我是一名除了做HR什么都没做过的HR，我是一名想发财却连一次奖都没中过的HR，我是一名想发达却总是成功的花出了每一分钱的HR。我也想谈谈HR转行的话题，小伙伴们，可有人敢听敢信。不管你信不信，反正我是信了。
一、HR转行有哪些优势？
要转行你得掂量自己有几斤几两，转行照照镜子，能不能嫁出去，优势在哪里？我是做HR的，我不骗你，我觉得HR的优势还蛮多的。不信，你听我说。
优势一：有形象，形象不自信的也要相信自己的气质。不是有那句话吗，主要看气质，这HR必须有。其实这是开玩笑，所谓形象，我的意思是职业形象。处理事情的认真负责态度，思考问题的缜密思维，解决问题的专业方法，以及让员工肃然起敬或平易近人的言谈举止。HR工作离不开员工，工作领域内哪哪都是员工，是天生要与人打交道的职业。即使是先天愚钝，不谙世事，工作让你在人堆里滚来滚去，也滚出了个八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话的王熙凤来。久而久之，你发现遇事不慌了，事来不急了，麻烦到了有办法了，兵来将挡水来土掩了。慢慢的，HR成就了自己的职业形象。这个形象就是职场生存的一大杀器啊。
优势二：管人思维。对，是管人思维，不是管理思维。还是强调HR做人的工作，工作对象是人，开发和优化配置人力资源。管人，就是了解人，知道与人打交道，知道面对什么样的人用什么方式来对待。管人其实就是管理团队。
优势三：夹板夹出不一样的韧性。HR上有老板的要求，下有员工的诉求；左边说让加班，右边说加班费能不能少点。一个政策出来，企业和员工之间的平衡，靠HR来斡旋。很多时候，HR就是夹在员工和老板之间，代表老板面对员工，同时也代表员工反馈底层意见。但HR毕竟是拿着老板的钱，所以不得不接受现实。在打击和磨砺中成长，修养自身的韧性。
优势四：组织能力。HR的工作是面对全公司的，涉及各层各级各部门所有岗位。工作幅度很多，不管公司规模如何，作为服务支持部门，人资部往往就是一个组织者的角色。比如组织一个拓展、一次年会、一场员工活动，都要经过统一策划、准备和实施。所以组织能力在这个过程中慢慢养成了。
优势五：影响力。说话要服人，文字要精准、做事要有力度，才能做好HR工作。所以一个好的HR是一个有影响力的人，能够将公司政策和制度，预定计划或方案顺利的落地到工作和员工上。这应该算是一个了不起的优势了吧。
优势六：总结能力。公司的年度工作总结往往是HR的职责份内之事，组织全员进行工作回顾与梳理，组织总结会议的召开。要组织好总结工作，自己要先学会总结。HR通常要求要具备良好的文字功底，好的书面表达能力是必要需求。HR建章立制、策划方案、活跃企业文化，都是磨炼着写作能力和思维。
优势七：与时俱进和学习能力。说HR是一个爱学习的群体，没人会怀疑。看看每年的各类HR行业论坛和峰会，大大小小，刮风下雨，周末OR平时，座无虚席。HR爱学习，还有一个优势，公司管理改进咨询工作一般都是HR对接，负责项目的推进，结识了不少外部咨询或培训机构。HR爱学习，还因为培训本就是HR六大模块之一，天生就需要做培训工作，接触知识的机会触手可及。
优势八：敏锐的嗅觉。这不知道怎么说你才能明白，总之就是对于社会热点的关注和反应是很快的。企业管理有一个分支叫情报学，古代兵法亦有知己知彼百战不殆。HR这种天生或后天养成的敏感性，使得HR处于任何环境中能够及时获取较为全面的信息，从而做出相对科学的判断。
二、谈谈HR转行可能存在哪些不足
HR要转行，跨度必然不小。往小了说去人力资源外包公司做个专业顾问，往大了说去搞科技发明，去创业，去当CEO。
