一个优秀的项目经理,那是“上知天文下知地理”,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“让东风为你吹,让大河为你流”,“斩草为马,撒豆为兵”,“纵横六国于口舌之间”,“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”。
大哥,醒醒,醒醒!该做题了,距离PMP考试还有21天!
唉呀妈呀!
“可能”、“已经”、“了”、“将”、“应该”、“下一步”、“本来”,老君给我托梦了,说这是考试必考的,我的笔呢......赶紧记下第一题。
1. 在项目结束时要求进行一项重要变更。虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?
A. 拒绝该变更
B. 提交变更请求
C. 实施该变更
D. 沟通对预算和进度
这题选不能选AC,为啥呢?直接实施或拒绝,违反了原则二。参见:
不能选B,“在项目结束时要求进行一项重要变更”,因为这句话已经提出了变更请求,B已经完成了。
啊?这也算提出变更了啊!!!
对啊,PMBOK6 115页第三段第一行,口头提出都可以。
2. 项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理意识到导致团队担心能达成里程碑的多个风险。项目经理应该怎么做?
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.记录问题日志
D.审查项目管理计划
这题选不能选D,项目管理计划是啥啊?参见:
显然太大了。C不对,这个是关键,“意识到风险”,这个不是问题。问题是已经发生了的。
总结一下:
意识到可能/将发生的,是风险,记录风险登记册,分析、规划应对;
发生了,按问题处理,记录、分析原因、找解决办法、实施解决办法......
需要改变东西,按变更处理,记录变更请求、分析、批准......
看看这道题能搞定不?
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先应该做什么?
A. 准备一份变更请求,以更新供应商的合同条款
B. 检查采购管理计划和合同条款
C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志
D. 直接与供应商谈判达成协议
老君说,其他的,已经秘传给陈老师了,得等考前辅导时候,非沐浴熏香,洗耳恭听不能讲。
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