今天，综合日本朝日电视台、NHK 8月30日消息，著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。
提起稻盛和夫，“经营之圣”、亲手缔造两家世界500强、挽救日航……几乎无人不晓，在日本乃至世界，都拥有崇高的地位和声誉，今天华哥就带你一览这位商业圣手的传奇故事。
一个人白手起家，一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，一生赚了100多亿，培养了14000多名富豪，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富——提炼心智。
他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。
白手起家，创办第一家世界500强
1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个普通家庭，他是家中第2个男孩，在他之后，还有2个弟弟、3个妹妹。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事在别的环境中一定也会一事无成。
于是他吃住在实验室，不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
给工厂带来生机，也使得稻盛和夫在工厂中人气特高，以至于家族政治容不下他了。他被迫自己创立京瓷公司。
1959年京瓷刚刚创立时，只是一家毫不起眼的小工厂。对于他们来说，当时能从大名鼎鼎的松下集团获得订单是很可贵的机会。
青年稻盛和夫在京瓷会社前
作为甲方，松下集团对产品交期和品质都有苛刻的要求，同时，还需要每年降价。其他与松下合作的工厂都感到愤愤不平，抱怨松下欺负供应商。
而稻盛先生则认为，正是这些苛刻的条件锻炼了京瓷，他告诫自己，不能忘记对“松下先生”的感谢。即使再苛刻的订单，只要对松下集团有利，京瓷都会接受。为了满足这些苛刻的条件，并挤出利润，他们绞尽脑汁，拼命努力。
此后不久，京瓷进入美国市场，从当时蓬勃发展的美国半导体公司获得了订单，这时，京瓷的产品同当地同行相比，不仅品质远远超越，而且价格特别低廉。
正是因为不断在苛刻的要求中发展，京瓷由此孕育出超越行业水准的卓越的产品，并保证了良好的收益。而当时那些一味发牢骚、愤愤不平的企业，大多都已经消失了。
面对生活中困难的境遇和状况，更要心怀感谢，因为这种严酷的环境、严峻的局面， 能够锻炼我们的心志，磨炼我们的灵魂，让我们的人生能够走向新的台阶，要时刻记住“心怀感谢，困难才能成为财富”
最后，京瓷发展成为销售额超过1兆日元的大型企业。
52岁创办日本最大电信公司
1983年年初——日本电信业界风云突变。
一场改革，不！是一次革命，席卷了日本电信业界。国营百年的日本电信电话公社（电电公社）主导的日本电信业界的垄断体制终于宣告完结，一个自由化的、民营化的、竞争的时代随之而来。
目睹电信业界的风云突变，稻盛和夫突然有一个大胆的念头:既然电气通信事业法允许通讯民营，那我何不创立民营通讯公司，亲自挑战电电公社呢？
此时，来自报纸、电视的各方评论已就电电公社民营化和电信市场自由化的必然性有了一致的认识。但同各式报道中言之凿凿的改革趋势形成鲜明对比的是，参与者报名栏的一片空白。
如果电信市场没有出现新的竞争者，电电公社一家独大的局面就不会有任何改变。高于美国一个数位的电话费用也将继续保持着自己的高身价。
一开始，稻盛根本没有想过自己会是第一个吃螃蟹的人。
明治以来的百余年间，电电公社就是日本的电信产业。其拥有三十二万名员工，总资产达十余兆日元，是日本首屈一指的大型企业。不仅如此，作为专营日本电报电话事业的唯一国营企业，电电公社更是完全垄断了与电信相关的所有技术。
可以想象，只要经营者们稍稍露出进军电信业的意向，组织内“风险过高”的反对意见就会铺天盖地而来。要想力排众意，坚持己见，过人的勇气和卓越的统率力缺一不可。但出身工薪阶层、重视安定求同的日本大型企业领导者们却恰恰缺少这种精神。
于是，稻盛和夫断定:
