今天，一场可能影响我们未来方向的大会将会胜利召开，这样的变革我们无法参与也无法改变，但作为个体的我们也需要做一些力所能及的思考，不为别的，单纯为了更好的自己。在国庆期间推荐的这本《国庆大分享之李笑来所推荐的大神著作》应该能给我们一些指引，群友@公子老马为我们带来了他的读后分享，尽管比较长但相比原著大部头来说读起来要轻松不少，希望对你有帮助。
关于Ray Dalio，李笑来老师是这样评价的：
作者Ray Dalio是个神人。他创建的Bridgewater Associate是世界最大的对冲基金之一，截至2014年10月份，Bridgewater管理大约1600亿美元的资产，而同期，他的个人资产大约143亿美元。
这个人有多厉害呢？说几件事儿就知道了。他 1949 年出生， 12 岁就开始买卖股票，花了 300 美元买了北方航空的股票，收益 3 倍。1975 年他创建 Bridgewater，最初的主要业务就是为公司客户提供汇率和利率的风险管理咨询以及出版名为 “Bridgewater 每日观察” 的每日市场评论。1987 年，Bridgewater 开始从事资产管理业务，当时的规模为 500 万美元。时至今日，不到三十年，桥水的资产管理规模增长到起初的接近 4 万倍。
福布斯和时代杂志还给予Ray Dalio以下标签：
当今世界上最富有的一百个人之一；
当今世界上最具影响力的一百个人之一；
其公司（桥水基金）是美国最重要的五家私营公司之一；
作者也在《原则》这本书中用了将近20%的篇幅写了自传，如果对作者有兴趣，可以看自传部分，从第一视角以及作者所谓的审视者视角更仔细的看他的生平。从白手起家到福布斯百强，期间摔过不少跟头，让其不断跌倒再爬起的就是他一直以来坚持的原则。这是他成功的秘诀，在这本书中做了真正“言无不尽”的描述。
2008-09年金融危机哀鸿遍野，而桥水公司却特立独行的收获成功，硬把他们拉到了聚光灯下。Ray Dalio本身不喜欢被公众关注，平时尽量远离媒体，报道极少。很多媒体为了蹭热点博眼球，不断扭曲和杜撰事实，一度把桥水公司写成了邪教（cult）。鉴于这些失真的报道开始影响公司和个人，Ray Dalio在2010年的时候，干脆把自己仅限公司内部分享的一整套做事原则公开在网站上，让自己和公司变得极度透明，是非让公众评判。
这本书出现还有一个原因。起初Ray Dalio认为分享原则这种事情，多少有点自以为是。但《原则（网络版）》网上公开之后，前后被下载了300多万次，他不断收到来自世界各地的感谢信，很多读者反馈这本书让他们生活变得更好。这让Ray Dalio意识到自己即将跨越到第三个阶段（第一阶段：依赖他人，学习；第二阶段：被需要，工作），即从个人的成功迈向帮助更多的人成功，秉持这个出发点，重新编辑和整理成了这本书。Ray Dalio计划出两本书，这是第一本关于生活和工作的原则，还有一本是经济和投资原则的分享。
关于这本书，李笑来老师是这样评价的：
书中的内容就和书名一样，是Ray Dalio在生活、工作、学习的过程中总结的各项原则。之所以看过之后就变成了脑残粉，是因为我发现： 他整理出来放在那里的原则，所有的原则我都认同 。注意，这里不是一部分，甚至不是绝大多数，而是所有 。
这本书因具备以下特点，让我觉得是不得不读的好书。尽管当前只有英文原版，且Kindle版有八千多页。
稀缺性 - 看了，就是赚了
作者，目前是全球最富有的一百个人之一，成功虽然具有偶然性，但白手起家到现在的成功，经历仍有许多值得大家学习借鉴，且他愿意利用自己的极其昂贵的时间，极度谦逊且开放地总结和分享自己成功的秘诀，绝对属于珍稀资源；
刚开始仅限桥水内部使用，在不得已公开之前，你根本就不会有机会获取到；像李笑来老师讲的，当他看到的时候他都已经39岁了。现在公开了，在你们的一生中，你越早看到越值，越能收获更多。
全书不是喊口号讲格言，而是非常具有系统性理论化的总结，也就是属于具备方法论的成功学一类。内容成体系，且有具体操作，详尽到每个细节，非常具备可执行性。
批判性 - 不是洗脑，亦非邪教
作者说判断一个公司是否是邪教，要看他是否允许有独立的思想存在。
结合《Beyond feelings》内容，这本书内容就十分契合Critical thinking。从一开始作者就不断强调提醒读者要批判性看待：针对书中的观点，一定要多问问 “Is it ture?”。 这个问题和提醒一直贯穿书的始终；
