平时HR业务交流中，小伙伴们也经常说，请仲老师帮忙推荐几本HR方面的专业书籍。我的回答一般都是，去考个人力资源管理三级证书，考不考得上无所谓，关键把那本书吃透，然后就是案例学习和实战。案例就去三茅打卡，实战方面不要怕担责，多揽事，有机会就把理论实践实践。所以小伙伴们一般都这样认为，仲老师并没有读过多少书，还来骗我们说去三茅打卡，这明显就是系主任的拖。
事实上也确实如此，FARMER平时比较忙于耕作，对理论并不太感冒，所以并没有看过多少《七天修炼成为XXX》\《半年成为XX专家》\《一个月成功XXX》方面的书籍。并且今后也不会去看。不是不推荐专业书籍，是因为笔者平时都把业余时间拿来看历史和小说了。即使如此，还不得不面对工作实践的问题，会学以致用的对一些书籍进行研究。
从印象稍微深刻的几本书来看，刚参加工作那会，杰克韦尔奇的《赢》算是一本，特别是他的721绩效管理和末尾淘汰法当时对企业管理界的影响非常大。这本书大帝之前推过，我这里就不画蛇添足了。
年初和一位朋友一起讨论，新年书单怎么定，帮助他结合公司发展和自身岗位进行知识补充。因为他的公司处于发展期，又是属于科技型公司，需要加强市场和业务拓展能力，需要灵敏的应对外界变化。所以我推荐他看看组织发展与设计方面的书。也就是现在HR业界比较流行的OD。在本土HR实践中，OD一直是一块短板。
还记得早年去一家跨国公司面试一个岗位叫组织管理，因为当时我有一些组织绩效方面的经验，所以也有幸参加面试。当时，我和他们的HRD聊了很长时间，发现他们自己没有想好这个岗位到底如何定位。他的意思大概是这样：这个岗位不属于六大模块的任何一个模块，但我们现在很缺这样一个角色。他要具备复合型的知识，从组织层面给企业提供建议和具体的设计和改善。因为他说的不够清楚，我理解的也不够彻底，所以最后是一脸懵逼，当然我也没有去那家公司。时隔近10年，再回忆当时行景，也许那就是OD管理实践的萌芽。只不过在跨国公司更加敏感的发现了，现在本土企业已经越来越强调这个岗位的重要性，都希望自己的HRD是一个OD专家，或者重金聘请一名OD负责人。
面对这么强烈的企业需求和市场行情，小伙伴们是否也心动了呢。别做梦了，别说职场小白，就是很多大大小小HRD都不能搞定组织这件事。对于笔者本人来说，OD是专业修炼的构成之一，一直在实践，也一直在路上。
乌卡时代，市场的变化和不确定性，带来企业组织的多边变，也要求企业有一个敏捷和灵活的架构来适应环境。比如矩阵式结构，以产品、客户和地区为中心来设计组织结构，都有不同的职能侧重点和权责设计。这几年，集团根据市场变化，组织向扁平化方向发展，总部的权力逐渐集中，下属产业和公司的经营自主权越来越少。这样的好处是加强集团总部的管控，便于集团调整资源、组织和人员。这种组织也有明显的问题，子分公司的经营能力被捆住了手脚，只剩下生产能力，集团的综合市场能力受到影响。而且下属子分公司的审批权限不多，需要经过较长的流程来处理日常事宜，对于现场工作不够灵活，反应慢，导致基层工作效率下降。所以，今年不光是劝别人加强OD的修炼，自己也在苦练内功。在这个学习过程中，有幸发现了一本书，书名《组织能力的杨三角》，作者杨国安。
这本书是完全站在HR的角度来进行企业管理的，所以对HR来说读起来很有亲切感，很接地气，纯粹的实战性提炼总结。
这本书的主要观点是：组织能力应围绕三个支柱来打造，员工能力、员工思维能力、员工治理方式。三个支柱都要一样强，，重点都必须与所需组织能力协调一致。在人才梯队建设方面有独到见解，在组织结构设计和应变方便给予简单实用的实战分析和模型，拿来即用。想要进阶的小伙伴们，不防去了解一下。
这本书的目录简单展示一下：
希望向高阶HR晋级的小伙伴们，不可错过。本人声明，没拿任何广告费，良心推荐。
最后，关于读书，提几点建议。关于浅读与深读，对自己希望吸收和补强的部分，反复阅读和琢磨。对于已经熟知的部分，则一带而过，这样可以提高不少效率。关于阶段性读书和知识系统的形成，就像研究生去做课题项目一样，你可能面对的是一片沙漠，而自己需要是水分，这个时候沙子就是无价值的，不必停留在上面，而重点的去汲取每片土地上的水分，这个才能越积越多，具有价值。关于读书，还是要养成习惯，曾经有一个同学，在我们的监督下，好不容易养成了习惯，但不坚持，习惯还不是自己的。要想养成习惯，先坚持21天吧，21天其实也不算牢固，那不妨挑战40天试试，为了更好的自己，为了不要未富先老，加油吧骚年！
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