用人哪是过家家？选出一个人，到后面，你就知道他到底是福星~还是债主了~
不是所有优秀的人都能当好干部，小翼深有体会。
在做系统落地时，我们前期会做一个现状调查诊断，与干部进行沟通和了解是必不可少的。
通过大量沟通调查，实事残酷地告诉我们：60%以上的干部，越做越不得力，或总不长进，或养一堆臭毛病；而很多在“员工时代”光芒到无法无天的优秀员工，在“干部时代”却光芒尽失，作为不大，甚至开始负面、“自毁”，当上干部却废了！
“升官发财”不是好事么？为什么桂冠都拿下了，却掂不起来呢？
要问你，一个人的成长速度和什么有关？眼界、定位、驱动力、思维方式、行动力？是的，而且重点不是能力的局限，而正是这些心里的、大脑里的“基因”。
干部的停滞或倒退，从哪开始？从心，从脑子。
【人】升上来了，【头脑】没升上来，甚至很多干了九年十几年的干部，也依然停留在“员工思维”的层面。
惰性、被动、自我设限
我就是个打工者，
不想有过多承担和麻烦。
担当、主动、系统思考
敢为、并且能为一群人的结果负责；克服小我和障碍、力求团队价值和增值最大化；
主动创造机会形成改变和推进；
不苦干傻干，整合资源、优势最大化。
好不容易修炼到干部，遇到问题，又画地为牢，迅速基因突变、把自己打回“员工思维”原型，这样的起起落落，对于个人成长，全是成本消耗。
同时，小翼要说，若想让自己能不那么频繁地打回原型，是要在【心】上下功夫地……就两个字：
定+动
1、不能带好一个团队，怎么运作更大的团队！
2、拼死也要做一个优秀的干部，带出个像样的团队！不然这些经历只是体验，干部相当于白当！
3、障碍弹簧，我弱它就强，谁坚定谁胜。没有这点信念的坚定，能做成什么事？！
不是没方法、只怕不愿行动：
1、加同类干部圈互相探讨；
2、买相关书籍、视频私下充电；
3、在当下体验和总结，用心记录反思、归纳沉淀；
4、求教老手和榜样、以及老板；
5、连接公司战略和员工需求设定机制解决；
6、互生反馈探讨研发；
7、打开眼界，顺势借力……
以上为小翼个人观点，欢迎【投橄榄枝^-^谢谢~】或【扔砖头^-^依然谢谢~】到最右下角的“评论”处，来者不拒，照单全收，引发你的思考才是小翼的价值所在~
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