强调不要盲目跟随，强调个体的特殊性，强调环境和经历的独特性。作者希望读者能够结合自身，将Ray's Principles变成自己的Principles，而不是单纯的套用；
强调不断进化，不断更新，一旦发现不符合现实就推翻重来，没有什么一成不变。强调激进地开放头脑，防止自我障碍和盲点障碍。
可行性 - 不是单纯熬鸡汤，验证有效
首先，这套原则已经在Ray Dalio和桥水公司持续验证三十几年，其个人和公司均收获了相当大的成功；
其次，这本书出版前，大部分内容网上已公开了好几年，累计有过三百万次下载，已经有许多读者验证过，确实对个人有效，能改变自己的生活。
我看书比较功利，会老想着把书中的知识提炼出来，并运用到自己的生活中去。我在这里总结了重要知识点分享给大家。一方面利于自己消化，另一方面方便自己后期温故知新。
这本书是详解原则的书，原则本身的作用就是联结我们价值观和行为，实用价值高。书的内容非常详细具体，尤其是作者在说明自己各种原则的时候有点类似法律条文般的罗列。我觉得这本书重点是掌握里面的观念和方法，再去组建自己的原则，同时可以翻看Ray Dalio条列式的原则做参考。以下主要就是总结观念和方法的部分，这也是我收获最大的部分：
这是全书中我觉得最最最重要的，单掌握了这两点就相当于掌握了书的一半。因为，绝大多数内容都是围绕着这两个观念在展开。
观念的植入，就是大脑硬件的升级，每收获一个重要观念之后，你看待事物的角度就会改变，认知就得以升级，从而会影响到你的价值观，继而反映在你的行为上。（过去这一年的时间里，阅读改变我观念，继而改变我行为和生活，让我深有体会。）
万维刚老师如是评价说：达里奥系统的出发点、所有道理中最大的道理，是“演化”。
这本书本质上在教我们如何与这个世界更好更有效率地互动。如何理解这个世界，决定我们如何与之互动以及互动的质量。如何做后面再详述，但有一点大家一定要非常明白。任何人都有能力，去决定要如何互动。 就像锻炼，只要你愿意去做，谁都可以做。史蒂芬·柯维在《高效能人事的七个习惯》中也强调过：“刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离。”说的也就是一样的道理。
从宇宙大爆炸开始，地球有了45亿年的历史。这个过程中，是一步一步形成我们周围的环境的，也就是自然界。自然界神奇且美好，以自己的规律（the nature's law）和谐地运转了这么多年。人类对于自然界的认知极为有限，且现在所有的科学和知识都是我们以自己的眼光和方式来看待它而已。自然界一直都是在以自己的方式运转，在历史上从来没有人也没能力改变过它的运转方向。
每个人都是自然界的一部分，但绝对是极为渺小的一份子，沧海一粟。所以，非常重要一点，我们必须学会理解自然运行的规律，并且用它来指导我们的行为。我们与自然界的关系是共生（symbiotic），我们必须学会如何与之相处，只有在我们给予自然界它想要的，才能得到它给予的回报。（从开始用微信的那天起，我使用的个性签名“对生命越富有激情，回应你就会越强烈”，现在回头看，它也算是对“共生”的一种注解。）
那么，自然的规律是什么呢？作者沿用了达尔文的进化论（The nature process of improvement）。作者认为进化有一个整体的大目标，一直在朝着变得更好的方向前进，所以，你也必须不断地创新和进步。这就关系到一个非常重要的判断标准，好或坏。所有事情，是好是坏，就看它是否符合刚刚提到的自然规律，这是本质，而现实中，好或坏人们常常是用道德去评判。如果有帮助到自然的进化进程，那么就是好的，会得到奖赏；如果违背自然的进化进程，那就是坏的，就会受到惩罚。
我们每个人的目标应是：帮助自然界（自己）进化。
我们人类最主要的驱动力就源自于此，“The desire to evolve（to get better）”。我们个人的进化过程为：寻找 — 追逐 — 得到，然后再不断循环。也就是：尝试 — 失败 — 学习 — 改进，理想人生就是这个永无止境的循环。
到此，我们所有的思想和行为，就可以用这个目标来指导了。凡是有利于进化的，我们要多做，比如阅读使我们明智，锻炼使我们强体。所有事情，在做之前都可以从这个角度想想。所有事物，是好是坏就取决于你如何去使用，是否符合进化目的的使用。
