导读：

让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。

华为：增量绩效管理

对于很多企业而言，在绩效管理实施过程中会遇到很多阻碍，华为的增量绩效管理方法是一个很好的参考。留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推员工任务，这就是增量绩效管理。

1、核心。

增量绩效管理的核心是把部门预算和员工收入高度关联，增加核心员工的收入，使高收入产生高激励，高激励带来高压力，反过来迫使核心员工能力大幅度提升。

2、方法论。

实施方法是“减人、增效、加薪”：

3、绩效评价体系。

4、绩效管理体系架构。

根据这个组织的责任体系，每个层级有不同的考核。

5、绩效考核结果运用。

华为年度考核等级对应的分配比例和晋升：

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运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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