重庆南岸供电局党委抓作风强素质工作侧记
只要走进南岸供电局每个中层管理人员办公室，抬头一望就会看见墙上挂起的《干部工作作风十条准则》，这是该局党委为落实南岸供电局“二次创业”方法论“抓作风、讲方法、控风险”的现实需要，针对干部在工作作风中存在的苗头性现象和客观问题，推出的抓作风强素质基础管理工程之一。
在调研中正视问题提出措施
在公司目标愿景和推进“二次创业”进程中，要实现跨越式发展，亟需转换思想，转变工作作风，通过抓作风、带队伍、树品牌，保障企业发展战略规划的顺畅实施。
然而，该局少数干部存在的管理松散、推诿塞责、不逗硬怕得罪人、光说不带着干、麻木混事等5种典型不良作风。通过调研，统一意见后，局党委提出作风提升推进四项措施：一是将工作作风建设纳入2010年基础管理工程的重点项目。把“正气为先”深深根植在干部的心里，形成一种“强责任，抓作风，赛干劲”的工作氛围；二是针对5种不良现象，旗帜鲜明地披露，实施作风改变；三是建立干部作风评价和作风诫勉谈话的新机制，强化中层干部的履责、干劲、学习、自律的意识和能力；四是促进会风向求实性、精简性、纪律性转变，严肃全局劳动纪律管理。
在管理中提出准则制定办法
在提出措施后，该局党委再次提出“十要十不要”的干部工作作风十条准则和相应《南岸供电局干部工作作风评价及预警管理办法》及配套的《南岸供电局2010年工作作风建设方案》，并纳入年度基础管理工程重要内容之一。十条准则要求干部履职担责，不“推诿塞责”；
干部率先“干”字当头，不“光说不练”；干部敢于斗硬管理，不“怕得罪人”；干部扑下身子、重心下移抓业务，不“盲目放心”；干部勤于发现问题，不“碰到问题绕道走”；干部注重用工作方法提高工作质量和效率，不“傻干蛮干”；干部讲真话、干实事，不“空泛虚夸”；
干部注重自身业务学习，不“麻木混事”；干部正副职之间要善于沟通、相互补位补台、团结协作，不“独断专行”；要严谨自律、干事干净，不“违规违纪”。
通过每半年一次的评价，不记名问卷调查，参评人对每条项目按照优、良、中、差四个等级打分，综合加权平均值，人力资源部、监察部、思想政治工作部定期分析干部在十条准则方面的履行情况，指出存在的不足，并注重对干部在领导艺术、管理技巧、廉洁自律、思想意识方面开展培训。干部工作作风评价作为局党委对干部管理的专项措施，评价结果纳入《南岸供电局中层干部管理办法》和《南岸供电局中层后备管理办法》。对测评分数较低的，还要进行预警和诫勉谈话。
在转变中不断完善逐步提升
工作作风以领导干部是核心，本部机关是龙头开展，南岸供电局党委提出一要强责任、抓作风、赛干劲；二要敢抓敢管、严抓严管，会抓会管；三要看作风、思问题、讲方法。不推卸责任，不敷衍塞责，做到“上情下达，下情上报”，形成反馈和闭环，确保政令畅通。在面临迎峰度夏，金堰、大石和海峡社区综合整治电网计量改造工作的艰巨任务中，面临安全稳定运行等不利因素的挑战下，该局干部、党员工作作风接受了严峻考验。在这次金堰社区综合整治计量改造工作中，该局上下坚定信心、干部带头、思路清晰、抢占资源、强化对接、风险防范、众志成城，取得了阶段性成效，得到南岸区委区府的首肯。但该局党委要求，以此为契机，在局党政领导、机关干部、车间干部专责之间形成相互汇报、交流工作经验的良好局面，不断总结完善，为提升工作品质，为推进“二次创业”保驾护航。 （ 李芳 ）
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