前段时间，全国组织部长会议召开，就2022年组织工作进行了全面部署。系统性重塑是建设变革性组织的重要前提，是推动组织工作高质量发展的必由之路，更是确保后继有人的战略之举。各级组织部门要坚定担当“重塑组织新形态、干部好状态”的历史使命，主动拥抱变革，着力完善干部工作体系，提高选人用人质量，锻造政治过硬、堪当重任的高素质专业化干部队伍。
坚持知事和识人互证，系统性重塑用人导向。事业兴衰，唯在用人，用人之要，重在导向。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。把担当作为者用起来，敢于担当、善于作为就会蔚然成风。要突出实践标准实绩依据，优先使用在斗争一线、重大关头表现突出的干部，以正确用人导向引领干事创业导向。要探索建立“以事找人、人事贯通”机制，聚焦中心工作任务等大事要事，构建“过程性纪实、量化评估定档、季度分析研判、数字化归集成像”的闭环考察体系，做到研究人和研究事相结合，从分析具体实例、具体工作中公正客观评价干部，真正把推动发展的干部甄别出来，把事业需要的干部选用起来。
坚持理论和实践结合，系统性重塑成长路径。培养干部不能“毕其功于一役”，更不能“搞批量化生产”，必须建立健全个性化、动态化的全周期培养路径。坚持“缺什么学什么”“干中学学中干”，聚焦“七种能力”短板，开展“新理念新技术新知识”大培训，办好共同富裕、数字化改革、科技创新发展等“三新”系列专题班，探索打造“精英研讨班”，根据不断变化的形势和工作需要及时跟进培养，提升干部领导现代化和塑造变革能力。始终把基层一线、攻坚火线作为培养干部、磨砺成长的主战场，让他们在拜人民为师、甘当小学生中增进感情、取得真经，在重大工作、重大斗争中搏击风浪、摸爬滚打，修炼“七种能力”，克服本领恐慌。
坚持激励和约束并重，系统性重塑管理机制。好干部是选出来的，更是管出来的。对于干部的管理，既要有约束，也要有激励，让想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部明晰底线、卸下包袱，干出事业新天地。要坚持从严教育、从严管理、从严监督，贯彻落实干部能上能下实施细则，畅通“下”的渠道，细化“下”的情形，推动能上能下成为常态。要引导干部强化自我管理，重视自我教育、自我监督，能够时刻保持清醒头脑，慎权、慎微、慎友，始终将自身置于党组织管理的监督之中。要按照“三个区分开来”的要求，重点针对当前干部责任重、压力大，担心干多错多等实际，进一步健全关心关爱举措和容错纠错制度体系，持续激发干部担当作为精气神。（蒋妥李洲）
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