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当前端基建任务落到你身上,该如何推动协作?
(给前端大全加星标,提升前端技能)
作者:前端劝退师 公号 / 前端劝退师
前言
作为一名野生的前端开发,自打本猿入行起,就未经过什么系统的学习,待过的团队也是大大小小没个准儿:
要么大牛带队,但是后端大牛。
要么临时凑的团队,受制于从前,前端不自由。
要么从 0 到项目部署,都是为了敏捷而敏捷,颇不规范。
话虽如此,经过 4 年生涯摧残的废猿我,也是有自己的一番心得体会的。
1. 从DevOps流程看前端基建
很多专注于切图的萌新前端看到这张图是蒙圈的:
DevOps是什么?这些工具都是啥?我在哪?
很多前端在接触到什么前端工程化,什么持续构建/集成相关知识时就犯怂。也有觉得这与业务开发无关,不必理会。
但是往长远想,切图是不可能一辈子切图的,你业务再怎么厉害,前端代码再如何牛,没有了后端运维测试大佬们相助,一个完整的软件生产周期就没法走完。
而成为一名全栈很难,更别说全链路开发者了。
言归正传,当你进入一个新团队,前端从 0 开始,怎样从DevOps的角度去提高团队效能呢?
一套简易的DevOps流程包含了协作、构建、测试、部署、运行。
而前端常说的开发规范、代码管理、测试、构建部署以及工程化其实都是在这一整个体系中。
当然,中小团队想玩好DevOps整套流程,需要的时间与研发成本,不比开发项目少。
DevOps核心思想就是:“快速交付价值,灵活响应变化”。其基本原则如下:
高效的协作和沟通;
自动化流程和工具;
快速敏捷的开发;
持续交付和部署;
不断学习和创新。
接下来我将从协作、构建、测试、部署、运行五个方面谈谈,如何快速打造用于中小团队的前端基建。
2. 在团队内/外促进协作
前端基建协作方面可以写的东西太多了,暂且粗略分为:团队内 与 团队外。
以下可能是前端们都能遇到的问题:
成员间水平各异,编写代码的风格各不相同,项目间难以统一管理。
不同项目Webpack配置差异过大,基础工具函数库和请求封装不一样。
项目结构与技术栈上下横跳,明明是同一 UI 风格,基础组件没法复用,全靠复制粘贴。
代码没注释,项目没文档,新人难以接手,旧项目无法维护。
1. 三层代码规范约束
第一层,ESLint:
常见的ESLint风格有:airbnb,google,standard。
在多个项目间,规则不应左右横跳,如果项目周期紧张,可以适当放宽规则,让warning类弱警告可以通过。且一般建议成员的IDE和插件要统一,将客观因素影响降到最低。
第二层,Git Hooks。
git 自身包含许多 hooks,在 commit,push 等 git 事件前后触发执行。
而husky能够防止不规范代码被commit、push、merge等等。
代码提交不规范,全组部署两行泪。
npm install husky pre-commit --save-dev
拿我以前的项目为例子:
// package.json 'scripts': { // ... 'lint': 'node_modules/.bin/eslint '**/*.{js,jsx}' && node_modules/.bin/stylelint '**/*.{css,scss}'', 'lint:fix': 'node_modules/.bin/eslint '**/*.{js,jsx}' --fix && node_modules/.bin/stylelint '**/*.{css,scss}' --fix' }, 'husky': { 'hooks': { 'pre-commit': 'npm run lint', 'commit-msg': 'commitlint -E HUSKY_GIT_PARAMS' } },通过简单的安装配置,无论你通过命令行还是Sourcetree提交代码,都需要通过严格的校验。
建议在根目录README.md注明提交规范:
## Git 规范
使用 [commitlint](https://github.com/conventional-changelog/commitlint) 工具,常用有以下几种类型:
- feat :新功能- fix :修复 bug- chore :对构建或者辅助工具的更改- refactor :既不是修复 bug 也不是添加新功能的代码更改- style :不影响代码含义的更改 (例如空格、格式化、少了分号)- docs :只是文档的更改- perf :提高性能的代码更改- revert :撤回提交- test :添加或修正测试
举例git commit -m 'feat: add list'
第三层,CI(持续集成)。
《前端代码规范最佳实践》
前两步的校验可以手动跳过(找骂),但CI中的校验是绝对绕不过的,因为它在服务端校验。使用 gitlab CI 做持续集成,配置文件 .gitlab-ci.yaml 如下所示:
lint: stage:lint only: -/^feature\/.*$/ script: -npmlint这层校验,一般在稍大点的企业中,会由运维部的配置组完成。
2. 统一前端物料
公共组件、公共 UI、工具函数库、第三方 sdk 等该如何规范?