然后，还有很重要的一点。由于世界是在不断进化的，我们必须要学会观察以及适应它的变化。这项能力比我们学习和执行能力重要得多！注意，不是重要，是重要得多！因为，只有适者生存！我们必须不断反思和纠正自己的行为，与自然进程和谐一致，这样才能把收获最大化。比如，在我们工作中，就要不断调整自己与这个社会演化过程的需要，不管社会如何改变，一定要让自己保持住被这个不断变化的社会热切需要，且被更大体量的社会所需要。
个人进化过程中，你能符合自然进化规律，最终完成这一生最伟大的使命。在这个过程中，你还能收获到自然界给你最大的回报，算是额外的一项大收获。作者如是说：“Personal evolution is both the greatest accomplishment and greatest reward.个人的进化即是最伟大的成就亦能得到最大的回报。”
时间就像一条长河，载着我们向前奔跑，这一路免不了遭遇困难和挫折，但我们既不能避开（can't avoid），也没办法停下（can't stop），就这样一直向前走。我们必须面对和接受这样一个事实，并在适当时候做出正确的决定。你一生会做非常多决定，决定的质量影响你生活的质量。如果决定只做少数几次，那么运气会占很高比例；如果决定的数量不计其数，就不可能依赖运气了，这个时候就靠技能。我们很多能力是天生，但判断力只能是靠后天习得。所有我们要想尽一切办法提高自己的决策能力，继而提高成功的几率。这中间最最重要的一点就是我们要激进地面对现实。
成功来自深刻认清现实并知道如何利用它。Success come from deeply understand reality and know how to use it。只有准确地理解现实才能产出好的结果，是其最重要的根基，只有理解了，你才能去思考如何应对它。这里请注意，这个现实，不是你所期望的现实（wish true），而是 真正的现实（really true)，这两者一定要分清楚。现实往往比较残酷（harsh realities)，我们就会不自觉地去逃避。我们第一步要学的就是直面残酷的现实。要经常问自己，“Is it true?” 甚至'Is it really true?'
当一旦认清现实之后，由于其残酷性质，这个时候杏仁核（Amygdala）会尝试保护你，给你痛苦的情绪反应，你就会想反抗（fight），反抗不过就想逃跑（flight）。我们要学会调整好心态，不能允许痛苦成为进步的拦路虎，必须明白处理好痛苦才能获得进步。请谨记： “PAIN = GAIN' 或 'PAIN = STRONGER' 。就像健身，你想增加某部分肌肉时，你只有让这个区域每天锻炼都保持在一定的疼痛感，才能收获更强的肌肉组织。另外，痛苦会有个阈值，当你撑过去就会获得“mistake learner's high”体验。作者继续用了运动来类比，长跑过的人都有这样的经验，当你撑过某个阶段之后，痛苦会被爽的感觉替代（主要是多巴胺的释放，我跑步一般是30~40分钟之后来临），也就是常说的“Runner's high”。
我们要学会反思痛苦，越重要的事情，越痛苦的时候，我们要反思得越努力。因为这对我们意味着快速进步的机会。“Pain Reflection = Progress”。痛苦 反思 = 进步。 大脑进化这么多年，在给了杏仁核之后又给了我们一样东西，是它让我们从低级动物中脱颖而出——前脑额叶（The prefrontal cortex），是它让我们有能力反思自己，有了一系列的认知思维（Cognitive thinking）。（书中作者有提到冥想对反思能力有帮助，作者如是说：“ Meditate help to think more clearly and creatively, by the way, I still meditate and still find it helpful.”）基于反思结果，就能指导和纠正自己行为。另外，在反思时需要特别注意一级效应和二三级效应，同时我们需要找到问题的根本原因（后面会详述）。
现实虽然残酷，但不可怕，只要我们正视它，坏也能变好。作者提到他一个朋友在游泳池摔成瘫痪，尽管失去了很多，但这位朋友在接受现实之后，并没有影响他幸福的生活。只要你深刻认识并接受它，反思出解决之道，你的生活就会变得更好。真相不可怕，实事求是是自由的延伸。我们认清现实之后，我们反倒会更自由。
