距离市值破万亿仅一步之遥，茅台却出人意料的开启了下跌之路。曾经的茅台股价扶摇直上，从600元到700元仅用了15天。刚刚过去的6个交易日，茅台大跌12%，市值蒸发1118亿，从9033亿跌至7915亿。作为白酒标杆，茅台股价持续下跌直接拖累整个白酒板块。
无敌的寡头，疯狂的茅台。今年以来，茅台可谓风光无限。一些地方，53°的飞天茅台台面上按茅台的建议零售价1299元成交，开1299元的票，台面下得每瓶补上300到500元，甚至更多的差价。
人不熟，人家还不卖。不涨价的地方，则是一酒难求：断货，断货再断货。一瓶酒竟然成了21世纪中国的稀缺品，要凭身份证才可以买，还常常买不到。这不仅让消费者感到不满，也让茅台很无奈。
消费习惯的变化，也是茅台独领风骚的一大原因。这些年，酱香白酒成为越来越多消费者的新宠，而茅台的旗帜就是酱香。物以稀为贵，酒是酱的香，但在酱香当道的大趋势里，真的只有茅台才能产出上好的酱香佳酿吗？有一瓶酒，强烈地表示不同意。
茅台镇的斜对岸，赤水河的另一边，低头就可俯视茅台工厂的天宝峰之上，郎酒董事长汪俊林，曾把半个白酒圈的大师、专家和主流媒体都请到了郎酒所在地二郎镇，高调喊出了一句话：
青花郎，中国两大酱香白酒之一。中国两大酱香白酒之一。还有一大是哪一大？所有人都知道，它的名字叫茅台。
独特的历史、产地环境、原料和工艺，是茅台竭力标榜的核心优势，也正是郎酒喊出中国两大酱香白酒之一的最大底气所在。新中国成立后很长时间内，郎酒和茅台被称为是赤水河畔姊妹花，销售额和价格也都相差无几，而且都是中国名酒并获得大奖一大堆。
改革开放后，郎酒渐渐落后了。到2000年，郎酒已陷入严重的经营窘境。最典型的是，当茅台、五粮液纷纷提价至数百元，大打品牌，全国进攻时，郎酒却坚持便宜亲民的策略，坚持酒香不怕巷子深，结果被甩出了高端舞台。
郎酒的初心是，要让更多老百姓用最便宜的价格喝上最好的酒，但后来让郎酒扎心的是，老百姓觉得：喝那么便宜的酒，没面子。
2002年，郎酒最危机的关头，汪俊林主导完成了对郎酒的改制。十年后，在汪俊林的铁腕下，将郎酒带入了百亿俱乐部，就在他雄心勃勃打造世界最大酱酒基地时，他被卷入了一起调查风波，继而也加剧了郎酒的悲情。
直到汪俊林再回郎酒再出发，上天终不负有心人，厚积大爆发，就为这一瓶——青花郎。这是一款郎酒集中一切优势倾心打造，被众多专家认为品质不次于53°飞天茅台的酒。
2017年5月11日，郎酒对青花郎产品出厂价上调15%，仅次茅台。汪俊林要让茅台不再寡，要让消费者多一个有面子的新选择。他希望全国的消费者都知道：千元之上的顶级酱香佳酿，不再只有飞天茅台，还有青花郎。
对员工的福利待遇上，汪俊林更是慷慨。2011年，郎酒在提前4年实现销售额103亿元的庆功宴上，汪俊林宣布了一个出乎所有人意料的大消息：所有员工将每人额外获得3万元的奖金。郎酒8000员工，奖金总额高达2.4亿元。
大格局，大手笔，只打大算盘，不打小算盘，看得准，看准了就百折不挠，这就是汪俊林。“我的成功与管理体制是分不开的，为郎酒引进合伙人制度中的“身股”和“银股”制度，这是郎酒走向成功的关键。”
“企业壮大不是一个人的事情。扩张背后，一定要有团队和人才在支撑，团队很重要，经营企业就是经营人。一定要打开格局，懂得 ‘财散人聚、财聚人散’这句话的真理。”如今的郎酒人，对汪俊林说的话，已是只有相信与执行，其中最知名的一句话是：用最傻的坚持，做出最牛的成绩。
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汪俊林说：“如果有一天我在郎酒上失败了，那么不是市场的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。”但老板就是老板，他不为钱，他要做大事，为理想而活着。汪俊林现在最大的理想就是，把郎酒做成中国白酒业的又一个顶级品牌。
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