1、缺目标，员工不知道做什么
2、缺分析，员工做事没有头绪
3、缺奖罚，做好做坏没区别
4、缺薪酬，做多做少工资都一样
5、缺晋升，看不到希望，没有动力
6、缺方法，员工不知道怎样做好
7、缺培训，工作怎么做全靠自己悟
任正非在一次采访中：千万不要再'底薪 提成'，千万不要再“固定底薪”，千万不要再“固定年薪”。它们都是慢性毒药，只会腐蚀员工的积极性，这才是让企业快速发展，实现共赢的激励薪酬
很多老板还在用底薪 提成薪酬，员工底薪三千，提成6%，这样员工一点干劲没有，好的不愿留，留的混日子，如此恶性循环公司招不到人也留不住人
老板可以换个思路，原来提成不变，固定工资涨到六千，无责底薪两千，有责底薪四千，无责底薪无需考核，有责底薪按业绩发放
完成15万，底薪6000，提成6%
完成25万，底薪8000，提成10%
完成40万，底薪10000，提成15%
同时引入竞争机制，当月冠军拿总业绩的1.5%奖金。员工为了拿到奖金积极性就会越来越高，不断成长
一套好的薪酬模式是让员工自动自发，不断成长。
任正非还说作为管理者一定要明白的三个道理
1、员工来公司只有两个目的，成长和赚钱
2、员工离职有两个原因：干得不开心，钱给得不多
3、员工执行力差的两个原因：要么领导无能，要么制度不行
好的管理制度一定是让员工自动自发地干，包括
1、招聘管理（科学有效地选拔人才）
2、组织架构（让员工清晰未来的发展方向）
3、工作分析（告诉员工该干什么）
4、薪酬设计（告诉员工干完能拿多少钱）
5、绩效考核（告诉员工干好干坏的拿钱标准）
6、培训管理（提升员工的岗位胜任力）
7、晋升机制（明明白白地告诉员工怎么晋升）
整套文件左下角组织系统管理工具包都有，你拿去就能用
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
