VUCA时代,百年未有之大变局下,中国企业未来要实现高质量发展,在全球竞争中获得竞争优势,数字化转型成为必答题。在11月华为的全联接大会上,我们欣喜的看到华为已经将自己的数字化转型的成果和经验成功应用到了各行各业。秉承数字化转型自己的狗粮自己先吃,自己的降落伞自己先背,华为公司自己数字化转型经验(标准化——流程化——数字化——智能化——快速组装化)已经成为非数字原生企业的数字化转型的重要参考。2019年,Gartner正式提出了EBC(企业业务能力,Enterprise Business Capability)的概念。随着EBC的不断发展,Gartner又提出了“可组装”(Composable)的理念。“组装式业务”的含义就是把业务变成像积木一样、可搭建并能够随时随地拆开重建,更加灵活性地适应业务发展的需要。日前,华为CIO陶景文在金蝶创见者大会作了题为《释放数字生产力,数字化转型实现企业高质量发展》的演讲。此次演讲中分享了,华为2022年“村自为战,又不各自为战”战略中,“飞机飞行过程中换发动机“,华为如何把过去30年所积累的管理经验,快速复制到新业务单元,在这个过程中华为积累了可共享的产品、工具和工程经验:
我后面举了两个例子,我们跟金蝶一起搞的,我们把华为的人力资源的部分分成了6大板块,然后这里面的每一块,在我们的技术语言叫做Package Business Capability,比如说“组织”这个对象,我们围绕组织把所有的服务形成了一组能力。如果一个企业要构建组织的时候,你只要能画得出你的组织的图,我就能给你设计出来服务。我们和金蝶在这上面一起经历了相当艰苦的创建的过程,磨合,我开了无数场的会,就包括我跟徐总俩亲自参加的会,可能在过去的2年的时间里头都有10次左右了,所以在这个角度上,我觉得我们在这个地方有一套设计逻辑。