管理习惯----目标管理VS流程管理
财务转型与共享服务
企业生命周期与管理决策
创业期:关注市场份额扩大/关注销售收入体现规模/关注销售目标实现/目标管理突出/关注资本投入和组成来源
成长期:过渡期(继续最大做强,打你追求规模胜于强)横向复制操作,纵向产业链整合,兼并重组
调整转型期:实现垄断,收入稳定,走向多元化,金融类型产品带来风险增大,成本增加,成本成为关注重心,进入价值链管理阶段。
生命周期与企业全面预算管理模式
初创期:公司目标确定目标市场、规避投资风险;预算管理模式:资本为起点(1)从资本需求量方面进行规划(2)与项目的可行性分析、决策相联系(3)根据筹资计划确定项目预算的时间序列(4)注重预算的机制与制度设计
成长期:公司目标扩大市场占有率,并在此基础上理顺公司内部组织管理管理;预算管理模式:销售为起点(1)以上产为依托、基于销售预测而编制销售预算(2)根据以销定产的原则编制生产、费用等各项职能预算(3)以各职能能预算为基础编制综合财务预算
成熟期:公司目标通过降低成本增强企业在市场上的核心竞争力;预算管理模式:以市场为导向,以成本控制为起点(1)强调成本为核心和主线,市场价格为已知变量规划总预算成本(2)以预算总陈本进行成本分解(3)根据目标成本建立控制机制及其他管理体系
衰退期:公司目标维持市场未定,开发新的投资项目;预算管理模式:以现金流量为起点(1)监控现金的有效回收并保证其合理使用(2)管理以现金的回收和合理支出为核心(3)为下一轮的新产品开发和新的经济增长点积蓄资本潜力。
管理成本居高不下 | 透明度和控制力弱化 | 经营灵活性降低 |
管理机构日趋臃肿,效率低下,管理成本大幅上升;在集权与分权中纠结前进;财务管理制度与剧团总体战略不一致 | 财务数据缺乏可比性;数据分散、信息共享性差;监督控制难以进行;管理界限不明确,控制力较弱 | 管理职能复杂,疲于应付;战略性经营性问题思考过少;经营效率下降企业核心竞争力下降 |
资本使用效率低下 | 整体资源整合价值低 | 大企业病现象日益严重 |
并购活动日趋频繁,对资金运作的掌控缺乏专业度,海外并购中资金运作能力尤为不足 | 大而全,小而全,资源分散;成员企业各自为战;为实现资源共享,内部资源整合和资源利用效率普遍低下 | 信息阻隔、信息传递速度衰减、内容失真;指令执行出现严重偏差;企业成本增加、制度繁琐;组织机构官僚化 |
从财务会计走向管理会计的几个问题:
集团化经营面临考验:当前财务管理存在的主要问题:财务缺乏战略思维、财务目标缺乏与战略目标的整合以实现财务与战略一体化;重财务轻业务,难以实现财务与业务的一体化;重数据、轻信息,出现信息孤岛;重报告、轻分析,决策支持信息系统缺乏;大量财务人员埋头于核算,信息化水平不高;财务人员难以脱身去从事管理会计工作,大量分子公司的会计核算造成会计队伍庞大,占用成本,实施所谓的“人海战术”。
传统会计信息系统的弊端、
财务模式与财务管控
分散式的财务模式、在风险、成本和效率、标准化和服务等方面带来一系列的问题:
当前财务分散式的管理模式:支持性的财务职能分散在各个分支机构;各分支机构财务具有较大的自主权;由于地域的差异,流程和规范无法统一;当的财务管理方式难以满足公司快速发展的业务诉求。产生的影响:风险难以防控:分支机构会计作业容易违反规则,难以控制;财务运营成本高:人员众多、重复建设、无法产生规模经济;处理效率低下:难以对财务人员进行现场管理;标准化程度低,难以执行统一的作业标准;员工满意度:没有相应的员工服务体系和流程。
数据管理的现状:会计信息不及时、会计数据不准确、会计数据获取男、会计信息不真实
问题的主要原因:机构层级较多,信息归集慢;缺少必要的信息采集工具;数据不完备,需要临时准备;财务权限分散,自由度大;核算不规范,难以标准化;机构被动响应,没有积极性;机构存在扭曲数据真实性的动机。
从管理理念到管理会计
1、 管理会计超越了方法与工具层面“术”“道+术”
2、 财务会计是“源”,管理会计是“流”(艺术品)
3、 管理会计是创造企业价值的管理控制信息系统
4、 管理会计研究领域
实务层面/类别系统层面/整体系统层面/理论框架/行为层面
研究管理会计出路---在于“研究问题本土化”,研究方法与研究范式国际化
创建中国特色的管理会计理论学派
在深悟“管理”的本职前提下认识和实践
德鲁克“管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就”“权利和职权是两回事,管理并没有权利,二只有责任,它都需要而且必须有职权来完成期责任----但除此之外,绝不能再多要一点”
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