为什么你的员工还在为KPI浑水摸鱼？

在VUCA时代，商业环境中充满着大量的不确定性，一招不慎就便会被对手超越，甚至是被时代所淘汰。

企业必须根据环境灵活调整自己的业务，才能活下来。管理者需要带领团队，超额完成业绩。员工需要找到内驱力，提升效率，实现自我成长。

现实的问题是，许多企业还在依赖着KPI，而KPI最大的弊端在于下级拿到KPI之后会开始算账：我如何恰到好处地完成，却又不把明年的潜力释放出来。因此在员工中流传着这样一句话：年度KPI浑水摸鱼。

企业按照KPI来管理团队，往往只是能达到却没有惊喜。

过去组织自上而下的命令控制型的管理方式已经不再适合，当下需要的是协同和赋能的管理方式，需要激发员工进行更多的创造和创新。

越来越多的企业，开始学习和使用OKR，OKR是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。

使用OKR能够显著地为企业带来这6大价值：

但是也有人会问，为什么我用OKR却失败了，没有像谷歌、字节跳动那样实现绩效的爆炸性增长？

OKR失败，是用成了形式主义。OKR变成一张Excel表格，写完就锁在柜子里，没有和日常管理结合起来。

管理智慧联合OKR实践专家倪云华，打造课程《OKR工作法，实现绩效增长突破》，剖析OKR的本质，帮助全面掌握最实用的OKR操作指南，实现企业目标绩效以及个人目标的爆炸性增长！

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