VUCA时代的绩效评价与管理会计运用
个人需要具备什么核心能力?
易变性:变化的本质也是发展的动力。不确定性:缺少可预见性,对意外的难以预期。复杂性:各种力量,各种因素,各种事情的困扰。模糊性:显示世界的模糊,各种条件和因果关系的复杂。
理解所处行业生命发展的取现。
案例分析:
1、 从产品、促销、渠道、价格进行分析
2、 波特五力模型:供应商、客户、潜在进入者、替代产品、同行业竞争者。
营销分析:产品(运动男鞋)、市场定位(12-18岁,男性)、零售价格定价(190美元)、预计年增长率等(10%)明星代言。
市场分析:中等技术含量、高品质跑鞋、细分市场价位竞争、行业稳定增长、对原有产品的挤出效应。
财务分析:项目周期:6年。厂房及设备投资:越南新设厂房。运营资本投入及期间费用。融资方式及融资成本。
企业绩效评价的作用和纬度:业绩评价的作用:
1、传递企业价值观和文化2、有效考核与激励3、推进数据管理架构的建设4、改产绩效5、检测战略和目标的执行情况6、为股东选择管理团队提供依据。
财务角度:基于财务报表进行定义和计算,例如资产回报率、毛利率等。指标计算中涉及跨级要素(例如收入、成本、费用)或涉及需要会计计量原则的项目(例如机会成本、变动成本、边际贡献)
非财务角度:外部客户或市场,例如客户满意度、市场份额等。内部流程运营或质量,例如次品率、订货制交货时间等。企业长远发展,例如新专利的开发数量等。
企业绩效评价的层级与对象:
公司封面、单个的部门层面、单个作业层面、个人层面。业绩评价收现需要确定评价的随想,因此在一个有多层级单位业务分工的组织内,业绩评价的层级有公司层面、单个部门层面、单个作业层面和个人层面这几种。
业绩评价体系---企业战略决策重要支持工具
行业特点及公司战略:技术快速更新、客户需求持续变化、开发领先技术并方便客户使用,产异化战略、需不断开发新产品。
公司运营:每年销售xx,市场估值xx,全球xx员工,研发中心及总部xx,各大业务模块。
自上而下反馈:自上而下返回调查表,五个维度评估,主观上级审阅及评估。
排序评级:排序及ABC三级评估。一对一评估会议及制定绩效评估计划。奖金权属绩效结构。
季度评估:直接汇报对象评估,2-4个定量指标,结合领导能力、团队凝聚力等定性指标。
市场及业务:
人工智能的应用:大数据、各行各业大数据。云计算,分布式计算,量子计算。机器人。智能硬件。物联网、车联网、区快储。脑机接口。
符合自我提升,以及提升他人?教练式管理---GROW模型:
你要实现什么(制定目标)?正在发生什么(同理心倾听、启发式询问)?你能做什么?(找出所有问题、确定作出选择、最后提出建议)?下一步是什么(制定行动方案)?
我们公司目前财务并没有过多参与到参与绩效管理中,如果财务箱子企业绩效管理中与评价中发挥更大的作用的话,老师能给出一些建议吗?现在大家都在谈大数据,老师觉得人工智能会对财务人产生恨得冲击么?如何通过绩效激励体系是员工和企业战略保持一致?我觉得目前我们公司的绩效评价指标并不是非常柯旭,能够通过管理会计来更好的设置绩效评价指标?
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