第一点，没有自己想象的那么懂人力资源管理。HR要转行，总觉得人力资源是自己的专业优势，但真正用起来可能就是理论不过精深，实操不够全面。
第二点，对于业务只知道皮毛。如果将HR做成传统人事了，就是被动接受工作安排，跑跑社保和人才市场，甚至现在招聘就是网络平台打打电话。这样的话，从意识上就没用把人资放在业务之中，就会忽略对于业务知识的学习。而转岗很可能是去业务部门的岗位，不熟悉业务知识，一切相当于从零开始，徒增了不少难度。
第三点，专业有跨度，思维也需要调整。大部分HR其实做的是基本业务操作或是与人交流的工作，要么过于安逸，要么就是缺乏专业深度，变成和事佬，老娘舅之类的调停角色。有的时候你看到了一些技术性强的岗位，比如软件开发、设计师、造价等工作，跃跃欲试。就不能这么安逸或停留在与人打交道之上了。首先就是要突破岗位的专业门槛，加强专业知识和技术的学习和积累。思维方面就是从宽到窄，从浅到深，这样一个转变。
第四点，暂时还没想到。
三、HR转行适合做什么？
择业要谨慎，转行更需要勇气。曾经有一个朋友，我认识他的时候是做IT的，几年后告诉我和我同行了，考了二级做了人资，再几年和我说考了会计证做财务了，现在是在理财行业。在这段经历中，他平均2-3年一转行，每一次都在尝试自己的职业可能，但每一次并不能说是成功。360行，每一行都可以做到自己的成功。他这样做，我是知晓原因的，无非是为了提高收入，过更好的生活。HR转行，据我的浅见和寡闻，大致有这些方向或职业选择。
选择一：咨询顾问。从人力资源到全面企业管理顾问的转变。比如你在企业做HR的时候，擅长规划和绩效，可以从为企业做绩效方案开始。但这还不够全面，要满足企业管理的需求，专业就不能局限在人力资源了，比如精细化流程再造，企业品牌打造，市场开发能力建设等等。
选择二：职业培训师。很多培训讲师是从学校毕业就选择了这个职业，掌握了很多授课技巧和资源，但总感觉缺点什么，就是企业实践的经历。有了这个经历，才算是真正的企业培训师。没有实践就没有发言权吗。曾经也是遇到一个讲师，课件是他们公司做的，培训是他讲授，结果变成了现场读书，几乎是照着念。实例举不出来，逻辑也跟不上，与准备不充分有关，但主要还是纸上谈兵了。
选择三：企业高管（复合型管理人才）。这是一条我推荐的发展路线，也是我个人希望努力的路线。曾经有一位人资总监，分管着公司的财务和人资行政工作，做得很出色。以至于后来他的老板和他开玩笑说，有你在就没我什么事了。这就是一个成功的例子。还有一些从业务岗位转岗到HR，最后进入为高层管理团队的情况。比如生产主管道人资经理，再到公司副总，这样一条线路，是生产型和管理型的复合。有人说，HR发展的终极目标就是HRVP了，前通用全球总裁杰克韦尔奇告诉你一切皆有可能。
选择四：跨度不大的其他专业岗位。如财务、秘书、行政、策划、党政工作等。选择了HR，就选择了一路向北，无所畏惧。如果你觉得对人力资源管理实在不感兴趣、无法胜任，以上岗位供您作参考。
转还是不转？最后再总结几句话。第一句话叫功到自然成（内部复合型人才发展路线）。第二句话叫谋求价值和发展（跨度大）。第三句话叫寻找内心的的方向，是平台的问题，专业积累的问题，还是真的不适合个人发展的问题。好了分享就到这里，就个人对HR职业和职业规划的了解，谈了这么多。作为我，会优先考虑企业内部复合型人才发展路线，让我们一起努力吧。
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