回归到个人，我们需要面对的现实是自身的错误和缺点。我们要学会如何应对他们，学会如何跟他们相处。同时，我们也要学会保持诚实与正直，做到表里如一，言行一致（walk the talk）。我们不要担心表面上看起来好不好，而要担心能否实现目标。要激进地保持思想开放（open-minded）和透明（transparent）。不要尝试掩盖自己的缺点，人无完人，金无赤足，任何人都有自己的缺点。记录下自身的错误和缺点，时常回顾，找到自身最大的不足。要学会从错误中学习，但不要出局（learn from mistakes without knock out of the game)。对于能力范围外的，要记得你有能力去寻求别人（具备这个能力）的帮助，不要执着自己一个人单干。这跟李笑来老师讲过的放弃部分安全感道理是一样的。同样，不要掩盖自己的无知，知之为知之，不知为不知。面对已知，要保持不断的压力测试，寻找可信的人反馈意见（后面会详解），面对未知，要保持小心谨慎，减少风险。
总结：如果说人生要“在正确的时间做正确的事”，那什么是正确的时间？什么又是正确的事？以上两个观点就做了极好的说明。所谓正确的时间，就是需要我们必须对周围环境有一个正确的认识，要做到超现实主义。激进地面对现实，并留意它的变化，反思自己的行为，从而知道自己行动的正确时间；所谓正确的事，作者给出一条判断标准，就是看是否符合自然演化规律，是否在帮助自然界（自己）进化。如果你想把正确更大化，你就需要同变化的世界保持同步，同样去反思自己的行为，将自己的步调与整体进化进程调整一致。
以上可以说是建立正确的世界观和价值观，接下来的内容主要总结“如何做”。
关于如何做，首先我们要建立一个视角（the high level）。不管是个人还是公司，从这个视角看，我们所面对的就是两台机器，并且我们有能力去调整它们。这实际上就是在动用我们的认知思维。看作机器，有利于我们可以更好地理解其运行规律，从而更好地去设计它们。另外，也使第二个你得以独立出去，可以掌控全局，可以实时观察和不断改良这两台机器。
两台机器都由这个反馈循环组成：目标（Goals）->机器（Machine）->结果（Outcomes）。这个反馈循环决定着我们的运转方式，设定目标，设置机器，产出结果，再结果跟目标对比，发现改进和改善的机会，使得机器运作更有效率。不同的在于机器的组成，个人的组成是 人（People） 设置（Design），公司的组成是 人（People） 文化（Culture）。
个人时，设置（Design）就是指什么时候该做什么事，具体的事。People是指谁去做这些事，特别注意，这个人不是特指你，而是指有能力去做这些事的那个人，包括你和帮助你的人。没有人是全能的，当你不具备这项能力的时候，要激进地接受现实并寻找具备这个能力的人来做。同时，你还要记得区分机器中的你和设计管理这台机器的你。你必须记住有两个你的存在，记得使用第二个你，客观地看待自己和你所处的环境（机器），避免沉陷在机器里。首先要对自己的能力和能帮助自己的人的能力有一个激进的现实认识，知道各自的强弱，做到知人善用。其次，不要过分相信机器中的你，而是基于客观的观察结果，千万不要把机器中的你放在本不应该在的位置（不具备相应能力）。这一点很难，因为承认自己不行是件难过的事情了，前面说过杏仁核会保护你，不过别忘记你还有前脑额叶可以用。如果这个目标对应的设置中那些事你都没有能力完成，就Fire掉自己然后找到正确的替代人选，安心第做好第二个你（做个像总裁杰克·韦尔奇的管理者）。当然，发现自己能力不足时本身也是件很困难的事，同样的道理，不要仅仅依靠自己，开放思想虚心地聆听可信的人的意见。
在设计和管理这个机器的时候有两点你必须注意。第一是灵活性，也就是你一定要接受现实，不能主观用事。就像前面提到的，你要激进地面对现实，事实求是，正视自身的缺点和弱点。第二是你要对自己的每一个决定的结果负全部责任。这台机器是你的，必须学会主动担责，不管是你还是寻求帮助，最终结果都必须由自己承担，并依照反馈调试和更新自己的机器。谨记让自己保持适度痛苦，加速成长。即待在延展区（Strech zone），而不是舒适区或恐慌区(comfort zone, panic zone)。记住能力非障碍，当能力不够时及时寻找帮助。
