管理的过程包括6个环节
1. 管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）
每个企业都有这样一套的规则，也叫管理体制，然而大多数企业都会将其成为形同具文，规则由人制定，也由人实施，因此，管理者如何实施好这套规则非常重要，既要灵活使用，又要使用得法，方能发挥作用，一定要杜绝专制化和人情化管理。
管理规则有以下几个方面：
企业文化建设（开会、聚会、活动等）
日常考勤管理（上下班打卡、请假、调休、加班等）
薪资及绩效考核管理（薪资设置、绩效考核设置）
人力资源管理（人员招聘、面试、培训等）
办公室管理（卫生等）
业务操作规范
2. 管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具）
组织架构搭建、岗位责任制设置、绩效考核设置
一般性企业组织架构含有总经理、…………人事部、财务部、办公室（不同的企业情况不同，视企业实际业务发展而设定）
定岗定人定薪定考核，一整套下来，具体视企业实际情况而定。
3. 目标的设立与分解（如：计划）
工作计划和目标是企业业务运行的基础，只有工作计划和目标确定了才能进行相关考核，这里引用管理学家的目标管理方式
u 目标管理必须具有明确性。
u 目标管理必须具有可衡量性。
u 目标管理必须是可实现的。
u 目标管理具有相关性。
u 目标管理具备一定的时限性。
4. 组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）
目标和计划确定后，开始业务操作，这个时候就需要监督和落实，不断修正计划和考核目标完成情况，根据企业实际，阶段性进行重点考核
5. 效果评价
月度或季度考核，以结果为导向，查看目标完成情况
6. 总结与处理（奖惩）
奖罚分明，阶段性总结，优势与劣势分析
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