管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
——彼得·德鲁克
你是否具备能带领别人，一组团队或者一个公司的领导力？这里小慧给大家推荐11本提高领导力的必读书单，教你带出高效的团队。更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
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《赋能领导力》
田俊国 著
究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，敏捷迭代……《赋能领导力》聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。
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《如何学习》
自我完善
从很小的时候开始，就有人灌输给了我们这样的观念：学习靠的是自律。我们必须把自己关在一个安静的地方学习，关掉音乐，严守一个规律的学习习惯，唯有这样我们才能考出好成绩、记住发言稿、在钢琴演奏会上不出纰漏。可是，新的科学研究成果告诉你，这些老一套的学习方法都不是好方法，那怎样才能让我们花更少的时间获得更好的学习效果呢？揭秘大脑学习原理，探寻记忆存储真相，10种颠覆常识的学习方法，让你在同样的时间，学得更快，记得更牢。
3
《中层领导力》套装3册
团队建设篇 自我修行 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（全三册）》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集，包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
4
《领导力21法则》套装
如何培养领袖气质新版 追随这些法则人们就会追随你
约翰·麦克斯维尔博士 著
《领导力21法则：如何培养领袖气质》提出了全新的领导力提升方法：领袖是一切组织中极具领导力的人，但想要从领导成为领袖，必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质，就能自然而然表现出领袖能力；当你解开领袖气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。揭开了由内而外培养领袖气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
5
《不懂带人，你就自己干到死2：管理实务篇》精装
路易斯·卡夫曼 著
不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂。像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍。海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案。超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
6
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司？》（原书第2版 珍藏版）
拉姆·查兰 著
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
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《商业的本质四部曲：领导力的本质 创新的本质 战略的本质 管理的本质》
【套装共4册】活动包邮
《领导力的本质》 领导力关乎企业的兴衰，领悟并运用领导力的智慧于每一个人而言都至关重要。从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。《战略的本质》战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。《管理的本质》勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。《创新的本质》本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。我们可以深入了解一套将要和已经对未来的商业发展产生深远影响的创新理念。
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《带队伍 抓执行 懂激励》企业管理3册
不会带团队，你就只能干到死
赵伟 著
如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！本套书让团队效率提高10倍！中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
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稻盛和夫经典套装
干法 领导者的资质 阿米巴经营（实战篇 套装共3册）
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。《稻盛和夫：阿米巴经营》稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
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德鲁克管理精华
《卓有成效的管理者》 《管理的实践》 《旁观者》
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》：德鲁克自称。从写第一本书开始，他所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处，他要对抗的，是一个极权当道、讲求统一与一致的时代。《管理的实践（珍藏版）》：本书是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
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华为管理者内训书系
《以客户为中心 以奋斗者为本（套装共2册）》
华为管理之精髓，了解和学习华为的必读之作。怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心 以奋斗者为本（套装共2册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
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