隐形冠军企业家之魂——八个必备的精神特质

作者：曹伟涛

企业家精神是塑造“隐形冠军”的源泉和动力。企业家精神是企业家的灵魂。中国企业家精神是我国经济社会发展的宝贵财富和重要战略资源。当代中国经济发展史也是一部企业家的创业史。刘红松教授认为，企业家需要“立魂”，企业需要“立神”。

1800年，法国经济学家理查德·坎蒂隆首次提出“企业家”的概念。1912年，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在提出“创新”学说时，也第一次论述“企业家精神”在企业当中发挥的作用。2022年，“中国式”隐形冠军理论的创建者刘红松教授认为要想成为“隐形冠军”，中国的中小企业领导者们需要经历一场自身革命。

企业家精神是塑造“隐形冠军”的源泉和动力。企业家精神是企业家的灵魂。中国企业家精神是我国经济社会发展的宝贵财富和重要战略资源。当代中国经济发展史也是一部企业家的创业史。刘红松教授认为，企业家需要“立魂”，企业需要“立神”。“中国式”隐形冠军企业的领导者该具有什么样的精神特质呢？刘教授对此总结了八点。

（一）政治要强

企业家要用大历史观思考面向未来的“国之大者”，确保立场不移、方向不偏，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。企业家提升政治“三力”，最根本的要义就是坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，做到“共筑中国梦，永远跟党走”。

（二）情怀要深

企业家需要具备爱国家、爱社会、爱人民的情怀。企业营销无国界，企业家有自己的祖国。企业家必须把自己的命运与国家命运紧密联系在一起，与国家发展共兴衰，主动为国担当、为国分忧。中小企业和“隐形冠军”企业的领导者要打造卓越企业，担当社会责任，把做强实业作为人生的使命，用实业报效祖国。

（三）思维要新

企业家需要具备创新思维。开拓创新是社会发展的动力，创新是企业家的基本素养。强化企业家的创新精神和培养企业家的创新人格，需要提高其洞察力，磨炼其发散思维、聚敛思维和直觉思维，要有见微知著能力，能够透过现象看本质，同时还要在挫折失败中不放弃始终坚持。

（四）视野要广

企业的经营管理需要企业家拓宽战略视野。拓宽企业家的视野，就是要依据知识储备完善自身的科学人格，学会用多学科的眼光看待和推进企业的发展；用经济学的眼光看待企业的经济效益和利润最大化；用管理学的眼光注重企业的制度建设和团队管理；用战略学的眼光高瞻远瞩、全局在胸、把握机遇；用心理学的眼光透视员工的心灵世界，实现人性化管理；用哲学的思维辩证地解决企业的困难和矛盾。

（五）人格要正

企业家人格所发出的是正向力量，是支撑企业发展的信念和奋发精神。其一，奋斗自强。华为“以奋斗者为本”的企业文化造就了一支敢打硬仗的“铁军”。其二，诚实守信。人无诚信不立，企业家没有诚信就无法在社会和市场中立足。其三，利他爱人。擅长合作和利他共享是企业家人格的精华，众多实践证明：只有为他人考虑才能够成功。其四，忠诚厚道。忠诚是企业家必须具备的基本人格特征，要做到言行一致、表里如一。

（六）自律要严

企业家的成长是自我管理的过程，主要靠的是自觉、自律，靠的是自我超越。企业家要珍惜自身的荣誉，对社会规范和道德要求有敬畏感，做到慎独、慎初、慎微、慎欲，自重、自省、自警、自励，经得起权力、金钱等考验，老老实实做人，踏踏实实干事。

（七）作风要硬

企业家的职业生涯充满了风险，有着极大的起伏性。企业成长需要经历无数次的磨炼，企业发展历程充满了变数。没有甘冒风险和承担风险的勇敢、坚毅和魄力，就不可能成为一个真正的企业家。顽强的作风是在困难和风险中锻造的。企业家需要在困境中磨砺韧性、耐力和坚强的战略意志，需要培养勇敢坚毅的人格品质。

（八）行事要稳

企业家需要刚性的一面，也需要柔性的一面。企业家需要兼备勇猛、柔和、灵活、兼容的人格特性。企业家永远是一个充满激情的人，这是人格魅力之所在，也是企业成长潜力之所在。一方面，心中没有一团火，没有激情，就没有创新，就不敢于冒险。另一方面，激情必须和理性相融合，沉着冷静，慎思笃行。

默锐公司董事长杨树仁被誉为缔造“隐形冠军”企业传奇的人，为把“隐形冠军”理念植入团队，他借豹子和榕树的特性，达成了团队“豹子道、榕树法”的共识，“隐形冠军”的活法和精神逐渐融入公司发展基因。