阻碍我们这台机器运转成功，最主要的是因为人总是沉迷于自己的主观偏好。这由我们大脑组成和工作方式决定，所以几乎所有人都会遭遇它们。我们要学会的是面对自己，做到激进地开放头脑和谦卑（radicall open-minded and humility），才能化解两个障碍。
第一个障碍-自我设障（ego barrier）。主要源于大脑潜意识的防御机制，即前面提到的杏仁核保护机制会启动我们的情绪。由于你的意识察觉不到它的存在，让你实际上不可能理解它们想要什么以及是怎么控制你的。它们过度简化事物，本能的做出回应。它们渴望被赞扬，把批评当作攻击，尽管大脑更高级的前脑额叶知道有建设性的批评有益。这让我们很难接受自身的错误和弱点。作者把他们比喻成两只吵架的狗，之所以困惑是因为你不知道那只低级的狗在吵什么，甚至不知道它的存在，你以为你掌控着一切，却不知道大多数时候被挟持了。你要学会让what's true比your need be right更重要！
第二个障碍-盲点（blind spot）。这个障碍的主要原因仍然是过分相信自己是对的，当两个观点相反时，总有一个是错误的，为什么这个人不会是自己呢？不同人看问题的视角很不一样，要学会激进式听取意见。作者用了一个词“综合（synthesize）”。要学会综合意见，尤其是那些可以对自己缺点和弱点起到互补作用的人的反馈。
最后回到这台机器最初始的问题——“怎样确定目标”。
你必须给你想要的东西排列一个优先级；你可以得到任何你想要的东西但你得不到所有东西。生活就像一个丰盛的自助餐，各式各样的美食在诱惑着你，当你选择某样食物时就在意味着你放弃了另外一样你同样想要的或想要更多的，这本身就是一个不断取舍的过程。很多人失败的原因就在于，一次想要的太多，不愿因为更好的而放弃好的。我想主要因为总体时间有限，一天24小时，你做了某件事就意味做你少做了一件事。所以，优先级很重要。多问自己“什么更重要？”很多人抱怨没时间锻炼，没时间看书，那么把你时间用掉的那件事是否真的比锻炼和看书重要了，就像作者说的，生命充满诱惑，你的优先级必须时刻牢记！
学会区分并协调目标和渴望；一个面对现实的人必须把“目标（goals）”和“渴望（desires）”区别开来。 渴望往往会阻碍你达到目标的。渴望往往是第一级效应（first-order consequences），原始的生理需要。拿锻炼来讲，你的目标是身体健康，而渴望是吃好吃但不健康的食物（作者马上解释这个类比，在这里并不是要求你锻炼，你可以追求任何你想要的目标，想成为a couch potato也没问题）。要学会协调好两者，渴望有关多巴胺，是你的动力来源，不能压制；这里沿用李笑来老师关于执行力中提到的，它们就是一家人，让他们和谐共存，而不是谁干掉谁，对于渴望你必须学会连哄带骗。
公司主要由文化和人组成，伟大的公司必须具备杰出的人（Great People）和有影响力的文化（Great Culture）， 没有什么比这两点重要了。
杰出的人，员工必须具备两件素质：能力和品质。能力，指具备出色完成工作所需的技能和能力。品质，需要激进地诚实，激进地透明以及对组织使命足够“忠诚”。这两个素质缺一不可！
有影响力的文化，目的是维持进化的进程，能够把问题和争议暴露出来并解决它们，能够让员工乐于想象和创造他们从没做过的伟大的事物。桥水公司的文化是“想法的精英政治（idea meritocracy）”，通过激进地事实和激进地透明，达成有意义的工作和关系。所谓有意义的工作，就是能让员工积极主动的投入进去。所谓有意义的关系，就是真诚地关心其他同事（像Family）。这两者是相互促进的，而激进地事实和激进地透明能同时使两者变得更好。
跟个人机器一样，管理者要不断审视这台机器。Ray Dalio相信系统比个人厉害，相信“机器”的力量。作为管理者，要不断审视和维护这台机器，还有最重要的更新，一个公司想要在进化中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。作者提到三点：严厉的爱（Tough love），可信度加权（Believability-weighted），激进的事实、激进的透明（Radical truth and Radical transparent）。作者还提到由这三者演化出来的一系列工具加以辅助。
