《亿谋商道》每天一期视频的第308 期
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你好，欢迎收看《亿谋商道》，我是金亿谋！
老板都受过伤
有一次我和几个老板一起吃饭，在饭桌上一个老板说：
上个月他们公司一个业务经理离职，离职后带走了公司几个业绩做的不错的业务员。
结果公司业务部因为这件事儿动荡了小半年，他很生气！
他说他很后悔当初不应该对那个业务经理那么好，还那么重用他！
结果做出这种事儿来，真是人心隔肚皮，知人知面不知心！
然后，另外两个老板听完也都大吐苦水，说自己曾经用人不当被员工“坑”很惨的经历.....
我相信很多老板都有类似的经历。
尤其是小公司，更容易出现这种情况。
那我们老板应该如何选人、育人、用人、留人呢？
什么人才算人才？
说到用人，就应该先说说到底什么人——才算是人才？人才的标准是什么？
有能力的人就是人才吗？
不一定！
人才，要同时符合两个条件：
一个是价值观要正，另外一个是能力要强。
也就是又红又专！
很多老板看人只看能力不看价值观，这样是不行的，是要吃亏的。
一个价值观不正的人，很容易做出损害他人损害公司利益的事情。
那什么是价值观呢？
价值观就是一个人判断事物是非对错的标准。
你要看一个人做人做事有没有底线、有没有原则、守不守规矩？
这就是价值观！
我有一次讲到这儿的时候，有老板举手说：
老师，啥是价值观我也不懂！你能不能教我一个简单的判断方法？
我说：可以！
最简单的方法就是你看一个人的做事态度怎么样。
比方说一件事他没做好，他是从自己身上找原因，还是把责任推给别人或者是找客观原因？
在工作中遇到困难了，他是想各种办法搞定，还是经常中途放弃？
公司做出的某个决定，可能暂时影响个人利益，那他对公司的决定是支持还是反对？
这些都能看出一个人的态度，也就是价值观！
选人：态度比能力更重要
其实，态度比能力更重要！
因为能力不足还可以通过后期慢慢培养慢慢提升，但是如果一个人态度有问题是很难调整过来的！
因为一个人的思维惯性是很难改变的！
为什么人越老就越容易固执？
所以，老板选人要先看态度后看能力。
我选人，宁愿选8分态度5分能力的人，也不选5分态度8分能力的人。
当然，如果是8分态度8分能力那当然更好，这种人就是真正的人才！
育人：老板亲自培养人
选人讲完了，接下来就是育人了。
很多员工进公司他可能不只是为了赚钱，他还希望能在公司里得到提升得到成长。
这是员工很大一方面的需求，如果公司满足不了他这个需求，他可能就会离开！
那你说，员工培训这个工作由谁来做？
当然是由你老板来做了。
如果你让你手下经理去做，就容易出现开头讲的那种情况，经理离职把手下员工全带跑了。
老板，要记下这句话：
员工，谁培养他他就会感激谁！
所以，老板一定要亲自培养人，要有培养人的能力。
你经常去培养员工，员工心里就会记着你！
换句话说就是老板要会给员工装系统，给公司员工都装上统一的系统，员工就会轻易跟别人跑了。
用人：用人所长
接下来讲用人，都说用人要用人所长！
一家公司，老板最常用的有3种人才：
1、技术型人才；
2、销售型人才；
3、管理型人才。
其实，前面的选人、育人都做好了，用人就很简单了。
专业能力强的就去做技术，灵活变通的人就他去做销售，有魄力的人就让他去做管理。
还有一个用人原则是：能者上，庸者下！
用的人不行马上就换，千万别抹不开。
如果老板连这个魄力都没有，公司管理起来就会很被动！
留人：嘴留心不留
关于留人方面，我的经验是：
如果一个员工跟你提过一次他要走，那他早晚都会走。
因为他只要动过走的念想，他就会老会往这方面去想。
这就跟处男女朋友一样，如果提过分手的那个人就会老想着分手，最终就会真的分手。
因此，当一个员工跟你提出要离职的时候，即使你当时把他留下来了，你也要做好找接替人的准备。
但是，离开的员工老板要尽量表示挽留，这样会给到员工足够的尊严！
唉——该走的就让他们走吧，公司里的人总是要新旧更替的，俗话说旧的不去新的不来。
有员工离职说明公司肯定有不足的地方。
说到底，打铁还需自身硬！
所以，越有员工离职，做老板的就应该越有骨气，就越应该把公司给做好，让留下来的员工得到更多的回报！
好，今天节目就到这里。
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