一般而言，背景越少的话题，答案越多。
为什么？
很简单，因为背景太少，所以未知的因素太多，而一个人做决策，尤其是这种重大决策，需要的因素越全面，越详细，才能越靠谱。
“公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月了，公司员工开始陆续离职，为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮，请问这个阶段人力资源可以做些什么，还是早日脱离火坑另谋出路？”
首先，要做的是自己先判定，这公司能留吗？
假如自己都不打算留了，还花什么精力去控制局面，一个连自己都想走的公司，居然还劝别人待着，良心不痛吗？
假如自己不想走，那才要真正思考做什么事，如何做。
因此，做任何事情的逻辑，不是一上来就关注怎么办，而是先基于个人的价值选择综合衡量利弊，得出要不要做，然后，才是去思考到底具体该怎么做。
如何判定一家公司，到底该不该留？
首先，要判定自己的求职诉求。
然后，要盘点评估这家公司的实际状况。
最后，两者结合，做人企匹配（类似于人岗匹配），基本面没崩溃，就留；基本面崩溃了，就走。
（一）如何判定自己的真实职业精准诉求呢？
第一：问问自己
到底是：
追求小富即安的无欲无求平淡生活。
还是追求中产基层的多姿多彩小资生活。
抑或是追求大富大贵的波澜壮阔激情生活。
第二：基于自己的核心追求得出职业生涯规划目标
并逐渐分解出：
终极目标——人生的追求，行业，职业，能力目标，职位目标，收入目标。
长期目标——10年的追求，行业，职业，能力目标，职位目标，收入目标。
中期目标——5年的追求，行业，职业，能力目标，职位目标，收入目标。
短期目标——3年的追求，行业，职业，能力目标，职位目标，收入目标。
近期目标——1年的追求，行业，职业，能力目标，职位目标，收入目标。
第三：看看自己的能力阶段
到底处在什么水平：
初出茅庐——在目标领域能力1-2分，其他与目标领域强关联领域的能力1分。
略有小成——在目标领域能力3分，其他与目标领域强关联领域的能力在1-2分。
职业瓶颈——在目标领域能力4分，其他与目标领域强关联领域的能力2-3分。
厚积薄发——在目标领域处于4分，其他与目标领域强关联领域的能力4分。
人生巅峰——在目标领域处于5分，其他与目标领域强关联领域的能力4分。
技能满分5分，具体详情参照《职业规划表》中的技能评鉴表。
第四：认清当今世界人员成长规律
分别是：
第一阶段——“I型人才”，只在一个小领域内的能力达到4分。
第二阶段——“T型人才”，在一个小领域内的能力达到4分，且其他几个领域2分。
第三阶段——“斜杠人才”，在多个小领域内能力达到4分，个别领域能力达到5分。
PS：真正的斜杠，是在许多领域都擅长。
如果你能力都没有达到4分，就去斜杠。
那么在这个“长板时代”其实你是什么都会，但是什么都不精，根本没有真正的一技之长。
你属于“伪斜杠”，俗称：一事无成。
PS：什么是技能？
技能就是：
（1）在一定大环境下，大多数人不会，你会了；
（2）大多数人都会，但是不如你，这就叫技能。
不信请看。
120年前，会骑自行车，就是技能。
现在呢？
20年前，会电脑打字就是技能。
现在呢？
当下会英语，就是技能。
未来呢？
当下会算工资，做考勤就是技能。
未来呢？
真相，总是血淋淋的……
第五：有效盘点个人背景优势
你的8大背景分别是：
行业经历：只在一个行业，还是待过多个行业。
公司经历：只在一类企业，还是待过多类企业。
规模经历：大型公司背景，还是小型公司背景，还是二者兼有。