严厉的爱；作者用了美国史上最成功的橄榄球教练文斯·隆巴迪的例子说明何为严厉的爱——Love his players and push them to be great。为了变得更好，就要坚持不妥协，就算会让其他人和自己感到不适也不妥协。舒适，很多时候都不会产生好的结果。Ray Dalio也爱他的员工并鞭策他们变得更好。Ray Dalio像爱家人一样爱自己的员工，在员工需要时提供自己的私人医生，周末在家与员工聚会，一起庆祝员工的婚礼和小孩的诞生，哀悼员工亲人的离世。同时，为了变得更好，彼此对待对方十分严厉。Ray Dalio发现，彼此走得越近，对彼此要求也变得更为严格，从而表现更好，收获更多，大家再一起享受回报。这个循环会自我强化！很多时候，坏事都能从某个角度变成好事。对大部分人来说，成为有着共同使命团体的一员比赚钱更重要，关系比钱对个人幸福感影响更大。
可信度加权；可信度加权的想法精英政治是高效决策的最佳系统。Ray Dalio要求员工成为一个独立思考者，且能够综合其他人不同意见形成一个优于个人的更好的结论。致力于创造出一个环境，确保每个人都有权利并负责任地去寻找最棒的想法。Ray Dalio提出一个词叫“同步（Sync）”：很多时候，同步不是在照顾自己的感受就是碍于别人的面子，这里所说的就是让我们做到有意见的保留。要求员工尽可能地同步、达成一致，避免小误会或者原则性的分歧导致不同步。而决定最棒的想法，依靠可信度加权评分。（每个人都有一个可信度，要想提高可信度，第一你得在这个领域有至少三次成功的经验，第二你得能和别人解释为什么有这个观点，善于表达其中的逻辑和因果关系。）
激进的事实、激进的透明；激进的事实就是不要滤掉别人的想法和问题，尤其是那些批评的。激进的透明是指让每个人都能知道几乎公司所有事情，以减少有害的办公室政治以及不良的行为。在桥水，大家职责特别清楚，每个人都知道自己要为什么事负责，有一种主人翁心态，组织结构也特别有利于追责。批评人的时候必须知名道姓，不允许背后讨论其他人。
谈及文化时，作者还特别对邪教（Cult）一说做出了回应。Ray Dalio认为桥水不是邪教，而其本身的成功就是因为反邪教。与邪教的关键区别在于：一者是大家分享共同价值观的企业文化（美好事物），一者是不允许提问的顺从和不允许有独立思考的邪教（可怕的事物）。在桥水，最重要的就是独立思考和挑战相互的想法，而这些本质就是反邪教行为。
建立起两台机器的视角后，再来就是谈具体怎么操作，作者给出了看似简单的五步法，每步都有非常多细节，具备非常好的可操作性。
五步做事法，就是执行层面的详解，让你从生活中得到你想要的。开始之前，记住：
每步独立存在，不能混在一起，你可以循环从头再来，不断调整；
每一步要求不同的技能和原则，注意分辨；
要求时刻保持非常清晰的头脑，避免情绪化；
学会把生活当成一场游戏，不断磨练自己的技能，练习越多就能变得更好；
成功不需要掌握所有技能（弄清需求，了解自身，知道如何取得：学习/求助）；
把“你想要的”和“你要做的”进行关联（不要空想）；
你想进化成什么决定你的节奏，记住这是一场长跑；
错误难以避免，意识到和接受这个事实非常重要，学会如何处理它们；
不管犯了多少错，仍然有大量机会取得成功（但降低风险，不要出局）；
这五步构成:
目标 Goals -> 问题 Problems -> 诊断 Diagnosis -> 设计 Design -> 执行 Doing
1）目标清晰 （Have clear goals）
具备素质：高层次思维，让大家意见统一，形象化，优先选择。
这是最难的一步，要谨记你可以要任何东西但不能是所有东西，要学会拒绝你想要的，选择你更想要的，即学会拒绝好的替代品。我们的时间是最大的限制因素，必须要最大化程度利用。学会区分目标和渴望。被每日任务缠住的时候，不要失去了整体目标。避免设定一个你认为你可以达成的目标，要激发自己的潜力，高期望造就高能力。因为这步最为关键，也最难。所以，记得给予合理且充足的时间来最终确定整体规划和具体任务。
另外，你需要相信自己能成功，李笑来老师说要对自己120%地相信，哪怕被别人泼冷水打击掉20%。不要忘记这个人生你还可以“作弊”，寻求他人的帮助，但记得保持完全的灵活性并完全负责。学会处理生活中不可避免的阻碍，做出最佳可能的选择。
