洞悉SWOT模型本质

SWOT是我们常见的战略规划工具，无论是企业高层对于企业未来规划还是会我们产品人对于产品生命周期的规划，SWOT都是一个不错的工具，本文小编将介绍SWOT模型到底是什么。

一、什么是SWOT模型

SWOT模型也叫道斯矩阵，在产品规划及设计上，他是对行业、产品内外部条件的各个方面进行综合分析和概述，从而进行产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（OPPortunities）和威胁（Threats）四个方面的分析，进而对产品各个方面有一个客观的认知，为后续产品版本的迭代提供可靠依据。

二、SWOT四要素

1、优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）

指产品在市场竞争中，面对直接竞争对手或间接、潜在竞争对手时，所表现出的独特竞争优势与劣势。

2、机会（opportunities）与威胁（Threats）

产品发展过程的外部环境中，面临着环境机会与环境威胁两大类环境趋势。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致产品的竞争地位及力度受到削弱。例如一代枭雄诺基亚，在手机市场趋向于智能触屏的时代背景下，“抗摔抗摔抗摔”早已不是用户内心底层需求，而诺基亚在面对这种与自身发展方向不同、战略规划不符的环境威胁时，若早采取明智的选择，也不至于落得此般下场。

环境机会即对产品具有吸引力的领域，在这领域中，无论是政策环境还是经济社会环境，对于产品而言都是与产品发展规划重合或有利于产品发展的，对于环境的分析同样可以使用PEST模型或波特五力模型进行简明扼要的分析。

三、效率最大化的使用SWOT模型

1、SOWT模型的使用原则

在做产品战略性规划时，我们首先要做的并不是运用各种方法论去堆砌其一座座坚实的“城堡”，而是先深入了解、洞悉产品所具备的资源、面临的环境背景。在建好地基，才是运用各种方法论来建造属于我们的产品“堡垒”。

在时候用SWOT模型时，首先我们需要对产品的现状与前景做好区分，对现状的分析需要我们对产品在目前所处的商业环境中，自身的优势与劣势有客观的认识。对前景的分析需要我们结合PRD、MRD与BRD所定义的产品发展前景及展望进行分析；其次对产品整体环境，包括竞品、政治、经济、文化、科技环境的评估；再着需要对我们的直接、间接竞品进行综合评估与比较；最后才是使用SWOT模型，以最简洁、最直观的方式呈现报告。

2、SWOT模型所形成的方法

SWOT模型的方法即对优势、劣势、机会与威胁的重新组合所形成的应对产品自身所面临的S、W、O、T四要素的解决方案。归结起来包括杠杆效应、脆弱性、抑制性和问题性。

杠杆效应。即产品自身优势与外部环境机会相适应时，我们可以利用产品自身的优势翘起外部环境的机会，从而使产品高速发展。

脆弱性。即产品自身拥有较好的发展条件，但缺乏与其相适配的外部环境，从而使得产品无法发挥出自身优势，在这种脆弱的环境下，产品需不断调整结构方向，使得产品优势能够向大环境靠拢。

抑制性。即产品本身缺乏一定优势，随外部大环境朝着有利的方向发展，但环境提供的机会与产品自身无法相适应。此时产品需调整自身资源配置，弥补自身短板，使产品内部劣势向优势方向转化，从而适应外部机会。

问题性。即产品自身无优势，且外部环境恶劣。当产品面临这种严峻情况时，如果处理不当，可能会直接威胁到产品的生死存亡。

3、使用SWOT模型的步骤

使用SWOT模型时，我们需要明确当前的产品战略是什么、产品所处的环境发展趋势如何、产品优势是否能与环境趋势相适应、产品发展生命周期过程中，各阶段的资源配置如何，最后再将产品分析结果在SOWT分析图上标注，以清晰、直观的方式表达。

四、SWOT模型的局限性

使用模型工具能让我们形成一个系统的框架，对产品的现状及未来发展提供一个系统的理论支持，但我们需要明白，在我们使用模型框架的时候，我们往往也被其“绑架”，80年代由管理学教授韦里克提出的分析模型，其具有一定的时代局限，倾向于注重成本、质量而忽视组织流程的方法论无法满足当前更注重创新与发展的时代背景。

一种方法论带来解决方案的往往只会是完善整体规划中的一部分，是短暂的。在面对整个产品生命周期时，我们需要运用的是各种方法论的集合，了解每种方法论背后的底层逻辑与本质，虽不能“以一招独闯天下”，但却能让我们更熟练、更具针对性的使用它。