岗位经历：只在一个岗位，还是待过多个岗位。
工作年限：每个岗位年限是长，还是短。
从业稳定：换地区多少，在每家公司待的时间长短。
技能分布：一专一能，还是一专多能，还是多专多能，还是一事无成。
学历高低：中低学历，还是中高学历。
PS：人贵有自知之明，一个看不清自己的人，又如何能获得自己想要的？
第六：如何锁定目标企业
有四种核心选择：
安享晚年型：已经看惯了红尘俗世，无欲无求，准备享受天伦之乐；此时你的基本面是企业内部完善，公司稳定安逸。
金钱至上型：别和老娘谈感情，谈感情伤钱；此时你的基本面是企业待遇最好，最好是行业大佬。
发展平台型：天生我材必有用，千金散尽还复来！故天将降大任于你……好了，不用说了，我知道你是自带鸡血型的；此时你的基本面是企业处在快速发展阶段，而且内部混乱；记住——乱世才能出英雄。
人文关怀型：追求小资的你，既想实现人生抱负，又不想为了工作牺牲生活；既想带着情怀去工作，又不想太伤钱；OK，懂了；此时你的基本面是企业文化宽松，最好是家文化。
PS：家是一个能无限宽容你犯错，同时又讲情又给钱的地方。
再上一组图，供各自参考，主要是展示一下，在不同性质的企业，到底能收获什么。
此图主要是大多数情况下，不绝对。
不同规模企业对你而言，大致能获得什么，同样是大多数情况下，不绝对。
不同发展阶段的企业对你而言，大致能获得什么，同样是大多数情况下，不绝对。
第七：合理选择企业
主要有四种：
朝阳产业——符合一定环境下的人类社会发展规律，市场还未成熟，但是行业内几乎每家公司业绩快速良性增长。如：互联网教育业，高科技制造业，健康医疗……
此处一定要注意识别伪朝阳产业！
如：许多挂羊头卖狗肉的健康医疗，智能制造……
PS：该类企业，适合有眼光、有格局、有野心、具备长期投资者心态的职场人士进入。
夕阳产业——违反一定环境下的人类社会发展规律，市场早已衰落，有些是还没开始，就已经衰落。
如：煤炭行业，无人货架……
PS：该类企业，适合做慈善、无所谓、接盘侠心态的人士，或者有路子变现的职场人士进入。
风口产业——像钱塘江大潮一样疯狂涌过来，全民都在谈论的产业。收益和风险都是巨大的，而且基本上是大浪淘沙，死多生少；谨慎型人士勿入，输不起型人士勿入。
如：之前的各种共享，各种PSP，各种区块币……
PS：该类企业，适合有狂野追求，有超级幻想，具备良好赌徒心态的职场人士进入。
永续产业——符合N久环境下的人类社会基本需求，市场早已成熟，但是依然正常新陈代谢。
如：餐饮，服装，房子……多为满足马斯洛底层需求的行产业。
PS：该类企业，适合追求安定舒适生活，追求普通人生心态的职场人士进入。
第八：如何识别公司是否“潜力股”
只针对想跟随企业长远发展的职场人士了解：
看公司一把手——是否有野心，魄力，包容力，学习力。
看公司高层团队——思维模式和行为习惯是否和一把手匹配，与公司行业匹配，与公司文化匹配。
看公司行业——是否为永续行业，或者朝阳产业。
看公司核心优势——是否是公司立足之本，是否明显优于竞争对手。
第九：看个人目标岗位的定位
主要分为：
专业路线——专精工作岗位，或具备该岗位工作职责和自主权的复合型岗位。
如：招聘专员，岗位职责有招聘并且具备招聘工作自主权的人事专员岗位。
管理路线——个人管理岗位，或团队管理岗位。
如：模块主管是个人管理；部门主管是团队管理。
第十：评估目标岗位
评估机会：这公司的这岗位待着，是否有上升空间，薪资待遇，能力，职位……
评估风险：这公司的这岗位待着，是否有转型风险，薪资待遇，能力，职位，未来跳槽……
