身在职场，谁都希望自己能有一个好前程，升职加薪、飞黄腾达，然而资源总是有限的，能够被提拔的人自然少之又少，那什么样的人容易得到领导的提拔呢？是踏实肯干的；左右逢源的，还是阿谀奉承的？在我看来都是，但也都不是。
我的朋友老李，在现在这家公司工作已经近5年了，可以说他是一头勤勤恳恳的老黄牛，老板每次要求加班，他次次冲在前头，哪怕周末接到加班通知，也毫无怨言。
在我们看来，以老李的能力和对公司的忠诚，怎么着也能混个副总当当，然而几年下来，老李还只是一个小主管。
就在上周，老李公司有一个部门经理的职位有了空缺，本以为自己这次升值有望，可最后却被一个进入公司不到3年的“新人”拔了头筹，老李心里也有不平，但也只能作罢。
一个是工作5年，工作任劳任怨的元老，一个是工作3年的“新人”，怎么看都是老李的胜算更大，可结果却出乎所有人的预料。
好像在普通员工的思维里，像老李一样兢兢业业就能实现升职加薪，然而在老板眼里好像并不是这样，现实也正是如此，层级不同，看到的自然不同，那在什么样的人更容易被领导提拔，得到升职加薪的机会呢，在我看来主要看以下几点：
1. 能不能升职，要看你有没有主动解决问题的能力
老板提拔一个人，自然是想找个人主动帮助自己分担，而不是一味的执行，这也是为什么工作5年的老李没有得到升职的原因。
在工作中我们都遇到过这样的员工，他永远不知道自己应该做什么，都是别人告诉他做什么他在去做，这样的人缺乏系统思考能力，但你能说他对工作不积极吗？领导交代的事他都能及时响应，完成的也保质保量，他是一名合格的员工，但永远都不会成为一个领导者。
所有的领导者，都具备系统思考的能力，遇到问题时，他们能清晰的在脑海里构建出解决问题的架构，并能够把架构填充成为一个系统，并且能预见最后的结果。
2. 想得到老板青睐，先帮他摆平“人”
有了系统思维整理出来的方案之后，能够合理分配、调动人员也很重要，我想哪个老板都不希望看到自己提拔上来的人，一次次的找他抱怨手下的员工不配合工作，员工不听话，也说明你的领导能力有问题。
当你当上领导层你就会知道，员工是闭环中重要的一环，他决定着你的方案能不能落地，因此如何让员工愿意积极主动地为公司工作，也是领导需要考虑的一部分。
3. 相比“马屁精”，老板更看重“有实力，不邀功”
多数人都认为，老板喜欢的是那个整日在跟前阿谀奉承，看起来轰轰烈的“马屁精”，此话不假，谁都喜欢被奉承，但“马屁精”并不最受青睐，老板最得意的是不声不响的预见和摆平危机的。
“马屁精”是给外人看的，帮助老板渡过危机的人，才是老板的心腹。
这也是为什么，我们经常在职场上看到，一般起着关键作用的大事，领导都不会交给那些整日前呼后拥的人去办，而是一些不是那么“起眼”的中层，因为老板明白这些人的思虑更周全，办事更踏实。
4. 与其一味埋头苦干，不如学会总结经验
我们会发现在职场中有两种人，一种人是整日忙忙碌碌，埋头苦干却效率低，始终名不见经传的员工；另一种人则是效率高，可我们很少看见他们低头干活的人。显然第一种只能做普通元，第二种更容易被老板提拔。
在工作中，总是会有新的问题不断出现，善于总结经验的人能够及时发现问题，并从一个问题发散到多个场景，从而避免类似的情况再次发生。善于总结的人往往掌握着多种工作方法，在遇到面对不同的场景可以自由转换。
同样的，除了在失败中总结经验，他们也擅长从成功的经验中找经验，他们知道自己的哪方面是过人之处，更知道如何运用，以此当做筹码。
对于老板来说，与擅长总结的人沟通不用太费口舌，有些时候只需要稍加点播，对方就会明白其中的意思，这样的员工对于老板来说，既省时省力。
很多人认为自己在职场上不得重用，是因为自己不会奉承，那些投其所好的行为是小人行径。可在我看来并非如此。投其所好也需要实力，如果领导再为效益发愁，你能分忧，就说明你有能力；如果老板正为人员管理苦恼，你有解决办法，你就会被重用。
反之，如果你是老板，你会提拔一个只会执行，没有独立解决问题能力的员工吗？我想此时你的心里已经有了答案。
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