2）识别和零容忍问题 （Identify and don't tolerate problems）
具备素质：对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重）零容忍
要知道绝大多数问题都是潜在提升的机会在向你咆哮，越是疼痛，越是它在喊得大声，一定要意识到机会的存在。盯住问题然后处理好它，利用反思能力，寻求真相并聆听可信的人的反对意见。注意分辨缺乏意愿跟缺少天分和能力的区别，意愿是你是否愿意做，这个可以反思改正；缺乏天分和能力，你可以寻找帮助。提防由问题产生的焦虑，不要让它成为你进步的阻碍。缺陷不是进化进程的关键，区分重大问题和小问题，避免完美主义。在识别问题时，保持聚焦和逻辑性，尝试从旁观者的角度看待问题。从小问题入手，逐步建立自己的自信。对待问题，不要过分关注付出和回报，要做到零容忍。
3）诊断问题，发现根本原因（Accurately diagnose to get root causes）
具备素质：超级重视逻辑思维，敢触碰敏感神经，发现多种可能
如果你专注于诊断问题和设计应对措施，比你直接调到解决措施会更有效。大多数人不愿花费时间在这一步上，我们必须学会改变，花费必要的时间在这一步。要时刻保持平静和逻辑清晰。
这一部分，最重要的是发现根本原因。要注意区分根本原因和直接原因，多问几个“为什么？”：
根本原因（Root causes）:通常通过形容词描述，归根结底大部分是人的原因；
直接原因（Proximate causes）：通常通过动词描述，一般是行为或行为缺失。
另外，除了反思自己的行为外，还要学会意识和学习到别人的错误，很多实验不需要自己亲自动手，多观察。要有客观看待自己和他人的意愿。要明白成长痛苦（Growing pains），与痛苦相伴的是成长，No Pain, No Gain。要学会把痛苦和成长关联起来，就像运动，当你把运动带来的益处与运动关联后，就会把运动当作一件乐事了。
4）设定计划 （Design plans to get you around them）
具备素质：形象化表述力，实际操作能力，创造力
设定计划时，可以把自己想象成在写电影剧本，形象化什么人，什么时候，要做什么事。设计应对问题的解决方案以及如何执行要可操作，以避免问题的出现或重复出现。把整个计划过一遍，就像在看电影一样，将过去，现在和未来时间串联起来看。在关注任务的时候，不要忘记整体目标或故事主线，不断反复前后回顾。当取得结果时，要多跟当初目标对比，确定是否可以接受。
5）执行 （Do what's necessary to push designs to results）
具备素质：自律，良好的工作能力，以结果为导向，积极主动
这一步，是五步法的最后一步，也就是计划的落地。到这一步，最主要的就是有良好的工作习惯，以及任务要有清晰的衡量标准。你必须明确知道每天需要做什么，并有相关的原则去执行它。然后，跟着剧本，适当的时间找到适当的人去做完适当的事。
总结，为了做好这五步，你在脑海必须谨记目标和必须要完成的事情，不断的循环往复。有弱点也没有关系，只要你能找到解决方案，多问真实情况是什么？对它我该做些什么？不断问自己，直到找到阻碍成功的最大缺点。分析这五步中自己的弱点，识别出是哪一步失败，再寻求那些在这步取得成功的人的反馈。不断犯错，不断学习，不断改进，再循环，螺旋曲线上升，最终达到自己的目标。
在书中作者还有提到很多有意思的工具，像球星卡和疼痛按钮就很有意思，这边限于篇幅就不再赘述。像那些法律条文般的原则，对于我的用处是在逐步建立自己的原则时，时常翻看对比用。Ray Dalio通过三十几年的践行这些原则，收获了财富，创造了奇迹，而对他而言，财富只不过是他在寻找真相的过程中附加产物，尤其在边际效应递减的情况下，财富只不过是蛋糕上的樱桃而已。本身就不是他的目标也自然不是终点。李笑来老师也说过，财富自由从来也不应该作为终点，而应该只不过是里程碑。我们这一生最大的使命是不断的成长，帮助自然界（自己）进化，同时收获到它给予我们的回报。在写这篇分享的过程中，我收获了更深层次的理解，也寄希望通过看完这篇分享你能有所收获，才对得住你为之花费的总额有限的时间。
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