最终输出目标岗位九要素：
地域：国家城市，片区，多久路程？
行业：大行业，小领域？
性质：外资？民企？国企？
规模：多少人？
发展阶段：生存？发展？成熟？衰退？
人文：企业氛围？人文环境？
部门：组织架构，部门地位？
岗位：岗位权力？岗位责任？汇报对象？
收入：这个不写，大家都懂的……
（二）如何根据个人职业诉求做精准匹配选择
都已经盘点到这个份上了，根据目标岗位9要素对号入座即可。
需要提醒的是，当碰到部分条件要素符合，部分要素不符合的时候，到底该如何抉择呢？
第一步：逐个要素反问，探寻底线。
比如：地域要素。
为什么一定是这个地区，为什么一定是这个车程？
是否可以调整？
假如不能调整，为什么？
假如能调整，到底能调整为哪些？为什么？
其他要素依次进行，并记录以上问题的所有答案，根据所得出的答案，更新自己的目标岗位9要素。
第二步：逐个要素范围，探寻排序。
比如：9个要素里必须要舍弃一个自己最不关注的，应该先舍弃哪个？
为什么？
舍弃了对自己最大的影响是什么，是否在自己承受范围之内？
当哪个，或者哪几个要素放大后，自己可以忽略其他要求？
放大的程度是多少，才会忽略其他要求？为什么？
第三步：根据前两步得出的答案，结合公司现状个人岗位情况盘点，分别做比对，自然轻松得出去留选择的问题！
（三）三个案例谈HR欠薪的操作方式
案例一：
华东某学员，70尾的区域人事行政经理，任职于某几千人的大型公司8年。
之前沟通时，已经告知她，她们公司基本面不适合发展，老板不靠谱，上司不靠谱，她基本发展起不来。
结果不到半年时间，公司资金链断裂，并频频爆出老板在员工不知情的情况下套用多名员工身份证，以员工充当法人身份在全国各地注册多家空壳公司，并负债。
供应商催款，员工工资欠款，外部借款……
碰到这种情况，风雨飘摇，还用问吗，果断劝其走人。
案例二：
东北某学员，80初的培训主管，任职于某几千人的大型公司半年。
之前沟通时，已告知他，他们公司行业一般，管理模式落后，但是他的顶头上司还算比较靠谱，告知他无论如何，抱紧上司大腿。
结果，去年年底爆出公司资金链断裂，供应商催款，员工欠薪，告知他，严格与上司表忠心，共进退。
前期，他上司坚守公司，他便坚决死扛留守。
后来他上司创业去了，告知他，果断加入。
目前他上司的公司已经渡过生存期，处在发展期，他作为元老，前不久被晋升为培训总监职务。
案例三：
某年，曾经供职的一家企业，我本人刚入职不到3个月，就得到公司业务不行，周转资金断裂的消息。
此时做了盘点，整体基本面尚可，主动与公司BOSS召开紧急会议，并在会上主动提出要求暂时不拿工资，先把剩余的资金优先发放给员工。
坚持2个月后，公司业务依然不见好转，主动提出自己借贷，支撑公司运营。评估个人偿还能力后，借款一定金额给予公司运营，并获得BOSS口头告知会给总部原始股份，实际并未放在心上（公司做不起来，一切股份都是虚的。）
又坚持2个月后，为保证公司对离职员工拖欠N月的工资发放信誉，再次借贷给公司一部分资金，支撑公司。
第二年年初，与BOSS多次进行战略纠错沟通无果后，发现公司基本面已经不行，果断开始思考退路，不再继续借贷给公司，此时又接到公司BOSS新招聘任务，也基本不再招人进来。
第二年年中，再次因为融资问题与BOSS发生本质的观念冲突，果断离职。
终上所述：
办法都是人想出来的。
当你真的觉得这件事该做，也真的很想做好，自然有办法想到和做到。
当你自己都觉得不值得，也不想去折腾，自然无力回天。
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