教练技术的起源颇有传奇色彩，主角是个叫添·高威的美国人——一名70年代知名的网球教练。
他表示可以在20分钟内教会任何人打网球。
于是有人做了一个实验，找来一个从来没接触过网球的家庭妇女，结果添·高威只是说了简单的几句话，这位女士就真的学会了打网球。
后来，AT＆T公司的副总经理麦吉尔出现在添·高威面前，问他为什么能够在这么快速的时间内教会别人打网球？
添·高威说， “我并没有教她打网球的技巧，我只是教她把注意的焦点集中在网球上，而不是教示范动作。”
麦吉尔马上意识到 这是企业员工和技术发展亟需的技能。
从此全球掀起了一股在内部内部发展高管的“教练热”。
这就是最初教练技术能够在商业领域生存下来的动因。
而市场引入教练技术存在不同的驱动力。
最基础的动因是管理人员的成长，比如说能力或者业绩上的成长。管理层在进行更大更高决策时，需要教练的帮助。
另一个动因是环境的改变，商业社会日新月异，随着环境的变化，如果人的行为不变，就会跟不上业务的变化，团队本身能力就会跟不上。
第三个动因，是因为管理人员的关系管理上存在问题。
高管教练最大的亮点和价值点，就是能给企业管理者带来明显的转变，看到转变引发的在文化、业绩、组织发展等方面的变化。
尤其是对能够接受新思想，并且企业发展到一定规模的民营企业创始人来说，如果他接受教练，有决心改变自己，那成果更显著。