“能够挑战电电公社的，必是那些富有冒险精神的风险企业家了。”
最后，稻盛和夫仅用1000亿日元的成本，十多年的经营，KDDI便成为当时日本最大的电信公司，世界500强企业之一。
临危受命，挽救日航
2010年1月，曾是世界第3大航空公司的日本航空公司因为连年亏损，累计亏损2万亿日元，不得不向东京地方法院递交了破产申请。
对于当时的日本人来说，日航代表着整个经济的信心。日航一倒，整个日本的经济信心就倒了，所以政府想出面来拯救它。
钱不是问题，准备了300亿美金，问题是谁来花？弄不好，就是无底洞！仔细想想之前日航已经是想尽办法，请了很多人，仍然没解决问题。
当时日本首相鸠山由纪夫想到了请稻盛先生出任日航总裁，鸠山先生对钱没有信心，对稻盛有信心。稻盛先生思考了7天，最后答应不要一分钱薪水，出任日航总裁。靠什么来拯救日航？
稻盛先生清楚了日航之所以亏损不是别的，是价值观错了，信念错了。价值观一错，企业没有了灵魂，就会慢慢垮掉。
稻盛先生到了日航，首先为日航注入就是利他精神的价值观，以及对于未来的坚定信心。年近80的稻盛亲自跑到一线现场，与员工耐心沟通，鼓励他们抱成一团，为这个家的存活尽心尽力。
稻盛身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，冒着晚节不保的风险，全身全力投入日航的重建。看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己必须更加努力！
稻盛和夫在经手之后的日航，每个日航员工都真的把日航当成了自己的公司，也就是非常有主人翁意识。“我为日航减重500g”，以前飞行的时候大家都已尽可能带够自己需要的物品，后来那些不必要的就不带了，各种化妆品也都分装成小份携带。原来飞一次就带一整瓶的，现在根据要飞行几天，就分装几天的量到一个小瓶里，全体员工上下一条心，自觉为日航节约每一分钱。
结果是，当年日航就盈利1400亿日元，从一个亏损企业变成世界航空业的一流企业。
万般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本质上是稻盛和夫“信念赋能”所取得的成功！
和平之使，助力中日友好
稻盛和夫除了是商业传奇、哲学家和慈善家，他还是中日两国之间的友好使者。由于一直热心推动中日友好往来，他曾受到领导人的接见，并被授予“中日友好使者”称号与“和平发展贡献奖”。
首先值得一提的是他多年来坚持对华公益捐资，为我国的西部教育积极出力。他设立的“稻盛京瓷西部开发奖学金”，仅2001年至2010年间就资助2000多名西部贫困大学生。稻盛和夫先生曾经在回答记者关于资助西部学生的动机的问题时答道，对华投资期间，他目睹了中国的巨变并看到了中国沿海和内陆地区经济发展的巨大差距。
他想到自己的家在二战中被战火烧尽，生活贫困，依靠国家的奖学金完成学业，便希望通过一己之力，为中国西部地区培养人才，且要求受助学生留在西部，为西部效力。
此外，稻盛先生还非常重视促进中日两国青少年之间的交流。一方面，原先致力于日中友好的人士大多数年事已高，有人已经故世，有人被逐渐淡忘，这一现状令其担忧，他深深感到两国友好交流工作的继续，需要培养接班人。
同时，中国正处于经济发展的关键时期，他虽然已退出商界，但是他希望他的商业经验能传授给中国的青年经营者，为当下中国的经济发展助力。
为此，他创办了 “中国少年友好交流访日团”，每年邀请一批中国青少年前往日本参观访问。这个访日交流活动并不是观光旅行，而是让中国青少年体验日本文化、经济、社会生活，深入了解日本。
通过中日青少年的接触，加深对两国不同文化的理解，这对培育构筑中日友好桥梁的接班人非常有益；他本人也多次赴中国演讲并举办面向青年经营者的学习研讨会，把他成功的经验和理念无偿地传授给中国的企业家。
图片来源：山东省人民对外友好协会
不仅如此，他还支持了稻作文明的发源地长江流域的考古工作；积极向日本人民介绍中国文化；也为中国人民提供最新的日本文化资讯，有力的加强了两国文化交流。
最后，缅怀稻盛和夫：
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