如何快速封装部门 UI 组件库?
首先,得感谢各大 UI 组件库的维护者们,给我们省了非常多的开发成本。
遥想Jquery时代,到处找插件的日子....
但是每个新团队都有自己的 UI 风格取向,你单引一个ElementUI,肯定会出现业务水土不服以及观感不同的地方,而如果你在每个项目都强行魔改,到处污染样式,这得多心累啊。
虽然各大组件库都有提供初始化变量的方式,但业务向的组件就没办法了。
解决方案之一,就是国外很火的一个开源库:StoryBook:
Storybook是一个开源工具,用于独立开发React、Vue和Angular的UI组件。它能有组织和高效地构建 UI 组件。
Storybook提供了一个沙箱,用于隔离地构建 UI 组件。
类似于组件库的官方文档,却更加强大。可以通过控件和对出入参数调整,快速查看组件的用法,测试也可以对组件功能完整性等做校验。
一般的建议步骤是:
将业务从公共组件中抽离出来。
在项目中安装StoryBook(多项目时另起)
按官方文档标准,创建stories,并设定参数(同时也建议先写Jest测试脚本),写上必要的注释。
为不同组件配置StoryBook控件,最后部署。
如何统一部门所用的工具函数库和第三方sdk
其实这里更多的是沟通的问题,首先需要明确的几点:
部门内对约定俗成的工具库要有提前沟通,不能这头装一个MomentJs,另一头又装了DayJS。一般的原则是:轻量的自己写,超过可接受大小的找替代,譬如:DayJS替代MomentJs,ImmerJS替代immutableJS等。
部门间的有登录机制,请求库封装协议等。如果是SSO/扫码登录等,就协定只用一套,不允许后端随意变动。如果是请求库封装,就必须要后端统一Restful风格,相信我,不用Restful规范的团队都是灾难。前端连调会生不如死。
Mock方式、路由管理以及样式写法也应当统一。
3. 在团队外促进协作
核心原则就是:“能用文档解决的就尽量别 BB。”
虽说现今前端的地位愈发重要,但我们经常在项目开发中遇到以下问题:
不同的后端接口规范不一样,前端需要耗费大量时间去做数据清洗兼容。
前端静态页开发完了,后端迟迟不给接口,因为没有接口文档,天天都得问。
测试反馈的问题,在原型上没有体现。
首先是原型方面:
一定要看明白产品给的原型文档!!!多问多沟通,这太重要了。
好的产品一般都会提供项目流程详图,但前端还是需要基于实际,做一张页面流程图。
要产品提供具体字段类型相关定义,不然得和后端扯皮。。。
其次是后端:
执行Restful接口规范,不符合规范的接口驳回。
劝退师就经历过,前东家有个JAVA架构师,连跨域和Restful都不知道,定的规范不成规范,一个简单查询接口返回五六级,其美名曰:“结构化数据”。
遇到这种沉浸于自己世界不听劝的后端,我只有一句劝:要么把他搞走,要么跑路吧。
必要的接口文档站点与 API 测试(如Swagger,Apidoc),不接受文件传输形式的接口。
早期的联调都是通过呐喊告知对方接口的标准。刚开始有什么不清楚的直接问就好了,但是到了后面的时候连写接口代码的那个人都忘了这接口怎么用,维护成本巨高。
在没有接口文档站点出现前,接口文档以word文档出现,辅以postman、http、curl等工具去测试。但仍然不够直观,维护起来也难。
以 web 交互为主的Swagger解决了测试,维护以及实时性的问题。从一定程度上也避免了扯皮问题:只有你后端没更新文档,这联调滞后时间就不该由前端担起。
然后是测试方面:
为了避免测试提出一些无效的 bug,最好提前参与测试的用例评审。
在实际开发中,如果有不合理功能需要修改,所有的修改都必须要求产品经理更新到 PRD 以及原型设计中。否则,测试如果不知道的话,会认为是 bug。
通过自测和编写Jest单元测试,将代码意外bug降到合理程度。
和测试一起吐槽后端的接口规范(滑稽)。
最后是运维方面:
除了CI/CD相关的,其实很可以和运维一起写写nginx和插件开发。
3. 效率沟通工具
可能大家比较习惯的是使用QQ或者微信去传输文件,日常沟通还行,就是对开发者不太友好。
如何是跨地区沟通,一般都是建议jira+slack的组合,但这两个工具稍微有些水土不服。
沟通项目管理
企业微信Teambition
钉钉Tapd
这四个工具随意选择都不会有太大问题。
内心 OS: 请在下班后关闭以上工具的消息推送...
结束
搞前端基建这玩意儿,可比写代码累多了。。
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