《毛选》：执行力，才是拉开人与人差距的关键

想，都是问题；做，才有答案。

hi，我是思思~

做一件事，与其喊破嗓子，不如甩开膀子。

只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。

哪怕这次尝试没能获得成功，也不会让人生空留遗憾。

01.

什么是执行力？

执行力是指个人或团队在设定目标后，能够迅速、准确地将计划付诸行动，并在行动过程中不断调整，以最终达成目标的能力。

这种能力不仅仅体现在执行速度上，更重要的是执行的质量和持续性。

在《毛选》中，教员多次提到“实事求是”，强调要根据实际情况调整行动，这正是执行力的核心所在。

真正的执行力，是在面对复杂多变的环境时，依然能够坚定不移地推进目标的实现。

02.

常见的3种伪执行

2.1 象征式执行：表面功夫的陷阱

象征式执行是指看似在执行，但实际上只是做了表面功夫，未能深入落实。

就像《三国演义》中的袁绍，他表面上军力强大，谋士众多，但在真正需要决策和执行时，却常常优柔寡断，流于形式。最终在官渡之战中败给了曹操。

象征式执行往往导致“雷声大雨点小”，最终目标难以达成。

2.2 折扣式执行：打折的努力

折扣式执行是指在执行过程中，因各种原因而削减了原定的计划和标准。

这种执行往往是“打折”的，结果自然也“打折”。

在《水浒传》中，晁盖原本计划攻打大名府，但由于种种原因，最终选择了较为容易的阳谷县。

这种打折执行虽然取得了一定的成果，但却未能达到最初的战略目标，最终影响了梁山的发展。

2.3 机械式执行：僵化的行动

机械式执行是指不顾实际情况，机械地执行计划，缺乏灵活性和应变能力。

就像《西游记》中的沙僧，他的执行力非常强，但往往只知道盲目执行，没有灵活调整，结果往往事倍功半。

在现实生活中，机械式执行常常导致效率低下，甚至南辕北辙。

 拉开人与人之间差距的关键，很多时候就在执行力上。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，去做了，也坚持下来了，成功自然会到来。

03.

如何提高执行力？——PDCA四步法

做事情前，你不能没有思考，要思辨地执行，你的思考从横向到纵向，都必须是闭环的。

3.1 制定目标：明确方向

执行力的前提是有一个清晰、可行的目标。

教员在革命战争中，始终强调要“坚定正确的方向”，这为红军的胜利奠定了基础。

在职场和生活中，我们同样需要明确的目标，这个目标不仅要有挑战性，还要具有可操作性。

目标设定的清晰与否，直接决定了执行力的方向和效果。

3.2 实施行动：迅速启动，稳步推进

目标确定后，立即开始行动是关键。

就像《三国演义》中的诸葛亮，确定了北伐中原的目标后，迅速展开行动，虽然面临重重困难，但他始终保持高效的执行力。

执行过程中要注重稳步推进，每一步都扎实落地，避免浮于表面。

3.3 及时复盘：发现问题，及时纠偏

执行过程中，定期复盘是提高执行力的重要手段。

复盘不仅仅是总结经验，更是发现问题、纠正偏差的过程。

就像《毛选》中提到的“实事求是”，我们在执行过程中要不断对照实际情况，及时调整计划，避免偏离目标。

只有通过复盘，才能确保执行力始终在正确的轨道上运行。

3.4 调整行动：灵活应对，不断优化

执行力强的人，往往懂得根据实际情况调整行动。

就像《西游记》中的孙悟空，他在取经路上不断面对新的挑战，但他每次都能够灵活应对，调整策略，最终成功护送唐僧取得真经。

执行过程中，不断优化和调整是确保目标最终实现的关键。

最后，总结一下：

执行力决定了我们能否将目标转化为现实。

通过识别和避免象征式、折扣式和机械式执行，可以更高效地实现目标。结合PDCA四步法，不断设定目标、实施行动、及时复盘、调整策略，走向成功的彼岸。

执行力，不仅是一种能力，更是拉开人与人差距的关键。

关于深思阁：

一位希望通过写作来实现阶层跃迁的全职宝妈，期待与你一路同行，用思考点亮世界。

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