时隔几年，最近重新开启了校招项目，正好借打卡这个机会，把自己的一些思考拿出来和大家分享下。
确定校招的需求
我们做任何事情，首先得想清楚为什么要做。
校招也不例外，在正式开启这个项目之前，我们应该先把需求明确了。
为什么要做校招？是公司需要培养一批应届生做人才储备，还是仅仅因为应届生的廉价劳动力。。
我想，大部分公司花费大量的人力财力做校园招聘，最重要的原因看重应届生的培养潜力，为公司培养输送一批中坚力量，同时，也可以为公司宣传良好的雇主品牌形象，将公司的品牌形象做进一步延伸。
在开始校招项目之前，我们需要进行多方沟通，确定具体的招聘需求，是需要技术性的管培生还是管理型的管培生，还是运营类的管培生，或者是多种类型的同步需求。
只有把招聘需求确认了，我们才能进行下一步的招聘渠道选择。
选择校招渠道
校招我理解的主要分为两种，一种是在学校里开办宣讲会，一种是参加学校和各类机构组织的毕业生双选会。
很多大公司的校招都是通过宣讲会的形式进行的，毕竟公司口碑好雇主形象佳，待遇福利也是非常具有竞争力，所以宣讲会是他们的最佳选择。
对于很多初创型的小企业，更愿意花费较少的精力去参加双选会，通过双选会他们能接触到更多的应届生，双向选择的机会也会大很多。
根据公司的招聘需求、结合公司本身的实力状况，选择一些对口的学校和专业。
比如说，公司想要招聘一批计算机系的学生，那在学校选择上就更着重于有计算机学科的相关院系。公司想要招聘一批做运营类的应届生，就更倾向于市场营销类的专业了。
关于学校的选择，如果有相关的学校师生资源，申请会容易得多。
但如果确实没有资源，就需要HR自己去打通人脉关系了，可以通过网上搜索，电话找到相关专业的辅导员，进行诚恳的拜访，也可以通过一些途径（比如简历搜索，公司员工等）找到目标院校的有影响力的学生，了解学校的应届生情况和校招情况。如果是做校园宣讲会，也可以推荐他们做学校的宣传大使，进行以点带面的深入宣传。
招聘宣传非常重要
对于双选会，前期不需要做过多的宣传，更多的宣传精力放在双选会的当天。包括海报、单页制作的吸引力、招聘人员当天的引导和表现、公司和岗位本身的亮点展示。
对于宣讲会来说，前期宣传就非常重要了。因为它不像双选会，你不用做什么宣传都有一大批学生前来。宣讲会更多的是靠公司本身的影响力，为了保证宣讲会的到场人数，我们可以考虑以下几点：
线上：学校的就业网站和论坛，应届生求职网，前程无忧
线下：海报提起张贴到学校各个人流密集地（海报设计有创意，内容有个性，将公司岗位薪资福利亮点全部写清楚，海报里加上同学可直接将简历发送邮箱或加我们QQ，以便实时监测宣传效果）
师生资源：老师将招聘宣讲信息发到群里，相关专业的活跃的学生发挥牵头羊作用。
宣讲会前一天：食堂前或宿舍楼下发传单。
另类渠道：通过网络渠道搜索院校学生的简历，如成功招聘一名，这名学生将会发挥重大的宣传作用。考虑到要更好的效果，争取到更多学生参加宣讲会，也可加入牛人主题分享，吸引一批对分享有兴趣的同学参与。
校招后的后续培养计划
招人是第一步，留人才是关键。纵观很多的校园招聘，开始进行的红红火火，招来了一大批应届生。但三个月、半年之后，留下来的应届生少之又少。
除了应届生本身群体的稳定性、公司的优胜劣汰，也少不了公司没有相对应的培训体系和培养路径，导致应届生来了之后无法融入公司的氛围和团队，无法适应新的工作安排，更谈不上能达到公司期望的能力水平了。
因此，想要校招能达到预期的效果，后期的培养计划必不可少。
培训体系的搭建
应届生入职后，公司需要提供一系列的培训课程，包括基本的公司的概况，企业文化，岗位涉及到的各项能力素质，岗位知识，办公软件的使用等等，使应届生能尽快的了解公司认同公司的文化。
工作轮岗
每个公司对于应届生的培养都有自己的一套形式。
轮岗的周期和部门，需要结合公司的实际情况来定。
对于轮岗，我个人的想法是有三个阶段必不可少，一是学习期，由人力资源部统筹，目标是全面了解公司现状和运营各岗位的基本情况，使大家能尽快熟悉和融入到公司。
二是轮岗期，这个阶段需要为每位实习生选定导师，导师将负责实习生的整体工作安排、考核其工作表现等轮岗期考核合格后，会根据个人情况进行定岗。
三是定岗试用期，所有通过轮岗的员工，公司将结合个人能力、意愿和公司业务情况，对所有人进行定岗，会有1个月的试岗期，通过试岗考核后正式转正，和其签订正式的劳动合同。
除此之外，还有员工关系沟通、绩效考核管理，由于时间的关系，不在这里一一叙述了。
又是一年黄金校招季，各位HR朋友们加油。
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